'In 15 özellikleri Bu yeni 15 Karakteristikler

Gone, yeni bir çalışanın akıl hocasına rehberlik etmek için gayrı resmi bir dostum atan günler, öğle yemeğine gitmeyi ve çalışana iş yerinde başlama konusunda birkaç ders vermeyi amaçlıyordu. Bu arkadaşlar genelde danışmanlık eğitimi almamıştı ve yeni çalışanı ağırlama konusunda genel sorumlulukları konusunda cesareti yoktu.

Yeni işyerine kesintisiz ve hızlı bir şekilde entegre olmasına yardımcı olmak iş tanımlarının dışındaydı.

Ayrıca, mentorun yeni bir çalışan memnuniyetinde ayrılmaz bir unsur olduğu organizasyonun beklentisi değildi. Bu değişti - daha iyisi için.

Her çalışanı mümkün olan en kısa sürede başarılı hale getirirken, yeni bir norm haline geldiğinde, resmi organizasyonun bir akıl hocasından gereksinimi vardır. Resmi bir mentor ilişkisi, öğrenme eğrisini başlatabilir ve yeni bir çalışanın başarılı olmasına yardımcı olabilir.

Bu, bir departmana veya işe yeni gelen yeni çalışanlara ya da çalışanlara resmi olarak mentorluk yapmaları istenen veya atanan çalışanlarda aranacak özelliklerdir. Bu gerekli özellikler, iki kişi ya da daha üst düzey bir çalışan ve yeni çalışan arasında tesadüfen gelişen gayri resmi bir rehber ilişkisinde biraz farklılık gösterecektir. Her iki rehberlik türü de bu ihtiyaçlar ve bu özellikler ile başlar.

Resmi Bir Mentor Süreci Kullanın

Resmi bir mentor süreci ile bir bilgi birimi ve diğer kültürel öğretilerin iletilmesi, mentor ilişkisinin bir beklentisidir.

Ayrıca, rehberlik ilişkisinin küçük bir bileşeninin doğasında değerlendirici olduğunu da göreceksiniz.

Kuruluşunuzun, yeni çalışanların kuruluşun kültürüne uymasını değerlendiren akıl hocalarını beklediği anlamda, rol yeni çalışanı değerlendirir.

Bilgi bedeniyle, rehberlik yapmalıdır; danışman da, çalışanın yeni işinde başarılı olması için gerekli bilgiyi öğrenip öğrenmediğini bilmelidir.

Çalışanın öğrenmesi yavaşsa veya öğrenmiyorsa, rehberlik bölümün ayarlamalar yapmasına yardımcı olabilir.

Kayıtsız bir Mentor Arayınız

Çalışanlar ayrıca, çalışanın geliştirmek veya keşfetmek istediği her uzmanlık alanı için gayriresmi bir danışman arar. Bu rehber rolündeki kişi tamamen bir antrenör ve değerlendirme sorumluluğu olmayan bir öğretmendir.

Başarılı Bir Baba Mentörün Özellikleri

• Başka bir çalışana danışmanlık yapmak ister ve çalışanın büyüme ve gelişme ve kültürel entegrasyonunu üstlenir.
• Yeni bir çalışana önemli bir iş bilgisi öğretmek için iş içeriği bilgisi var mı?
• Örgütün normlarına ve kültürüne aşina olun. Kültürü ifade edebilir ve öğretebilir.
• Dürüstlük, dürüstlük ve sorumluluk için hem saygı hem de sorumluluk gösterir.
• Etkili iletişim becerilerini hem sözlü hem de sözsüz olarak gösterir.
• Rehberlik, geribildirim ve bazen belirli bir performans veya uygun yönde ısrarı yoluyla başka bir çalışanın geliştirilmesine yardımcı olmak istemektedir.
• Yeni fikirler başlatır ve çalışanın çalışma ortamında meydana gelen sürekli değişime dayalı olarak performansında değişiklik yapma isteğini ve becerisini geliştirir.
• Kişisel duyguları hakkında bilgi sahibi olabilmek için duygusal zekaya sahiptir ve danışmanlık yaptıkları çalışanın duygu ve duygularına duyarlıdır.
• derece derece olarak derecelendirilecek bir kişi mi? hem meslektaşları hem de iş arkadaşları ve yöneticileri tarafından organizasyonun kültürünü gezmek için.
• Hem çevrimiçi hem de çevrimdışı profesyonel ağlar ve ilişkiler kurma ve sürdürme konusunda başarı gösteriyor.
• Zihinsel çalışanlara başarısızlıkların yanı sıra başarıyı da iletmeye istekli.
• Menteeli çalışanlarla uygun bir zaman harcayabilir.
• Ortak bir geçmişe, değerlere veya hedeflere sahip olmayabilecek çeşitli kişilerle vakit geçirmeye açık.
• Çalışanın örgüte başarılı bir şekilde entegrasyonunu sağlamak için çatışmayı başlatabilir. Bir çalışanın bir örgüt olarak başarılı olamayacağını akıl hocalığı olarak kabul etmek istemektedir.
• İlişki, ego konusuna ya da durum hakkında suçlama ya da dedikodu kullanma görevine bakılmaksızın, ilişkinin ne zaman işe yaramadığını ve geri döndüğünü söyleyebilir.

Bu özelliklere sahip çalışanları akıl hocası olarak seçerseniz, akıl hocalığı ilişkilerinizde başarılı olursunuz. Yeni çalışanlar, mentorluk sağlayan çalışanların masaya getirdiği bu özelliklerin her birinden yararlanmaktadır. Bu da, yeni çalışanın çalışma biriminizde başarılı bir şekilde entegrasyonunu sağlayacaktır.