Stratejik Planın 7 unsuru

Stratejik plan, bir şirketin veya iş biriminin yönünü belirleyen bir belgedir. İşin ve işin boyutuna ve karmaşıklığına bağlı olarak, tek bir sayfa olabilir veya bir bağlayıcı doldurun.

Çoğu yönetici kendi stratejik planına sahip olmaktan fayda görecek. Bir plan geliştirmenin süreci, yöneticinin (ve ekibin) geri adım atmasına ve nerede olduklarını, nereye gitmek istediklerini ve oraya nasıl ulaşacaklarını incelemesine yardımcı olur.

Bir planın yokluğunda, iş hala günlük bazda yapılmaktadır, ancak genellikle bir amaç ve öncelik duygusundan yoksundur.

Burada, herhangi bir yöneticinin doldurabileceği, basit ve uzun vadeli amaç ve yönlendirme ve taktik operasyon planları sağlayan basit ve basitleştirilmiş bir stratejik plan şablonu verilmektedir.

Bir yönetici şablonu tek başına tamamlayabilirken, daha işbirliğine dayalı bir yaklaşım önermekteyim.

Vizyon Beyanı

Vizyon deyimi, ünitenizin gelecekte olmasını istediğiniz yerin asimetrik bir ifadesi. "Gelecek" genellikle önümüzdeki üç ila beş yıl olarak tanımlanır, ancak daha fazla olabilir. Bir vizyon birim ve takımın genel yönünü belirlemelidir ve cesur ve ilham kaynağı olmalıdır. Bir vizyon, yaptığınız her şey için "ne" ne "neden" ini anlatır.

İşte Zappos'tan örnek bir vizyon ifadesi: "Bir gün, ABD'deki tüm perakende işlemlerin% 30'u çevrimiçi olacak. İnsanlar şirketi en iyi hizmeti ve en iyi ürünü seçerek satın alacaklar.

3'ten büyük ->

Zappos. com bu çevrimiçi mağaza olacak. Umudumuz, hizmet odaklılığımız müşterilerimizi, çalışanlarımızı, tedarikçilerimizi ve yatırımcılarımızı vahşileştirmemize izin verecektir. Zappos'u istiyoruz. com, ayakkabı, çanta ve her şeyi satan bir hizmet şirketi olarak bilinir. "

Misyon Beyannamesi

Bir vizyon, gelecekte nerede olmak istediğinizi açıklarken, bir misyon beyanı bugün ne yaptığınızı anlatmaktadır.

Genellikle ne yaptığınızı, kim ve nasıl olduğunu açıklar. Her gün göreve odaklanmak vizyonuna ulaşmanızı sağlamalıdır. Bir misyon açıklaması seçimlerinizi genişletebilir ve / veya daraltabilir.

İşte Harley-Davidson'dan bir misyon ifadesine bir örnek: "Seçilen pazarda motosiklet ve marka ürünlerini ve hizmetlerini motosikletçilerle ve halka genişleyen bir çizgi ile sunarak, motosiklet deneyimiyle hayalleri gerçekleştiriyoruz. segmentleri. "

Vizyon ve misyon aynı ifadede birleştirilebilir. İşte Walt Disney Company'den bir örnek: "Walt Disney Company'nin misyonu, dünyanın önde gelen eğlence ve bilgi sağlayıcılarından ve tedarikçilerinden biri olmaktır. İçerik, hizmetler ve tüketici ürünlerimizi ayırt etmek için portföy portföyümüzü kullanarak dünyadaki en yaratıcı, yenilikçi ve kârlı eğlence deneyimlerini ve ilgili ürünleri geliştirmeye çalışıyoruz."

Bu ifadenin hem özenli hem de (" biri olmak … ") ve yaptıklarının ve bunu nasıl yaptıklarının tanımlayıcı olduğunu unutmayın.

Temel Değerler

Temel değerler inanç ve davranışlarınızı tanımlar. Vizyon ve misyonuna ulaşmanızı sağlayacak olan inandığın şeyler bunlar.

İşte Coca-Cola Company'nin temel değerlerine bir örnek:

Liderlik: Daha iyi bir gelecek şekillendirme cesareti

İşbirliği: Kolektif dehayı kullanalım

Dürüstlük: Gerçek ol

Hesap verebilirlik: Öyle olursa, bu bana bağlı > Tutku: Kalp ve zihin içinde kararlıdır

Çeşitlilik: Markalarımız kadar

Kalite: Yaptığımız iş, iyi yaptık

SWOT Analizi

SWOT, güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler için kullanılır. Bir SWOT analizi, bulunduğunuz yeri özetler ve odaklanmanız gereken konular hakkında fikir verir.

Uzun Vadeli Hedefler

Uzun vadeli hedefler, vizyonun biraz altına inen ve vizyonuna nasıl ulaşmayı planladığınızı anlatan üç ila beş ifadedir.

Yıllık Hedefler

Her uzun vadeli hedefin hedeflerinizi geliştiren birkaç (üç ila beş) yıllık hedefleri olmalı. Her hedef mümkün olduğunca "SMART" olmalıdır: Özgül, Ölçülebilir, Başarabilir, Gerçekçi ve Zamana dayalı.

Eylem Planları

Her hedefin amacına nasıl ulaşılacağı konusunda ayrıntılı bilgi içeren bir plana sahip olması gerekir. Ayrıntı miktarı, objektifin karmaşıklığına bağlıdır.

Stratejik planın en üst düzeyde (vizyon) başladığını ve daha spesifik, kısa ve öz nitelikli olduğunu unutmayın. Her ikisi de önemlidir.

"Plansız bir vizyon sadece bir rüyadır" denildi. Vizyonsuz bir plan sadece acımasız. Fakat bir planı olan bir vizyon dünyayı değiştirebilir. “