Ben 12 zor anlar Yönetici olarak yol gösterdim

Başkalarını yöneten ve geliştiren herhangi bir süre içinde herhangi bir zaman harcayan herkes, zorlu konulara yüz verme ihtiyacını bilir. Bu sorunları nasıl ele alacağımız, bir yönetici olarak karakterimizi ve bir lider olarak büyümemizi tanımlıyor.

İşte, birkaç on yıl boyunca yönettiğim ve yönlendirdiğim başlıca engeller, zorluklar, gafler, gafler ve ikilemler. Dersleri kalpten alın ve deneyimlerimden öğrenin.

12 Yönetici Olduğum Zor Anlar:

1. Ekibime yanlış olduğumu kabul ettim. Ve sadece küçük bir hata değildi, çok büyüktü! Ekip üyeleri kabulüm için saygı duydu ve günü kurtarmak için toplandılar. Çıkıyor, kendinize kapılmanız gerekiyor!

2. Patronuma o hatalı olduğunu söyleyerek . Konuşma, bizi büyük bir stratejik gafdan kurtarmaktan kurtardı. Beni kovacaklarını sanmıştım. O vermedi ve sonunda bana teşekkür etti. Genellikle susturmak için büyük bir baskı söz konusudur. Kimse sesini yükseltmezse kötü şeyler olur.

3. Bir arkadaşını ateşlemek. Arkadaşımı kiralamak, şimdiye kadar yaptığım en saçma şeylerden biriydi. Doğru: arkadaşlıklar genellikle bu olaylardan kurtulamazlar.

4. Sevdiğim bir takıma ve işime elveda deyin. Bunu iki kez kendi büyüme ve gelişimi takip ederek yaptım. Tekrarlama ile kolaylaşmaz. Ben herşeyi tekrar yapardım.

5. İç düşmanla uzun süren bir savaşta ayakta kalma. Zeytin dalını bu karaktere kadar genişlettim ve kısa bir süre sonra birlikte iyi işler yapmaya karar verdik.

Tüm süreç alçak gönüllülük yaşıyordu. Bu karaktere teslim olmayı kabul ettiğimi düşünüyordum. Bir diplomat ve barış yanlısı olarak algılandığım anlaşılıyor. Bir süre içten içe kıracak olmanın sağlıklı olduğunu öğrendim.

6. Gerçekte etik bir ikilem olan şey için iyilik tarafında kalan. Gri bölgeden kaçınarak büyük bir fırsattan vazgeçtik, ancak hiç kimse kağıtlara girmedi veya hapishane şeritleri giyiyordu.

Sorunlar bulanık olsa bile, doğru ile yanlış arasında seçim yapmak sizin işinizdir.

7. Geleneksel bilgeliği pencereden dışarı atmak. Çevremdeki herkesin tavsiyesine karşı, dış bir fırsatı kabul eden yükselen bir yıldız için karşı teklif verdim. O kaldı ve geleceğimizi dönüştürmede yardımcı oldu. Kendi kişiniz olun: Konvansiyonel bilgelik her zaman doğru değildir.

8. Firma için tartışmalı bir stratejik yön seçme ve sahip olma. Eğer seçim yanlış olsaydı, bir çok iyi insan ve ailesi zarar görürdü. Haklıydı ve biz refaha kavuştuk. Bununla birlikte, biz bunu çözerken iki yıldır iyi uyuyamadım.

9. 'e inandığım birisine karşı ayakta durup dövüştüm.Çeşitli sebeplerden ötürü, bu kişi firmamızdaki siyasi açıdan güçlü karakterlerin yanlış tarafında kaldı. Ona kabadayı olabilmek için elinden gelen her şeyi yapmışlar ve sonra dışarı çıkmışlardı. En sonunda, ayrıldı, ancak bir fırsat için, zorbalığından değil. Bu sene siyasi sermayemi ve kişisel enerjimi ona destek olmak için harcadığıma sevindim. Bunu yapmak doğru şeydi.

10. Organizmada toksik bir karakterin varlığına tolerans gösterilmesi. Başlangıçta, sorunu çözmek için politik ağırlık yoktu.

Sonunda politik ağırlığı geliştirdim ve kişiyi kovdum. Harika bir kültür ve büyük bir firma kurmaya çalışıyorsanız, toksik ekip üyelerine tahammül edemezsiniz. Kültürünüzden biraz toksik olduğunda iyi bir gün.

11. Bir sorunu çözmek için yardıma ihtiyacım olduğunu itiraf ediyorum. Çoğu durumda çok fazla sorun çıkarmama becerimden her zaman eminim. Özellikle karmaşık bir zorlukla karşı karşıya kalırken, doğru olanın "bilmiyorum" olduğunu itiraf ettiğini fark ettim ve yardıma devam et. Yardım paha biçilmezdi ve bir kez daha, vesilesiyle alçak gönüllü olmayı övdüğünü öğrendim.

12. Liderlik tarzımı komuta ve kontrolten hizmetçiye ayarlama. Diktatör tarzı bıraktığım ve başkalarına başarılı olmaya yardımcı olmaya odaklandıkça, çalışmalarıma olan aşkım da gelişti.

Şimdi Altı Satırı:

İş tanımında veya çalışan el kitabında uykusuz geceler hakkında hiçbir şey yok, ancak ücretleri ücretsiz ve işinizle birlikte bir yönetici olarak yerleşik.

Bazı insanlar büyük ve yapışkan konuların üstesinden gelmenin ustalarıdır ve nihayetinde firmalarında ve ekiplerinde daha iyi zarar görürler.

Bir dahaki sefere bu zorlu zorluklardan biriyle karşı karşıya geldiğinizde, içeride gülümseyin ve bu sorunların sizi bir yönetici ve lider olarak tanımladığını unutmayın. Ve onlara tereddüt etmeden başınızı üstesinden gelin.