Takımlarınızla Güven Oluşturma Fikirleri ve Yaklaşımları

Yönetici-çalışan ilişkisinde en önemli üç kelime nedir?

"Sana güveniyorum. "Güvenin sağlam bir temel sağlıklı ve verimli ilişkiler için kritik önem taşımaktadır. Güven, takımların, evliliklerin, dostlukların ve bir lider ile çalışanlarının arasındaki ilişkinin en büyük ve en önemli yapı taşıdır.

Güven yoksa, iletişim, koçluk, katılım ve değişimi yönetme yeteneği bozulursa verimlilik azalıyor ve en değerli çalışanlar uçuş riskleri haline geliyor.

Yönetici koç olarak vermek zorunda kaldığım en zor mesajlardan biri, çalışanlarının onlara güvenmediğini bir liderle paylaşmaktır. Çoğu lider, kendilerini güvenilir olarak görürler ve aksine kanıtlarla sunulduğunda ya hayal kırıklığına uğradı ya da öfkelendi. Çalışanlarını bulmak onlara güvenmiyor veya onların bütünlüğünü sorgulamak yıkıcı ve kabul edilmesi zor olabilir.

Bu geri bildirimi aldıysanız veya insanlardan süphelendiğinizden şüpheleniyorsanız, güven temelini yeniden kurmaya başlamak için yapabileceğiniz 12 şey vardır.

Ekip Üyelerinizle Güveni Artırmak için 12 Fikir

1. Kelimeleri hatırla, "İşiniz söylemenizle eşleşmelidir. "

Bu akıllıca kelimeler eylemlerinizle ifadelerinizi geriye döndürmek ve tutabildiğinizden daha fazla taahhütte bulunmaktan kaçınmak için bir hatırlatma görevini görür. Bir taahhütte bulunursanız, bunu tutmanız için bir sistem geliştirin. Meşgul yöneticiler iyi niyetli birçok vaatte bulunurlar.

Ancak, yapacağınız şeyleri yapmazsanız, güvenilmez ve güvenilmez olarak algılanabilir.

2. Güven tutun.

Sır saklayamayan biri olarak görülen başka bir güvensizlik kaynağıdır. Bununla birlikte, bir yönetici olarak, bilgileri başkalarından alıp alamayacağınızı bilmeniz halinde (yani, performans, yasal, etik konular) gizlilik sözü vermeyin. 3. Hatalarınızı itiraf edin.

Hatalarınızı (veya zayıf yönlerini) kabul etmek, güvenlik açığı, alçak gönüllülük ve hesap verebilirliği gösterir. Kamuoyundaki hatanıza sahip olduğunuz zaman, önemli bir güvenilirlik oluşturucudur. Asla suçlanacak bir başkasını aramayın. Hatadan öğrendiklerinizi paylaşın ve sonra devam edin. 4.

Geri bildirim alın. Çalışanlarınızın size güvenmediğini düşündüren geri besleme, yutmak için zor bir hap olsa da, iyileşme ilk adımdır. İdeal olarak, geribildirim, size güvenin insanlarınıza hangi davranışlara zarar verdiğini belirlemenize yardımcı olacak belirli örnekler sunacaktır. Kanaat Geribildirimi Nasıl Alınır.

5. Kredi paylaşın ve başkalarının katkılarını kabul edin
. Takım üyelerinizi başarımız için doğrudan spot ışıklara yerleştirin; onlara yardım etmek için elinizden bir adım atmış olsanız bile.Ekip üyelerinizden ve akranlarınızdan gelen fikirler için bir savunucu olarak hizmet edin. Ve hiçbir zaman bir çalışanın fikrini çalın ve kendinizinkine göre idda etmeyin. 6. "Haber değeri olan" bir şey yapmayın.

Yani, ertesi gün gazetede okumayı rahat hissetmemek için hiçbir şey yapmayın. Bir lider olarak ölçme, kimsenin izlemediği sürece verilen kararlarla tanımlanır. Etik standartlarınız ve değerleriniz sergilenmeli ve aldığınız her karar ve eylemde güçlenmelidir. 7. Dedikoducu etme. Hiç

! Rahat "su soğutmalı" konuşmalar bile yanlış yorumlanabilir veya yorumlarınız bağlamın dışına çıkarılabilir. Çabalarıyla ilgili olumlu bir yorumda bulunmadıkça başkaları hakkında sırtlarında konuşmayın. Negatif sözcüklerin olumlu sözleri olduğu gibi tur atma alışkanlığı vardır. Sözlerinizin daima olumlu olduğundan emin olun. 8. Bilgi paylaşımı.

Liderler sıklıkla nereye gidecekleri ya da ne planladıklarını insanlara karanlıkta tutar. İyi bilgi yokluğunda, insanlar kendi sonuçlarını çekerler ve daha sonra verimli üretken dedikodular yaparlar. Tahmin, güvensiz bir temel oluşturur. İnsanlara tutarlı güncellemeler, durum raporları verin ve kararlarınızın nedenlerini açıklayın. 9. İnsanları tanır ve ilişkiler geliştirir
. Başkalarını tanımak ve kendiniz hakkında bilgi paylaşmak için zaman ayırırsanız, insanlar sizin motivasyonunuzu sorgulamaya ve şüpheyi azaltma olasılığını azaltır. İnsanın faaliyetlerine ve yaşamlarına ilgi göstermenin bir takım saygı ve saygı güvencenin temelidir.

10. Değerlerinizi açıklayın ve iletin.
Büyük liderler değerlerinde çok nettirler ve değerlerini davranışlarına ve kararlarına yol gösterirler. Açık ve tutarlı bir dizi değer veya rehberlik ilkesi ile liderler tutarlı bir şekilde davranışlarını gösterirken diğerleri nereden geldiğini ve nedenini anlar. 11. Düzgün atıcı olun.

Bir soru sorulduğunda, tam ve doğrudan bir cevap verin - duman ve aynalar olmaz. Eğer cevabın yoksa, sahte yapma. "Bilmiyorum" diyen insanlara, onlarla dürüst olmak konusunda rahat olduğunuzu gösterir. Onlara geri döneceğine söz verirseniz, taahhüdünüze göre yaşamaktan kesinlikle emin olun. 12. Çalışanlarınıza güvenin.

Lider olarak, güveninizi "kazanmak" sizin sorumlunuz değil. Çalışanlarınızın güvenilir olduğunu ve onlara güvendiğiniz gibi onlara muamele gördüğünü varsayıyoruz. Çalışanlarınız, onlara güvendiğinizi biliyorlarsa, size daha fazla güvenmeye istekli olacaklardır. Bottom Line:

Güven, gelişmesi zor olan ve boşaltılması kolay değerli bir varlıktır. Unutmayın, bir lider olarak, eylemleriniz takım üyeleriniz tarafından sürekli gözetim altındadır. Her günde olumlu eylemler ile güven bağlarını güçlendirmeye çalışın.

-

Art Petty tarafından güncellendi