Liderlik Stil İpuçları: Etkili Delegasyon İçin İpuçları

Liderlik tarzınız durumdadır. Liderlik stiliniz görev, ekip veya kişinin yetenekleri ve bilgisi, mevcut zaman ve araçlar ile arzulanan sonuçlara bağlıdır. Yakın tarihli bir makalede, liderlik tarzı modelini söylemek, satmak, danışmak, katılmak ve delege etmek için gözden geçirdim.

Bir yönetici, yönetici veya ekip lideri olarak, her iş durumunda çalışmak için uygun liderlik tarzı hakkında günlük kararlar veriyorsunuz.

Ekip üyelerinizin işinize en iyi şekilde katkıda bulunmalarını sağlamak için çalışanların katılımını ve çalışanların güçlenmesini teşvik etmek istiyorsunuz.

Yetkili makamların başarılı bir şekilde temsil edilmesine yönelik bu ipuçları, rapor çalışanlarınızın en yetkili olduklarında başarılı olmalarına yardımcı olacaktır. Ve başarılı olduklarında başarılı olursunuz. İş yerinde başarının iç içe geçmiş doğasını asla unutmayın.

Liderlik Stili İpuçları

• Mümkün olduğunda işi devrederken, kişiye yapacak tüm görevi verin. (Çalışanın bütün görevini veremezseniz, projenin veya görevin genel amacını anladıklarından emin olun, bunları atadığınız görevin bir parçasıdır. Mümkünse onları yöneten veya planlayan gruba bağlayın. Çalışanlar, büyük resmin farkındayken en etkili şekilde katkıda bulunurlar.)
• Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası hissettiklerinde çalışanların daha etkili performans gösterenleridir
  . Onlara bütün ve eksiksiz bir resim vererek, bütün inisiyatifin bir parçası olduklarını hissettirirsiniz. Bu, onların şeylerin düzeninde daha önemli hissetmelerini sağlar.

Beklenen hedefleri, beklentileri ve sonuçları bilen insanlar, kararlarında üzerinde bir bağlam bulunduğundan kendi çalışmaları hakkında daha iyi kararlar verirler.

• Çalışanlardan tam olarak ne yapmasını istediğinizi anladığınızdan emin olun
  . Talimatların anlaşıldığından emin olmak için sorular sorun, gerçekleştirilen çalışmayı izleyin veya çalışanın size geribildirimde bulunmasını sağlayın.
• Hiç kimse yanlış şeyi yapmak ya da çabalarını ve katkılarının bir etki yaratmamasını beklemek istemiyor. Bu nedenle, sizin ve çalışanın, görevlendirdiğiniz her bir görevin hedefleri ve istenen sonuçlarla ilgili olarak anlam paylaştığından emin olun. Başarılı bir çıktı veya çıktı neye benzeyeceğinize dair bir fotoğrafınız varsa, resminizi personel kadrosu ile paylaşın
• . O kişiyi doğru yapmak istiyorsun. Bir görev için yetki verdiğiniz kişiyi aldatmak, herhangi bir sonucun gerçekten böyle hissetmedikçe inanacağına inanmak istemezsiniz. Çalışanlarınız, aradıklarını, tahmin ettikleri şeyden çok paylaşmanızı tercih eder. Projenin kilit noktalarını belirleyin veya tarihini, ilerleme hakkında geri bildirim almak istediğinizde
  seçin.Bu, doğrudan raporunuzu veya ekibinizi mikromanajlamanıza gerek kalmadan ihtiyaç duyduğunuz geri bildirim sağlayan kritik yoludur. Temsil edilen görevin veya projenin yolda olduğunu garanti etmeniz gerekir.
• Ayrıca projenin yönünü, ekibini veya bireyin kararlarını etkileme fırsatı bulmanız gerekir. Bu kritik yolu baştan itibaren belirlerseniz, çalışanlarınızın kendilerini mikromanaged hissetme olasılıkları daha düşük veya omuzlarında her adımda izliyormuş gibi. Projenin başarıyla tamamlandığını belirlemek için kullanacağınız ölçümleri veya sonucu
• belirleyin. (Bu, performans geliştirme planlamasını daha ölçülebilir hale getirir ve daha subjektif olursunuz.) Görev yaptığınız görevin veya projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasından dolayı personel personeline " şükredip ödülünüzü nasıl ödeyeceğinize" önceden karar verin . Bu tanıma, çalışanın olumlu öz imajını, başarı duygusunu ve kendisinin önemli katkıda bulunduğu inancını güçlendirir. Liderlik tarzı olarak otoritenin başarılı bir şekilde temsil edilmesi zaman ve enerji gerektirir, ancak çalışanların katılımına ve çalışanların güçlendirilmesine liderlik tarzı olarak başarılı olmak için zaman ve enerjiye değer. Çalışanların başarılı olmalarına, beklentilerinizi geliştirmelerine ve karşılamalarına yardımcı olmak için zamana ve enerjiye değer. Çalışanın kendine güvenini inşa edersiniz ve başarılı hisseden insanlar genellikle başarılıdır.