Sürdürülebilirlik Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler İçin Çözümler

KOBİ'ler, rekabetçi pazarda uygulanabilir olmaya devam etmek için birçok zorluklarla yüz yüze görüşlerini sürdürüyor. Bununla birlikte, küresel iklim değişikliğinin etkileri ve çevresel sürdürülebilirlik konusundaki kamuoyunun kaygısı, KOB 'lerin günlük operasyonlarını daha da karmaşık hale getirmektedir. İşte 10 önemli zorluk ve sürdürülebilirlikle ilgili en iyi uygulamalara yönelik olası çözümler.

1. Sürdürülebilirlik Girişimleri Farklı Yönlerde KOBİ'leri Çekin

KOBİ'ler sürdürülebilirliği ana faaliyetlerine dahil etmeye çalıştıklarında birçok sürdürülebilir girişimin genel işletme hedeflerine uymamasını sağlıyorlar. Kaynakları çevresel belgeleme gibi amaçlara yönlendirmeye veya bu fonları karlılığını artırmak için tanıtım faaliyetlerine veya operasyonlarına tahsis etme gibi ikilemlerle karşılaşırlar.

Sürdürülebilirlik girişimlerinin nebulous veya uzun vadede olumlu görünebilecek faydaları. Kısa vadede, işletmeler sürdürülebilirlik girişimlerine finansal fayda açısından daha az çekici yatırım bulabilirler. Sonuç olarak, KOBİ'lerin farklı sürdürülebilirlik girişimlerinin avantajlarını ve etkilerini anlamak suretiyle sosyal ve çevresel hedeflerini kendi iş alanlarına uyum sağlamaları gerekir. Başka bir deyişle, KOBİ'lerin sürdürülebilirlik proje hedeflerini gerçek finansal sonuçlara çevirmenin yollarını bulması gerekir.

3'ten büyük ->

2. Sürdürülebilirliğe Yatırım Yapmak İçin Yeterli Para ve Zaman Yok

Sürdürülebilirliği sağlamak, en azından konvansiyonel düşünceye göre, maliyeti artıracak ve zaman kazanıyor. Bununla birlikte, yeşil sağlayıcıların yeni bir ekonomisi, pazardaki durumu hızla değiştiriyor ve işletme sahiplerine giderek daha önceki alternatifler yerine daha çevre dostu ürün ve hizmetleri satın alma veya kiralama fırsatı sunuyor.

Mükemmel bir örnek, enerji faturalarını düşürebilen veya alternatif bir enerji sağlayıcısından elektrik satın alan enerji verimli aydınlatmalara yatırım yapmaktır.

Sürdürülebilirlik girişimlerini yönetmek için gereken proje yönetimi süresi de benimsemede bir engel oluşturabilir. Ancak, bir KOBİ'nin değişiklikleri daha sürdürülebilir hale getirmek için yeterli zamanı olmadığında, öncelikle en kolay projelere ya da sürdürülebilirlik açısından daha sorumlu bir şekilde kaynak sağlanması gibi düşük asılı meyvelere odaklanabilir. Bu şekilde, olumlu değişime karşı bir momentum oluşturabilir.

3. Üst Yönetimin Özgürlüğü

Üst düzey yönetim çoğunlukla KOB 'lere yönelik kaynak kısıtlamaları göz önüne alındığında, sürdürülebilirlik projelerine kıyasla temel işletme hedeflerine ve hızlı finansal sonuçlara odaklanabilir. 700 şirketi kapsayan yakın tarihli bir ankete katılanların yaklaşık yüzde 65'i, üst yönetimin sürdürülebilir uygulamaların arkasında durmanın en büyük meydan okuma olduğunu belirtti.

Üst yönetimin isteksizliği, küçük veya orta ölçekli işletmelerin sürdürülebilirliği sağlamak için en büyük zorluk teşkil ediyorsa, bu tür projelerin uygulanmasının işiniz için ne gibi yararı olacağı konusunda çok net olmalısınız ve davanızı etkin biçimde sunmalısınız .

Başka bir yol, daha büyük girişimler için yönetimin güvenini kazanmak için mantıklı ve başarılı bir şekilde uygulayan daha küçük projelere bakmaktır.

4. Destekleyici Kurumsal Kültür ve Çalışan Katılımı Olmaması

Destekleyici olmayan bir şirket kültürü, çalışanların ilgisizliğine neden olabilir. Daha önce bahsedilen anketi yanıtlayanların yaklaşık yüzde 47'si, meslektaşları ve çalışanları ilgilendiren görevin sürdürülebilir uygulamaları uygulamada kendileri için en önemli zorluk olduğunu belirtti. Çalışanların katılımı, yönetim desteğiyle, açıkça tanımlanmış amaçlar ve destekleyici davranışların takviye edilmesi yoluyla bir kurum kültürünün değiştirilmesi gibi geliştirilir. Unutmayın ki davranış ve kültür insanlardan ve sistemlerden etkilenir ve davranışların takviye edilmesi kasıtlı veya yanlış olabilir.

Çalışanlarınız nişanlı görünmüyorsa, yanlış davranışları pekiştirebilirsiniz. Örneğin, materyalleri doğru geri dönüşüm kutusuna yerleştirme çabaları gibi çalışanlar tarafından ısı kaybını önlemek için havai kapıları kapatma çabaları da kabul edilmelidir.

5. Tedarik Zincirinde Diğer Paydaşların Desteği Eksikliği

Çoğu KOBİ, birçok farklı tarafla iş yapmaktadır. Ayrıca, tedarikçilerinden veya tedarik zincirindeki diğer taraflardan gelen sınırlı seçenekler nedeniyle sürdürülebilir girişimlerin uygulanmasının zor olduğunu tespit eden vakalar da vardır. İşletmenizin durumu buysa, şirketinizin değerlerini paylaşan ya da yeşil bir tedarikçi olarak itibar veya sertifikasyon oluşturan bir ticaret ortağı seçmeye gayret edin. Örneğin, tedarik zinciri katılımcıları arasında hareket eden yeniden kullanılabilir paketleme sistemleri, tedarik zinciri katılımcıları işbirliği yaparken iyi çalışabilecek maliyet etkin sürdürülebilirlik ölçütüne bir örnektir.

6. Yeşil Çamurluk İddialarına Karşı Rekabet

Gerçek sürdürülebilir çabalar gösteren KOBİ'ler, rakiplerin yeşil yıkama iddialarıyla karşı karşıya kalabilirler. Yeşil yıkayıcılar gerçek sürdürülebilir KOBİ'ler için iki farklı şekilde kötüdür; Birincisi, pazar payını alabilirler ve ikincisi, aslında sürdürülebilir olarak sorumlu mal ve hizmetler sunarak iddialarını desteklemiyorlar. Yeşil yıkama iddialarına sürdürülebilirlik taleplerinin yasal sınırlarını aşarak ve ticaret birliğiniz aracılığıyla çalışarak saldırınız.

7. Sürdürülebilir Ürünler ve Hizmetler Hakkındaki Müşteri Eğitimi

Müşteriler, yeşil yıkama iddiaları ile yanlış yönlendirilebilir veya karıştırılabilir. Bunu akılda tutarak, KOBİ'lerin sürdürülebilir ürün ve hizmetlerinin avantajlarını müşterilerinin önünde otantik bir şekilde sunmaları gerekiyor. İnandırılmayan faydalar sunmayı iddia etmek durumun daha da kötüye gitmesine neden olabilir. Dürüst ve şeffaf olan KOBİ'ler bu zorlukların üstesinden gelebilir ve sadık bir müşteri tabanı oluşturabilir.

8. Sürdürülebilirlik Girişimleri Ardı sıra ve Sürücünün Eksikliği

Birçok KOBİ, sürdürülebilir uygulamaları kendi işlerine başlatıyor ancak iyi işi yapamıyor. Bu aksaklık, şirketin başka projelerden rahatsız olması veya işin zorlu dönemlere girdiği durumlarda olabilir. Süreklilik eksikliğinin bir başka önemli nedeni mülkiyet devri veya liderlik değişikliğidir. Sürdürülebilirlik akışını, yeşil ürünler sunmak veya maliyetleri düşüren yeşil metotlara güvenmek gibi ürün ve süreçlerin anahtar bir bileşeni olarak dahil etmek suretiyle önlemek.

9. Sürdürülebilirlik Eğilimleriyle Uyumlu Olmamak

KOBİ'lerin gelişmekte olan sürdürülebilirlikle ilgili en iyi uygulamalar veya mevzuata uygunluk söz konusu olduğunda, daha iyi fonlanmış büyük şirketlerle ayak uydurmaları zor olabilir. Ancak giderek daha küçük operatörlerin gereksinimlerini daha uygun maliyetle karşılamak için, teknolojiler ve hizmetler ölçeklenebilirlik göz önüne alınarak tasarlanmaktadır. Örneğin, daha önce sadece büyük oyuncuların kamyon kullanımını ve yakıt tüketimini en aza indirgemelerine yardımcı olacak olan izleme teknolojileri ve ulaştırma yolu optimizasyon çözümleri, KOBİ'lere yardımcı olmak için bulut tabanlı çözümlerle artık mevcut. Benzer bir şekilde, daha küçük operatörler gayri resmi olarak veya endüstri işbirliğiyle çabalarını daha iyi desteklemek için işbirliği yapabilir. Bir örnek, ahşap ambalajın ve paletlerin endüstriyel alıcılara sürdürülebilirlik avantajlarını arttırmaya yardımcı olan, çeşitli endüstri derneklerinin ortak çalışması olan Nature's Packaging programında yer almaktadır.

Son analizde, küçük ve orta ölçekli işletme sahipleri, sürdürülebilirliği, kendi tehlikelerinde gereksiz bir iş harcamaları olarak görmelidirler. Bir KOBİ'ye etkili bir şekilde uygulanması halinde, sürdürülebilirlik girişimleri, işletme faaliyetlerini daha verimli ve rekabetçi hale getirebilir.