Yöneticilere GROW Modelini Kullanan Sorular

GROW Modeli, yönetici koçları tarafından kullanılan en yaygın koçluk çerçevesidir. Birçok yönetici, göreli basitliği göz önüne alındığında, GROW modelini, çalışanlarıyla koçluk ve rehberlik oturumları oluşturmak için bir yol olarak öğretti.

GROW kısaltması şu kısaltmaların kısaltmasıdır:

• Hedef
• Mevcut Durum
• Seçenekler
• Will (veya Way Forward)

Yöneticiler, modeli çalışanlarının performansını iyileştirmelerine, sorunları çözmelerine, daha iyi kararlar almak, yeni beceriler öğrenmek ve kariyer hedeflerine ulaşmak.

GROW modelini koçluk ve kullanma anahtarı büyük bir soru sormakla ilgilidir. Koçluk, çalışanın ne yapacağını söyleyerek değil - doğru zamanda doğru soruyu sorarak çalışanın kendi cevaplarını bulmasını sağlıyor.

Burada dört adımlı GROW modeli çerçevesinde kategorize edilen 70 müthiş koçluk soruları yöneticileri kullanılabilir:

Amaç:

Koçluk bir hedef belirleyerek başlar. Performans hedefi, gelişme hedefi, çözülmesi gereken bir problem, karar verme veya koçluk oturumunda bir hedef olabilir.

• Ölçülebilir
• Elde Edilebilir
• Gerçekçi
• Zamanında
• Belirli

Ölçülebilir

Elde Edilebilir

İşte birilerinin hedeflerine / hedeflerine netlik kazandırmasına yardımcı olmak için tasarlanmış on soru:

1. Bu koçluk oturumundan ne yapmak istiyorsunuz?
2. Hangi hedefe ulaşmak istiyorsunuz? 3. ______ ile ne olmak istersiniz? 4.
gerçekten
istediğiniz nedir?
5. Ne yapmak istersiniz?
6. Hangi sonuca ulaşmaya çalışıyorsunuz?
7. Hangi sonuç ideal olurdu? 8. Ne değiştirmek istiyorsun? 9.
Neden

bu hedefe ulaşmayı umuyor?

10. Bu amaca ulaşırsanız yararları ne olur?

Mevcut Durum:

GROW modelindeki bu adım, durumunuzun içeriği ve büyüklüğü gibi mevcut durum hakkında size ve çalışanın bilinçlenmesine yardımcı olur.

Anahtar, sorularınızla yavaş ve kolay geçmektir, hızlı bir şekilde sorgulanamaz. Çalışanın bu soruyu düşünmesini ve yanıtlarını yansıtmasını sağlayın. Aktif dinleme becerilerini kullanın - bu, çözüm üretime atlamak veya kendi düşüncelerini paylaşmanın zamanı değildir.
Şu andaki gerçekliği netleştirmek için tasarlanmış 20 soru:
1. Şimdi neler oluyor (ne, kim, ne zaman ve hangi sıklıkla)? Bunun etkisi veya sonucu nedir?
2. Hedefinize doğru herhangi bir adım attınız mı?
3. Ne yaptığınızı nasıl açıklardınız?
4. Hedefinize göre şimdi neredesiniz?
5. Bir onluk bir ölçekte neredesin?
6. Başarınızı bugüne kadar ne katkıda bulunmuştur?
7. Şimdiye kadar ne ilerleme kaydettiniz?
8. Şu anda ne iyi çalışıyor?
9. Senden ne isteniyor?
10. Neden zaten o amaca ulaşmadın?
11. Sence ne durduruyor?
12. Gerçekten ne olduğunu düşünüyorsun?

13. Bu amaca ulaşan diğer insanlar biliyor musun?
14. _____ 'dan ne öğrendin?
15. Ne denediniz zaten?
16. Bunu bu sefer nasıl değiştirebilirsin?
17. Bu sefer daha iyi ne yapabilirdin?
18. ____'yı sorsaydınız, onlar sizin hakkınızda ne söylerdi?

19. Bir ila on arasında bir ölçekte durum ne kadar ciddi / ciddi / acil?

20. Birisi sana söyledi / bunu yaptıysa, ne düşünürdün / hissedeceksin / yapardın?

Seçenekler:

Her ikiniz de durum hakkında net bir anlayışa sahip olduğunuzda, koçluk sohbeti çalışanların hedeflerine ulaşmak için yapabilecekleri haline gelir.
Çalışanın seçenekleri keşfetmesine ve / veya çözüm üretmesine yardımcı olmak için tasarlanmış 20 soru:
1. Seçenekleriniz neler?
2. Sırada ne yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz?
3. İlk adımınız ne olabilir?
4. Daha iyi sonuç almak için (veya hedefinize daha yakın) ne yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz?

5. Başka ne yapabilirdin?
6. Başka kim yardımcı olabilir?
7. Hiçbir şey yapmazsan ne olurdu?
8. Senin için zaten ne çalıştı? Bunu nasıl daha iyi yapabilirdin?
9. Bunu yaparsan ne olacaktı?
10. Bunun sizin için en zor / en zor kısmı nedir?
11. Bunun hakkında bir arkadaşınıza ne tür bir tavsiye verirsiniz?
12. Bunu yaparak / söyleyerek ne kazanırsınız / kaybedecek misiniz?
13. Birisi sana bunu söyleseydi ne olur diye düşünüyorsun?
14. Bu seçenek hakkında en iyi / en kötü şey nedir?
15. Hangi seçeneği yerine getirmeye hazır hissediyorsunuz?
16. Bu / benzer bir durumu daha önce nasıl çözdünüz?
17. Ne farklı yapabilirdin?
18. Benzer bir durumla kimler karşılaştığını kim bilebilirim?

19. Bir şey mümkün olsaydı, ne yapardın?

20. Başka?

Will veya Way Forward: Bu GROW modelindeki son adım. Bu adımda, koç taahhüdü kontrol eder ve çalışanın sonraki adımlar için net bir eylem planı oluşturmasına yardımcı olur.

İşte taahhüdünüzü araştırıp bunlara yardımcı olmaya yardımcı olacak 20 soru:

1. Bu konuda nasıl gidiyor?
2. Şu anda ne yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz?
3. Bana bunu nasıl yapacağını söyle.
4. Bunu ne zaman yaptığını nasıl bileceksin?
5. Yapabileceğin başka bir şey var mı?
6. Bir on'a kadar bir ölçekte, planınızın başarılı olma ihtimali nedir?
7. Onluk yapmak için ne gerekir?
8. Başarının yolunda ilerleyen engeller neler?
9. Hangi engelleri planlıyorsunuz veya bekliyorsunuz?
10. Hangi kaynaklar size yardımcı olabilir?
11. Eksik bir şey var mı?
12. Şimdi ne küçük bir adım atacaksın?
13. Ne zaman başlayacaksın
14. Başarılı olduğunuzu nereden öğreneceksiniz?
15. Bunu yapmak için neye ihtiyacınız var?
16. Bunu yapmamanız ne olacak (veya maliyeti ne olacak)?
17. Bunu başarmanıza yardımcı olmak için benden / başkasından neye ihtiyacınız var?
18. Bu hafta mantıklı olacak, alabileceğiniz üç eyleminiz nedir?

19. Bir on'a kadar bir ölçekte, bunu yapmaya ne kadar kararlı / motive olmuşsun?

20. Onluk yapmak için ne gerekir?

Sonuç:

Bir koçluk sohbeti, hoş ve sıradan bir dört aşamalı yolu pek takip etmiyor. Bununla birlikte, GROW çerçevesindeki müthiş soruların bir cephaneliği yöneticilere, doğal ve sohbet akışına gelene kadar, başkalarının çerçeveye girip çıkmalarına kadar güven duymalarını sağlar.

- Art Petty tarafından güncellendi