Başarılı Takım Çalışması İçin 10 İpucu

Hiç bazı çalışma gruplarının etkili ekip çalışması sergilediğini merak ettiniz mi, diğerleri takımın ömrü boyunca işlevsiz kalır mı? Etkili ekip çalışması aynı anda hem basit, hem de zor. Bu nedenle pek çok ekip, ilişkileri, etkileşimi ve görev icrasını doğru bulmaya çalışmaktadır. Başarıları bu faktörlere bağlıdır.

Ekip ya da varoluş nedeni ne olursa olsun, insanlar karışmış durumda ve her ekip üyesi tüm bagajlarını iyi ve hasta için getiriyor.

Yani, eski takımları ve önceki takım görevlerin başarı ile çalışan farklı yaşam deneyimleri, farklı iş deneyimlerinin ve başarı değişen derecelerde farklı insanlar yeni bir göreve etrafında birleşirler.

Bilinçli ya da bilinçsiz olarak ekip etkileşim normları ve yönergeleri içeren bir ekip oluşturmanın karmaşıklığı göz önüne alındığında, etkin, işleyen bir ekiple sonuçlanması düpedüz şaşırtıcıdır.

Katıltığınız ekiplerin şansını önemli ölçüde artırabilir veya gerekli katkıları yapmayı gözlemleyebilirsiniz. Uygun destek ve beslenme göz önüne alındığında, takımlar vahşi hayallerinizin ötesinde başarılı olabilirler. Takımlarınızda başarılı olmak için hiçbir şeyin sizi bekletmesine izin verme.

Takımların, takımlarının en büyük başarılarını yaşamalarını beklediğiniz takdirde kabul edilmesi gereken temel ihtiyaçları vardır. Bu temeller yoksa hiçbir takım başarısız olur.

Başarılı Takım Çalışmalarının Anahtarı

Bu on ipucu başarılı ekip çalışmasının gerçekleşmesi için ekip içinde olması gereken çevreyi tanımlar.

Başarılı bir ekip çalışması, işleyen, katkıda bulunan bir ekip oluşturmak için temel taştır.

• Takım, hedeflerini anlıyor ve bunlara erişmeyi taahhüt ediyor. Misyon ve amaçla ilgili bu açık yön ve anlaşma etkili ekip çalışması için gereklidir. Ekip üyeleri üzerinde anlaşmaya varılan genel bir misyona sahip olmalı ve takımın yapmaya çalıştığı her şeye şemsiye sağlamalıdır. Bu ekip açıklığı, organizasyonun ekibin çalışma, hedefleri, hesap verebilirliği ve sonuçları için açık beklentileri olduğunda güçlenir.
• Takım, iletişim kurmada, pozisyonları savunmada ve harekete geçirmede makul bir riskle rahat olan bir ortam yaratır. Takım üyeleri birbirlerine güvenir. Ekip üyeleri katılmama nedeniyle cezalandırılmamaktadır; anlaşmazlık bekleniyor ve takdir ediliyor. İletişim açık, dürüst ve saygılı.
• İnsanlar düşünce, düşünce ve sorunlara yönelik olası çözümlerini ifade etmekte özgürdürler. İnsanlar sanki duyuluyor gibi hissetmekte ve anlamak isteyen ekip üyeleri tarafından dinlenmektedir. Ekip üyeleri açıklık için soru sormakta ve mesai arkadaşları konuşurken asi duruşları oluşturmak yerine düşüncelerini derinlemesine dinlemektedir. Takım üyelerinin gruba ait olma konusunda güçlü bir fikri vardır.
• Grubun kararlarına ve eylemlerine derin bir bağlılık duyuyorlar. Bu aidiyet duygusu, ekip normlarını veya ilişki kılavuzlarını birlikte geliştirmek için zaman harcarken birlikte geliştirilir ve güçlenir. Ekip üyeleri, değiştirilemeyen deneyimler, bakış açıları, bilgi ve katkıda bulunmak için görüş içeren benzersiz insanlar olarak görülüyor. Sonuçta, ekip kurmanın amacı, farklılıklardan yararlanmaktır. Aksi halde, neden herhangi bir kuruluş bir takımla projelere, ürünlere veya hedeflere yaklaşırdı? Aslında, bir ekip farklı bakış açıları ortaya koyarsa o kadar düşünceli bir şekilde sunulur ve gerçeklerle ve görüşlerle desteklenir ne kadar iyi olur.
• Yaratıcılık, yenilikçilik ve farklı bakış açılarının beklenmesi ve teşvik edilmesi. "Bunu zaten denedik ve işe yaramadı" ve "ne salak bir fikire" izin verilmiyor veya desteklenmiyor gibi yorumlar. Ekip üyeleri, bir ekip oluşturmanın gücünün, her üyenin bir sorunu çözmek, bir süreci iyileştirmek, bir hedefe ulaşmak veya yeni ve heyecan verici bir şey yaratmak için çeşitlilik kazandırdığını kabul eder.
• Takım kendini sürekli olarak inceleyip süreçlerini, uygulamalarını ve takım üyelerinin etkileşimini sürekli geliştirir. Ekip, takım normlarını açıkça tartışıyor ve ilerleme ve ilerleme, yetenek ve strateji alanlarında ilerleme kabiliyetini engelleyebilecek şeyleri. Ekip, takımın ekip misyonuna yaklaşmada ve başarılmasında takımın süreci ve ilerlemesini değerlendiren inceleme toplantılarına sahiptir.
• Ekip ekip çalışmasının sorunları, çakışmaları teşhis etme, analiz etme ve çözme prosedürlerini kabul etti. Ekip, üye kişilik çatışmalarını ve çatışmalarını desteklemez; ayrıca, bir anlaşmazlık halinde takım üyeleri tarafları seçmez. Daha ziyade, üyeler sorunların ve anlaşmazlıkların karşılıklı olarak çözülmesi için çalışırlar. Katılımcı liderlik önde gelen toplantılar, görevler atama, kararlar ve taahhütler kaydetme, ilerleme değerlendirmesi, takım üyelerini sorumlu tutma ve takım için yön verme gibi konularda uygulanmaktadır.
• Ekip üyeleri, birlikte kaliteli kararlar alırlar ve alınan kararları yerine getirme konusunda grubun desteğini ve taahhüdünü alırlar. Ekibin kaydettiği ilerlemeyi ve başarıyı gerçekleştirmek ve bildirmek için rapor verdikleri kişilerin de desteğini ve taahhütlerini alırlar.
• Eğer bir ekip bu on faktörü doğru bir şekilde alabilirse, başarı ve tatmin edici bir ekip çalışması duygusu izleyecektir. Her zaman eldeki bir görev değil, takımların ilerlemelerine karşı meydan okumaları, ilişkiler ve günlük yaşanan küçük şeyler. Ekip üyeleri açmanın üzerine çıkabilirlerse, büyüklük elde edebilirler. Başarı bileşenlerini bilirsiniz. Neden onları gerçekleştiremedin? Ekip Çalışması Hakkında Daha Fazla Bilgi
• Güçlü Başarıya Sahip Çalışma Takımları Nasıl Oluşturulur Ekip Oluşturma için 12 İpucu

Bir Takım Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur

Her Organizasyona İhtiyaç Duyulan 5 Takım Ekranı