Yöneticilerin Yaptıkları 10 Daha Salak Şeyler

Yöneticilerin yaptığı daha aptalca şeyleri bilmek ister misiniz? Yöneticilerin yaptıklarını zayıflatan şeyleri yapmaktan kaçınabilirsiniz - ne olduklarını biliyorsanız.

Deneyimli bir yönetici ile yaptığı röportaj sırasında, yöneticilerin yaptığı aptalca şeylerin listesini derlerken, "Yöneticilerin yapmış oldukları en büyük hata - ve bunu epeyce görmüş oldum - varsaymak neler olduğunu biliyorsun. “

Ayrıca, yönetim danışmanı, eğitimci ve yazar Peter Drucker'in en sevdiği sözlerini ekledi: "Yönetim olarak adlandırdığımız şeylerin çoğu insanın çalışmalarını zorlaştırmaktan ibarettir." > Çalışanların yöneticilerinden nefret etme ihtimali olan ilk on nedenden bir tanesi yöneticilerinin işlerini yapma olanağına katkıda bulunduğu derecedir; bu Drucker'in güçlü bir açıklamasıdır.

Yöneticilerin yaptığı on aptal şeyi okuduğunuzda, kendinize ne yaptığınızı ve neden yaptığınızı sorun. Bir sorunun görülmesi ve kabul edilmesi, bir tedaviye doğru iyi bir ilk adımdır ve etkin, katkıda bulunan bir yönetici olmak istiyorsanız, onları tedavi etmeniz gerekir.

En Aptal İşler Yöneticilerinin 10'u

Yapın Çalışanları ve projeleri etkin bir şekilde yönetmenizi engelleyen bu kötü yönetim tuzaklarından kurtulabilirsiniz. Kendi yönetim tarzınızı düşündüğünüzde benlik bilinci ile başlayın.

Departmanınızdaki şeylerin üstünde durma çabalarınızda, yükü çalışanlara itin.

Raflarda toz toplayan, projelerde devam etmeden önce yazılı öneriler isteyen yazılı raporlar ve güncellemeler yapılması ve her konuda döngü içinde kalmanız için sonsuz toplantılar düzenlenmesi, sadece kötü bir yönetim. Neyi bilmeniz gerektiğine karar verin ve ne zaman, her iş ve proje için kritik bir geribildirim yolu oluşturun ve haftalık toplantılarınızı rapor çalışan personelinizle birlikte tutun. Çalışanların amaçlarını anlamalarını ve bilinçli kararlar alabilmeleri için yeterli bilgiye sahip olmalarını sağlayın. O zaman, kendi yolumdan çekilin.

Tembel bir gevşek gibi davranıyor.

Bir yönetim rolünü üstlenen ve sonra kendi işini başka çalışanlara devrederken çok az şey çalışan evrensel olarak hor görülen çalışanın. Gevşekliğin toplanmasından sorumlu olan çalışanlar kızgın ve mutsuzlar. Hiçbir şey, bir çalışma ortamını, olumsuzluğa sahip olanı daha yavaş bir patrondan daha hızlı görecek bir şey yapmaz. İnternette sörf yapmak ve bütün gün Facebook'ta sohbet eden patronlar hakkındaki hikayeler bu internet çağında yaygın. Bilgisayarda çalışırken dünyayı gerçekten çalıştığınızı düşünmelerini sağlayabilir, boşa çıkmaktan kurtulabileceğinizi düşünmeyin. Çalışanlarınız çevrimiçi zamanınızı biliyor ve hatta zamanını da alıyor olabilir.

Önce şikayetçileri dinleyin ve yanıtlayın.

Şikayet eden çalışanların dikkatini çekmesi durumunda, raporlama personelinin tümünü şikayetçi ve şikayetçi haline getireceksiniz.Bu, özellikle şikayetçilerin sorunlarının önce çözüldüğünü diğer çalışanlar algılarsa ortaya çıkar. Çalışanlariniz, şikayetçilerin sizden daha fazla kaynak ve ilgi aldığını düşünürlerse motivasyona zarar veriyor. Buna kim ihtiyacı var? İyi yöneticiler, raporlama çalışanlarının hepsine duyarlıdır ve departman hedefleri ve çalışma üzerindeki etkilerine göre sorunları ve fırsatları ön planda tutar.

Sana bildiren çalışanlarla çok fazla kişisel bilgi paylaşın.

Çalışanlarınız kibarca dinleyebilir, sonuçta patronun kötü tarafında olmak isteyen var mı? Ancak, gerçekten umurlarında değiller ve gerçekten bilmek istemiyorlar. Dahası, kişisel ve aile hayatınızla ilgili aşırı ayrıntılar, sizinle olan saygınızı ve bir yönetici olarak yetkinliğini kaybedebilir. Orta büyüklükteki bir şirketteki bir yönetici, personelini sürekli haftalık personel toplantısında tutsak ederken kişisel hayatını konuşurdu. Onların görüşlerini etkilemekle kalmadı, aynı zamanda ekiplerini ve ekibin çalışmalarını tamamlama yeteneğini olumsuz etkiledi. Ayrıca, çoğu göz önünde bulundurulması gereken herhangi bir dahili seçeneğin bulunmaması halinde, boş zamanlarını araştırmakla geçirdiler.

Zihin okudun.

Çalışanın ne yaptığını, düşüncelerini, planlamasını ve / veya bu eylemlerin herhangi birinin anlamını çalışana sormadan asla asla varsayım yapmayın. Gördüğünüz şeyden bildiğinizi ya da sonuca varamayacağınızı, çalışanın neyi kastettiğini anlamış olduğunuzu varsaymayın. Bu, disiplin işlemlerine neden olabilecek durumlarda özellikle önemlidir.

Bir meslektaşın çalıştığı bir hukuk firmasında bir avukat Facebook'u işyerinde kullanıyordu (gerçek işle ilgili nedenlerden ötürü bir davada bir davacının Facebook profilini takip ederek onun yaptığı şeyi yakalayıp yakalayamayacağını araştırdı) iş başındakı yaralar yüzünden yapamayacağını iddia eder).

Facebook dışında oturum açmaksızın ofisini terk etti. Şirketteki ortaklarının birisi bunu fark etti ve basitçe onu dışarı çıkarmadan ve ona söylemeden, adının içine ilginç bir durum mesajı gönderdi: "Belki bu, Facebook'taki işyerinde kullanılmamayla ilgili bir ders verecektir." Dumb patron. Vedalaşmak

Personel üyelerinizle ilgili olarak departmandaki diğer çalışanlarla ya da bu konuyla ilgili olarak herhangi biri ile dedikodu veya bilgi alışverişi yapın

Sana bildiren çalışanlarla olan ilişkiniz gizli kalmalıdır. Sizinle tartıştıkları şey Patronunuzun bir iş arkadaşınız hakkında rahatça bilgi bıraktığını duymak rahatsız ediciliğin ötesinde bir şeydir, çalışanın iş arkadaşınızla olan ilişkisini de etkileyebilir Ancak, her zaman rapor çalışan personelinizle olan ilişkinizi etkiler. Güvenini bir dedikodu olarak düşünecek ve sana bir daha asla güvenmeyecek. Güven, işteki her önemli ilişkinin temelini oluşturduğunda felaket olur.

Kendi küçük dünyanın ötesinde düşünme ve bu yüzden birlikte olmak ihmal etme Çalışanlara önemli bilgiler vermek.

Çalışanlarınızın resmi olarak işyerinde aldıkları bilgilerin çoğunun kaynağısınız.Çalışanlar, değişimlerin geldiğini bildiklerinde değişime çok daha iyi adapte olurlar. Ayrıca, değişikliklerin kendilerini ve günlük iş ve işlerini nasıl etkilediğini bilmek isterler. Çalışanlar, asfalt sıçrama yapmadan önce, yaklaştığını, hazır olduğunu ve olasılıkları işleme koyacak zamanı olduğunu gördüklerinde değişime çok daha iyi adapte olurlar.

Bazı yöneticiler, bilgiye güç olarak sahip oldukları için iletişim kuramıyorlar. Diğerleri başarısız olur çünkü bilgi günlük yoğunluklarında kaybolur. Diğer yöneticiler, bilgilerin bölümlerindeki çalışanlar üzerindeki etkisini anlamıyor veya değerlendirmiyorlar. Bilgiyi durdurmanın nedeni ne olursa olsun, verimsizdir.

Çalışanlar etkili bir şekilde işlerini yapabilmeniz için sunabileceğiniz tüm bilgilere ihtiyaç duymaktadır. Belki de meslek tanımlamanızda değişime direnci en aza indirmenin nasıl uygulanacağı zaman.

İster şirket sahibi veya müdür olun, çalışanlardan kişisel çalışmalarınızı yapmalarını veya kişisel girişimlerinizi şirkette teşvik etmelerini ister miyiz? Hayır, hayır.

Çalışanlar kişisel çalışmalarınızı yapmaktan memnuniyetsinler, departmanınızı hedeflere ulaşmaya zorlamazlar. Kişisel çalışma konusuyla ilgili olarak, bazı durumlarda, çalışanlar Masonic Lodges'dan kiliselere, mahalle derneklerine kadar her şey için takvim ve haber bültenleri hazırlamalı ve yayınlamalıdırlar. Başkalarının menajer işlerine başka şekillerde katkıda bulunmaları istenir: akşamları bebek bakımı, temizlik görevlilerine kıyafetler bırakma, hayır etkinliklerinde gönüllü olma. Bir çalışandan talep edilen her şey, işyerindeki çalışanın başarısı üzerinde biraz güç sahibi olan bir yönetici tarafından yapılır ve hat dışında olur ve yasaklanmalıdır.

Çalışanlar kişisel hizmetkarınız ya da işinize yarayan kişiler değildir. Dışarıdaki iş sadece bu ve iş ve iş ilişkilerinin dışında-iştir.

Şirketin değerlendirme sistemini kötüye kullanmak ve çalışanlara düzenli performans geri bildirimi sunmamak.

Her çalışanın düzenli olarak geri bildirim alması gerekir. Etkili geribildirim olaya veya olaya insani olarak mümkün olduğu kadar yakın olur. Geri bildirim, çalışanların meslek ve kariyerlerinde öğrenmek ve büyümek için önemli bir yol. Geri bildirim sağlamak için yıllık performans değerlendirmesine kadar beklemek zalim ve departmanınızın veya kuruluşunuzun çıkarlarına hizmet etmez.

Yıllık gözden geçirilene kadar bir çalışanın büyümesine yardımcı olacak bilgileri geri almak, sadece yanlışlardı. Ek olarak, bir yıllık değerlendirmenin yanlış kullanılması, çalışanların güvenini bozar ve çalışanların hatalar yapmaktan korktuğu bir ortam yaratır.

Bir çalışana yıllık incelemede, 5 yerine 3 veya 4 puan verildiğini söyleyerek herkesin büyümesi için bir oda var saçmalıktır. Eşdeğer bir şekilde, iyi bir çalışana 3 puan aldığını söyleyerek, arzulamak, yoketmek, motivasyonu artırmak, yok etmek için bir şeyleri vardır.

Kararlılık eksikliği veya herkesi memnun etmeye çalışmak.

En iyi yöneticiler liderlerdir ve çalışanlarına, karar vermede güvenebilecekleri duygusu sağlarlar.Çalışanlar her zaman bu karardan hoşlanmayabilir ya da kararını kabul etmeyebilir, ancak müdürün olguları dikkatli bir şekilde değerlendirdiğine ve düşünceli bir karar aldığına inanıyorlar. Karar verecek ve gerekli işlemleri yapacak bir yönetici izlemek daha kolaydır. Bir menajer gol atıp, zihnini değiştirir, şapkanın altındaki yeni geri bildirimlere dayanarak yeni yönde gruplar taşır ve asla doğru yönde olduğundan emin görünmez; çalışanları delirir. Bu yöneticiler, sürekli başlatılmasını, yeniden başlatılmasını ve yön değiştirmesini isteyen çalışanlardan uzaklaşıyor.

Çalışanlar patronun değişen geri bildirimine dayanarak yön değiştiren yöneticilere saygı duymazlar. Patronunuzu mutlu etmeyi deneyebilirsiniz- çoğu çalışanın yaptığı gibi - kararsız görünme ve raporlama personeli pahasına körükleme riski taşımayan.

Dumb Things Yöneticileri Hakkında Sonuçsal Düşünceler Yöneticiler Yapın

Önceki makalelerde yöneticilerin yönettikleri on hatayı gözden geçirdiği görülüyor. Ayrıca, 5 aptal şeyleri yöneticileri olarak kabul ettik. Bu parçalara, yöneticilerin yaptıkları aptalca şeyleri anlamak için bir göz atmak isteyeceksiniz.

Kötü yönetici olan çalışanlar, genellikle, yöneticilik yaptıkları yeni işle çok az veya hiç ilgisi olmayan bir dizi beceri için terfi ettirilen iyi bireysel performanscılardır. Ve gösteriyor.

Bu kötü alışkanlıkların kötüye kullanılmasına ve bir yönetici olarak başarılarınızın yolunda gitmesine izin vermeyin. Bu on ek aptalca şey, kötü yöneticilerin yaptığı şeyler kategorisine girer. Kapana düşmeyin. Bir yönetici olarak başarınız, çalışanlarınızı yabancılaştıran ve departmanınıza liderlik etme yeteneğinizi tehlikeye atan aptalca şeyleri yapmaktan kaçınmanıza bağlıdır.

Yönetici Hakkında Daha Fazla Bilgi

Yönetici Olma Menajer Olmak Çalışanlar Takip Etmek isterler

• Yönetim Becerisi İş Görüşmesi Soruları
• Daha Fazla Örnek Yönetim İş Görüşmesi Soruları
• Yetenek Yönetimi Nedir - Gerçekten?