Görüşme Adayları

Kültürel uyumu, kuruluşunuzun kültürü bağlamında ve kuruluşunuzun kültürünün nasıl oluştuğu konusunda en iyi anlaşılır. Potansiyel bir çalışan, mevcut organizasyon kültürü içinde varolan özellikleri, dili ve değerleri ifade edebilir veya sergileyebilir veya sunamaz.

İnanç ve davranış sistemleri kuruluş kültürünüze uyan adayları yalnızca adaylar kiralamak istiyor.

Değerleri, inançları, bakış açısı ve davranışları mevcut organizasyonda var olanlarla uyumlu olan aday, organizasyon için iyi bir kültürel uygunluk gibi görünebilir.

İyi bir kültürel uyum olan bir çalışan mevcut işyeri ortamında iyi çalışıyor. Çevreye uymayan çalışanlar genellikle kendi değerleri ve inançları ile daha uyumlu bir çalışma ortamı veya kültürü bulmak için ayrılırlar.

Seçim Kriterleri Olarak Kültürel Uyum

İş görüşmesinin ana amaçlarından biri, görüşme ekibindeki çalışanları bir iş başkanının potansiyel kültürel uygunluğunu değerlendirmektir. Çalışan seçiminde, potansiyel bir çalışanla görüşme ortamında etkileşim anahtarıdır.

Adayın, işi gerçekleştirmek için gerekli nitelikleri ve mevcut organizasyonda etkin bir şekilde çalışması için gerekli olan uygunluğu sergilemesi gerekir.

Bir iş görüşmesi sırasında sorulan çoğunlukla görüşme sorununun amacı, bir adayın kültürel uygunluğunu değerlendirmektir.

Adayın soruları nasıl yanıtladığı, çalışan seçiminde belirleyici bir faktördür. Davranışsal bir röportajda (önerilir), aday geçmişte çeşitli çalışma durumlarına nasıl yaklaştıysa, adayın stil ve davranışının kuruluşunuzda başarıyla kullanılan stille uyumlu olup olmadığını söyler.

Kültürel Uyum Örnekleri

Bir başvuranın kültürel uygunluğunu düşündüğünüzde, değerlendirmenizi yönlendirecek örnekler aşağıda verilmektedir.

• Bir takımda iyi çalışan ve çeşitli insanların girdilerini takdir eden bir çalışanın, ekip çalışmasını vurgulayan ve günlük operasyon için ayrılmaz takımları olan bir organizasyonda iyi çalışması muhtemeldir. Çoğu zaman yalnız çalışmak isteyen bir çalışan, takım odaklı bir işyerinde iyi bir kültürel uygunluk bulamayabilir.
• Ne yapılması gerektiğini söylemek isteyen bir çalışan, çalışanların yetkilendirilmesini ve kişisel hesap verebilirliği vurgulayan bir organizasyonda iyi sonuç almaz.
• Tarzı komuta ve kontrolü vurgulayan bir organizasyon lideri, çalışanların girdilerini, görüşlerini ve taahhütlerini istemekte ve dikkatli bir şekilde düşünmeyi bekledikleri bir organizasyonda başarıyla liderlik yapmaz.
• Okuldan önce ve sonra çeşitli etkinliklere sahip çocukları olması nedeniyle esnek çalışma saatlerine ihtiyaç duyan bir kişi katı mesai kayması kapsamı gerektiren bir iş için iyi bir kültürel uygunluk değildir.

Dolayısıyla, kültürel uyum, bir çalışanın kendi inançları, değerleri ve ihtiyaçlarıyla uyumlu bir ortamda rahatça çalışabilme kabiliyetidir. İşverenler için zorluk, iş kültürüne uyan çalışanları belirlemek ve işe almaktır.

İşverenler için ikinci meydan, bilinçli olarak örgütün başarısını sağlayacak bir iş kültürünün şekillendirilmesidir. İşe alınan personelin bu güzel dengeye yardımcı olması için güvence altına alınması gerekir.

Kültürel Uyum Bir Örgüt Kültürü ile Eşgüdüm Kültür, çalışma alanınızdaki çalışanlar için yarattığınız çevre, bir grup insan tarafından paylaşılan değerler, inançlar, temel varsayımlar, tutumlar ve davranışlardan oluşur.

Kültür, bir grup, birlikte çalışmak için genellikle genel olarak konuşulmayan ve yazılmamış kurallara vardığında ortaya çıkan davranıştır.

Bir organizasyonun kültürü, her çalışanın organizasyona getirdiği tüm yaşam deneyimlerinden oluşur. Kültür, karar verme ve stratejik rolündeki rolleri nedeniyle organizasyonun kurucusu, yöneticileri ve diğer idari personelden özellikle etkilenmektedir.

Değerli ve güçlendirilmiş olan çalışanlara verilen ödüller ve tanınma, bir organizasyonun kültürünü güçlendiriyor.

Kültür bir organizasyonda kendini gösterir:

dil,

• karar verme,
• sembolleri,
• hikayeler ve efsaneler ve
• günlük iş uygulamaları.
• İyi bir kültürel uygunluk gösteren bir çalışan, oluşturduğunuz çevre ve kültür içinde iyi çalışacaktır.