Performansınızı Müfettiş Olarak Kesinlikle Geliştirmeye Yönelik 12 Fikir

Takımının performansı hakkında şikayetçi olmayan bir yönetici ya da yönetici ile karşılaşmadan haftaya gittiğimde nadiren rastlanır. Çoğu zaman, sorumlu olacak tek kişi ayna müdürüne bakan kişidir.

İşte takımın moralini ve performansını iyileştiren 12 fikir. Onları iş hayatınıza dahil edin ve aynada size bakan o kişi gülümseyip başlayabilir!

12 Bir Yönetici Olarak Performansınızı Geliştirmeye Yönelik Fikirler:

1. Bire bir görüşmeler için daha fazla fırsat yaratın. Günlük fire italyamızın ekip üyelerimizle kaliteli zaman geçirmemize izin vermek kolaydır.

Kalabalık takviminizde konuşmak için biraz boşluk bırakmak için savaşın. Ekibinizin üyeleri çabayı ve yüz zamanını takdir edeceklerdir.

2. Mikromanajlamayı bırakın. Mikro yönetici patron kimsenin favorisi değil. İyi insanlar, omuzlarına bakmadığınızda en iyi işlerini yaparlar. Onlara boşluk verin ve size ne yapabileceklerini gösterecekler.

3. "Güven" yaklaşımını değiştirin. Herkese güvenini kazanmanızı rica etmek yerine, önce vermeyi dene. Hepiniz korkutucu bir güven kazanmak için dağları taşımanıza hiç değer veriyoruz. Deneyimlerime göre, ekip üyeleriniz bu yaklaşımı yalnızca size daha hızlı güvenmekle kalmayıp, beklentilerinizi aşmak için çok çalışarak cevap verecektir.

3'ten büyük ->

4. Kırışık gömlekli köprü kertenkelesi olma şansını kaçının . Büyük bir ticaret perakendecisindeki çalışanlarla yapılan görüşmeler sırasında bu renkli ve arzu edilmeyen yönetici türü hakkında bilgi edindim. Köprü kertenkele, gözlem güverte mağaza çalışanlarını izlemek ve düzenli ve genellikle asılsız eleştiri ile biber tutarak, koltuğuna sıkıca dikilmiş olan yöneticidir.

Hiç kimse bu karakteri sevmiyor veya bu karaktere saygı duyuyor. Masanızdan uzaklaştırın ve kendinizi işinizin işine ekleyin ve ekibinizle ve karşılaştıkları zorluklarla ilgili olarak bir şeyler öğrenin.

5. Her görüşmede en akıllı olmaya çalışmaktan vazgeçin. İş tanımınıza baktım ve odanın en akıllıcası olmayı şart koşan herhangi bir şartı görmedim.

Unutmayın, senden daha akıllı olanları işe almak ve geliştirmek sizin işinizdir.

6. Ekibinize bilgi akışı artırın . Ekibinizdeki herkes firmanın nasıl çalıştığını ve satış ekibinin bu büyük sözleşmeyi yapıp bırakmadığını öğrenmek istiyor. Firmanızın sonuçlarını ekibinize kısa süreyle anlattığınız düzenli güncelleme oturumları oluşturun. Soru sorma fırsatı olduğundan emin olun. Büyük bir teknik, daha büyük, stratejik soruları ele almak için her toplantıya farklı bir yönetici davet etmektir. Yöneticiler, ekibinizle olan zamanı takdir ederler ve ekip üyeleri firmanın performansını öğrenirken yöneticileri tanımaya başlarlar.Gerçek bir kazan-kazan.

7. 3: 1 oranını öğrenin ve yaşayın. Yapıcı (negatif tür) kadar 3 kat fazla olumlu geribildirim sağlayın. Olumlu geri bildirimin doğada iyi kazanılmış ve davranışsal olması gerektiğini unutmayın.

8. Zor konuşmalara son verin. İyi insanlar nasıl iyileştirileceği konusunda bilgi ister. Yapıcı geribildirim tartışmalarına engel olmak için kimse kazanamaz.

9. Devamını oku . Okumaktan ve öğrenmiyorsanız, değişim hızında geri gidiyorsunuzdur. Endüstri dergilerinden en yeni süreli yayınlara ve en çok satanlara kadar okumayla güncel tutmak için herhangi bir neden yoktur.

Ve tabii ki, endüstri veya iş ücreti ile sınırlandırmayın. Sizi fikirlere, yaklaşımlara ve geçmişe götüren herhangi bir konu veya tür amacına hizmet eder. Bulgularınızı ve görüşlerinizi ekip üyelerinizle paylaşın. Şükran sen siz veya ekip üyeleri, performansı artırmak için dahil edebileceğin fikirleri tanımlarlarsa.

10. Takımınızın daha fazla okumasına yardımcı olun . Bir okuma tartışma grubunu kurun ve finanse edin. Ekibinizi ilk birkaç başlıktan başlatın ve sonra gelecek seçimler yapmalarına izin verin. Buluşmak ve kitapları tartışmak için zaman ayırmaya özen gösterin. Bir insan kaynakları yöneticisi, öğle yemeğinden önce pizza ya da alt öğelerle birlikte düzenli olarak okutulan bir okuma kulübü tartışma oturumuna ev sahipliği yaptı. Kıdemli bir yazılım mühendisi, ayda bir haftalık statü toplantısını bir tartışma oturumu ile değiştirdi. Kültürüne ve zamanlamasına uyan bir yaklaşım bulun.

11

. Ekibiniz için duraklama zamanlayın. Çabalarımızın ve ekiplerin çoğunu, acelemiz kesintiye uğramamış bir durumdayız gibi çalıştırıyoruz. Bazı beyin harekete geçirici arıza için fırsatlar yaratın. Ekibinizi yılda birkaç kez geziye çıkın. İşyerinde bazı yaratıcı beyin fırtınası yapmak için gezi düzenini kullanabilirseniz şükürler olsun. Bir müşteri hizmetleri müdürü, dikkat çekici müşteri hizmetleri ile tanınan işletmelerdeki (ilişkisiz sektörlerdeki) ekipleriyle düzenli olarak gezi programlarını biliyorum. Performanslarını güçlendirmek için daima ofise gelirler.

12. Antrenörün Credo tarafından yaşama yemini yenileyin. İşler ters gittiğinde, koçun hatası budur. İşler doğru olduğunda, takım yüzünden.

Şimdi Alt Tabaka:

Zor bir iş var. Mükemmel sonuçlar almak ve sürekli gelişim sağlamak için kancısınız. Hiç şüphe yok ki başkaları aracılığıyla işleri başkalarına yaptırmak zor, genellikle sinir bozucu bir iştir. Bununla birlikte, korku ve gereksiz stres içermeyen sağlıklı bir çalışma ortamı geliştirmek için yaptığınız tüm çalışmalar, sonuçlarınızı güçlendirme görevinizde büyük bir kar sağlayacaktır.