Çalışanlardan Büyük Çalışan Referanslarına Müracaat Ettirebilirsiniz

Towers Watson tarafından yapılan bir ankete göre, katılan şirketlerin yüzde 54'ünde mevcut işsizlik oranına bakılmaksızın kritik becerilere sahip çalışanlar çekilmektedir. Ankete katılan şirketlerin yüzde 37'si, en iyi performans gösteren çalışanları seçmekte sıkıntı yaşadığını bildiriyor. Çalışanın tavsiye program fikirlerini mi arıyorsunuz, böylece kendi programınızı başlatabilirsiniz?

Üst düzey çalışanların, çalışanların tavsiyelere ilham veren bir iş kültürünü oluştururken zamanla daha da yoğunlaşması beklenen sıkıntısının üstesinden gelebilirsiniz.

İşte çalışanların tavsiyelerini toplama işi. Çalışan tavsiyelerini altına alacak eylemler de kapsanmaktadır.

İşe Alma Çalışanlarında Kritik Bir Bileşen olarak Çalışan Tavsiyeleri

Çalışan tavsiyeleri, potansiyel çalışanların en iyi çalışması ve elde tutulması için gösterilen çabaları önemli bir bileşenidir. Çalışanlar, kurum kültürünü bildiklerinden ve çalışanlarınızın kuruluşta başarılı bir şekilde çalışacakları hakkında fikir sahibi oldukları için, ortalama başvurudan daha iyi sonuçlar verirler.

Çalışan tavsiyeleri aynı zamanda kuruluşunuzda olumlu olarak değerlendirilmek isteyen yönlendiren çalışanlara da yansır. Hiçbir çalışan, organizasyonunuza teslim edilemeyen ya da ona katkıda bulunmayan ya da ona uymayan bir çalışanın atanması için şöhret istemektedir.

Bununla birlikte, hype ve potansiyel yararlılığına rağmen, birçok çalışan başvuru programı program hedeflerine ulaşamıyor: üstün çalışan referansları.

Dr. Kalabalık ve yüksek işletme etkileri konusunda uzmanlaşmış Kaliforniya'dan uluslararası alanda tanınmış bir düşünce lideri olan John Sullivan; stratejik yetenek yönetimi çözümleri şunları söyledi:

"------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ve tüm dış işe alınanların yarısından fazlasının lider yetenek yönetimi işlevlerine sahip kuruluşlarda çalışanların yönlendirilmesinden artık nadir olmaması … "

Yani, kuruluşunuzun bir Çalışan Sevk Programı (ERP) yoksa veya biri harici çalışanlarınızın yüzde 30'undan daha azını üretiyorsa, niçin kötü sonuçlarla karşılaştığınızı belirlemek için sevk programınızı incelemeniz gerekir.

Başarılı Çalışan Sevk Programları

Çalışmalarında Dr. Sullivan başarılı çalışanların sevk programlarında tutarlı faktörler bulmaktadır. Bunların arasında şunlar vardır:

Çalışan sevk programı yanıt verir. Yönlendirme programı, tavsiye edilenlerden bir ila üç gün içinde tercih edilen adaya geri bildirim sağlar ve yönlendiren çalışana aynı zamanda hızlı bir şekilde geri bildirim sağlar.

Çalışanın yönlendirmesine kuruluşun ilk temas, telefon ekranı, röportaj ve çalışanı seçme kararı zamanında tercihli muamele verilir.

• Çalışan sevk programı, örgüt için zor olan doldurulamayan pozisyonları hedeflemektedir.
• Tüm çalışanların tuttukları konuma bakılmaksızın, personel yönlendirmeleri yapmaları teşvik edilir.
• Çalışan tavsiyeleri sadece teşvik veya para bonusuyla ilgili değildir. Başarılı çalışan başvuru programları, bir şirketin oldukça etkili bir ekip kurma kültürünün bir parçasıdır ve çalışanları, kültüre ve şirketin çalışma ahlakına uyan iş arkadaşlarını seçmeye teşvik eder. Çalışan tavsiyeleri, yönlendiren çalışanın iş deneyimini geliştirmelidir.
• Kuruluş, çalışanların sevk programlarına dikkat ediyor. Örnekler arasında, atıfta bulunulan çalışanların, sevk ettikleri çalışana nasıl rastladığını belirlemek için röportaj yapmaları, çalışanların görüşmelerde toplantıda göndermeleri istediği ve mevcut çalışanların sevk kartlarını kalifiye bir potansiyel çalışana ulaştıklarında vermeleri sayılabilir.

Mevcut çalışanların çevrimiçi ve çevrimdışı sosyal ağlarını nasıl oluşturacakları konusunda eğitim verin ve bunları şirketiniz için üstün adaylar bulmak için kullanın.

• Dr. Sullivan ayrıca, çalışanların atanmış personelinin, çalışanların sevk programının değerini arttırdığını keşfetti. Çoğunlukla bunun mümkün olabileceği büyük şirketlerle ilgileniyor. Bununla birlikte, en küçük şirket dahi olsa, çalışanın yönlendirenleri için ve çalışanların işinin bir parçası olarak değer yaratabilir.
• Mali Teşvikler Olmayan Çalışan Tavsiyeleri

Mali teşvikler sunmayan bir çalışan başvuru programı, katılımcıları başarıyla çekebilir.

Şirketler, heyecan ve devam eden bir tavsiye akışı için, işe alım çabaları için çalışanların yönlendirmelerinin önemini vurgulamalılar.

çalışanların sevkinin halk tarafından tanınması,

çalışanların sevk durumlarını takip etmenin kolay yolları,

• periyodik ziyafetler veya cumhurbaşkanı ile öğle yemeği gibi parasal olmayan teşvikler sağlayın; nitelikli çalışanların tavsiyeleri için performans geliştirme planlaması ve günlük performans geribildiriminde olumlu geri besleme, nitelikli adayları atayan çalışanları onurlandıran, saygı duyan ve tanıyan bir kültür olan
• pozitif, nitelikli yönlendirme,
• olun.
• Dr. Sullivan'ın araştırması, çalışanların yönlendirmeleri için teşviklerin ödenmesi için birkaç yeni yaklaşım öneriyor. Birçok şirket, çalışanların en sevdiği sadaka katkıda bulunuyor.
• Diğerleri, bir çalışanın, işe alınan bir tavsiye için büyük bir teşvik ödemesi yerine, atanan veya yönlendirilmeyen her çalışanın sevkine küçük teşvikler sunar.

Çalışan Sevk Programlarıyla İlgili Sorunlar

Bu fikirler, çalışanların düşük kaliteli referanslar karşılığında ödüllendirildiği, çok zayıf yürütülen çalışanların sevk programlarının yaşadığı sorunlarla ilgilenmektedir. Ya da daha da kötüsü, çalışanlara yalnızca bir kiralık sonuç veren havale için ödül verilir.

Daha da kötüsü, yeni çalışan altı ay veya bir yıl başarılı bir şekilde çalıştıktan sonra, yönlendiren çalışanın yalnızca tamamının veya bir bölümünün ödemesi gereken tavsiye programlarıdır.

Düşük nitelikli tavsiyeleri ödemek için çalışan bir sevk programında mantıklı mı var? Veya, birçok işçi sevkıyatında olduğu gibi, bir çalışana söz verilen ikramiyeyi, ancak sevk edilen bir çalışanın altı ay ila bir yıldır başarılı bir şekilde çalıştırılmasından sonra ödemesi gerekiyor mu?

Bu, bir çalışanın, teşvik sadece kontrol edemediği iki durum ortaya çıktıktan sonra ödenmesi durumunda tavsiyede bulunmak zorunda kalabileceği herhangi bir motivasyonu kesinlikle ortadan kaldırır. Sevk edilen çalışanı ve yeni çalışanı altı aydan bir yıla başarılı bir şekilde işe alma konusunda ikramiye yaptığınızda, başvuran çalışanı potansiyel olarak düşürdünüz demektir.

Son olarak, kuruluşlar sevk için yönlendiren çalışana geri bildirim sağlamakta aciz olarak beceriksiz davranıyorlar. Gönderilen aday mülakat mı yapıldı? Reddedilen? İkinci röportaja mı giriyorsun? Yönlendiren bir çalışana, her adımda neler olup bittiğini bildirmeniz gerekir.

Kurumun çalışanlarımızın tavsiyelerini almaya yönelik çabalarını zayıflatma, çalışanların yönlendirmelerinin kabul edilip hızlandırıldığıdır. Pek çok kuruluş, atıfta bulunulan adaya ulaşmakta mütevazı derecede yavaşlar.

Başarılı Çalışan Sevk Programlarındaki En Önemli Faktör

Çalışan yönlendirmelerinde en önemli faktör hızlı bir aday değerlendirme ve yönlendiren çalışana geribildirimdir.

Özendirici çalışanlar ve başarılı çalışanların sevk programlarını cesaretlendirmek nitelikli çalışanlar kazananlara, nitelikli iş arkadaşlarıyla çalışmaya çalışan çalışanlara kazanmak ve tanıma göre veya bazı durumlarda, çalışanların sevk programlarının maddi teşvikleri. Çalışan katılımı etkin bir çalışan seçimi sürecinin anahtarıdır.