ÜRün Müdürü olma

Başarılı bir şirket kurmanın bir parçası olduğum her durumda, ürün yöneticileri fark yaratanlardı. Müşterilerin girdilerini ve anlayışlarını, müşterilerimiz için problemleri çözen ürünlere çevirme yeteneği, başarımızı artırdı.

Zorlu ve Değerli Bir Rol:

Ürün yöneticisinin zorlu rolü, geniş kurumsal pozlama ve yönetim tecrübesi kazanmak isteyen profesyoneller tarafından giderek arandı.

Ürün yöneticisinin sorumlulukları tüm organizasyonu kapsar ve genellikle bir veya daha fazla endüstri ve müşteri grubuna odaklanan pazara açılır.

Ürün Yöneticileri, hedef kitledeki müşterilerin ihtiyaçlarını ve zorluklarını anlamak ve bu fikirleri yatırım fikirleri ve yeni ürün geliştirme veya mevcut ürün geliştirme tercüme etmek için çalışırlar. Yatırım fikirleri için iş vakaları veya planları hazırlarlar ve bu fikirler yönetim tarafından onaylandığında, gereksinimleri belirlemek ve bir fikri yeni bir ürüme dönüştürme sürecini desteklemek için mühendislik veya araştırma ve geliştirme ekipleriyle yakın işbirliği içinde çalışırlar. Bir ürün gelişme evrelerinden geçtikten sonra ürün yöneticisi, kuruluşun teklifi pazarlama, satma ve desteklemesine yardımcı olmak için çalışır.

Ürünün yöneticisi, performansın izlenmesinde, ürünün ömrü boyunca fiyat ayarında veya rakiplerin tepkileri karşısında yükseltmelere yönelik öneride bulunur ve potansiyel geliştirmeleri tanımlamak için müşteriyle birlikte çalışıyor.

Sonuçta, ürün yöneticisi, eski ürünün kullanımdan kaldırılmasını yönetirken yedek bir ürün planlıyor.

Ürün Yöneticileri, pazarlarında ve teknolojilerinde konu uzmanı haline gelir ve çoğunlukla müşterileri veya potansiyel müşterileri ile görüşmek ve endüstri etkinliklerinde konuşmak veya ilgili yayınlara katkıda bulunmak için çağrılır.

Ve bunlar, başkalarını fikirlerini geri almaya ikna edebilme yeteneğinden daha resmi bir yetkiye sahip olmadan, kendi organizasyonları boyunca rehberlik ederek, bu örgütlerle etkileşim içinde ve rehberlik ederek onları yönlendirir.

Bu zorlu, zorlayıcı bir iştir ve daha sonra yeni kolej ve MBA mezunları tarafından aranan bir iştir. Bir ürün yöneticisi olarak hizmet etmek, organizasyonda yüksek görünürlük elde etmek ve gelecekteki genel yönetim rollerinde ilerlemek için gerekli beceri ve itibarı geliştirmek için bir fırsat sunmaktadır.

Ürün Yöneticisinin Gelişen Rolü:

Ürün yöneticisinin klasik rolü, Procter & Gamble veya Unilever gibi bu ürün ya da kategori şampiyonlarının tekliflerinin CEO'su olduğu tüketici ürünleri şirketleri içinden kaynaklanmaktadır. Piyasa araştırmalarından ürün geliştirme, ambalajlama, tanıtım ve satış alanlarına kadar bu kişiler büyüme ve kar için sundukları ürünleri yönettiler.

Zamanla, hemen hemen her sanayi sektörü, ürün yöneticisi rolünün bazı biçimini benimsedi. Hizmet odaklı işletmeler bile, müşteri ihtiyaçlarını ve pazar anlayışlarını yeni hizmet sunumlarına çevirmek için ürün yöneticisi rolünün bir versiyonuna güvenirler.

Birçok pazarda rol, ürün yöneticisi ve ürün pazarlama müdürü de dahil olmak üzere ikiye ayrıldı.

Ürün müdürü, giden pazarlamaya ve koordinasyona daha fazla odaklanırken, ürün müdürü çabalarının büyük bir kısmını özellikle firmanın araştırma geliştirme ve mühendislik ekipleri ile iç koordinasyon üzerine yoğunlaştırma eğiliminde. Bu bölünmüş rol durumunda, iki taraf paydaş grupları arasında tutarlılık ve koordinasyon sağlamak için birlikte çalışmaktadır.

Değil bir Proje Yöneticisi!

Ürün yöneticisi rolünü yerine getirme konusunda çok sayıda gruplar arası eşgüdüm olsa da, işin proje yöneticisininki ile karıştırılmaması gerekir. Proje müdürü, geçici ve benzersiz girişimlerde çalışan ekipleri koordine etmek ve yönlendirmekle sorumludur; ürün yöneticisi tekliflerini bir iş vakası ve yönetim perspektifinden ele alır.

Proje yöneticisi, iyi tanımlanmış endüstri standartlarından yararlanır ve uygulamaları sertifikalandırır; ürün yöneticisi rolü endüstri temelinde oldukça az oranda resmi hale getirilir. Ürün yöneticileri eğitiminde bir takım firmalar bulunmaktadır, ancak bu yazı sırasında proje yönetimi alanında mevcut olanlar gibi standart bir bilgi birimi veya belgelendirme organı bulunmamaktadır. Her iki bireyde (ürün yöneticisi ve proje yöneticisi) birlikte yeni bir ürün geliştirme veya ürün geliştirme girişiminde bulunmak ortaktır.

Bir Ürün Yöneticisi Olarak Başarının Gerekli Becerileri:

Ürün yöneticisi rolü göz önüne alındığında, başarı için gerekli beceri setleri bulunmaktadır. Bunlar arasında şunlar sayılabilir:

• Belli bir pazar bölümünü veya müşteri gruplamasını derinlemesine anlayabilme.
• Ürünlerin müşteri ayarlarında özel olarak uygulanmasına aşinalık.
• Müşteri zorluklarını keşfetmek ve tespit etmek ve bu zorlukları ürün veya hizmet fikirlerine çevirmek için yapılan merak.
• Yeni ürün geliştirme veya güncel ürün geliştirme için bir iş planı ve yatırım örneği oluşturma olanağı. Bu rolü iş, özellikle de bir MBA derecesi özellikle yararlıdır.
• Müşteri ihtiyaçlarını, rakip teklifleri ve kilit eğilimleri değerlendirmek ve bu bilgiyi yatırım planlarına çevirmek için eleştirel düşünme becerileri.
• Resmi rapor olmaksızın resmi olmayan bir şekilde başkalarına rehberlik etme ve liderlik etme yeteneği.
• İkna becerilerine vurgu yaparak, seçkin yazılı ve sözlü iletişim becerileri.
• Teklifin niteliğine bağlı olarak, rol konusunda derin bir teknik uzmanlık gerekebilir. Birçok ürün yöneticisinin mühendislik dereceleri de dahil olmak üzere teknik geçmişi vardır.

Ürün Yönetimine Kariyer Yolu:

Ürün yöneticileri, aşağıdakileri içeren, her türlü kökenden gelir:

• Mühendislik, Araştırma ve Geliştirme
• Kalite veya Operasyon Yönetimi
• Teknik Destek
• Pazarlama İletişimi > Müşteri Desteği
• Satış Desteği
• Ayrıca, bazı firmalar doğrudan hedef pazar segmentindeki firmalardan kişileri işe alırlar. Bu ilginç ve önemli role birçok yol var.

Ürün Yöneticileri için Kariyer Yolu:

Ürün yöneticileri kendi işlevleri veya bölümleri içinde gelişebilirlerken, deneyimli ürün yöneticileri genel yönetim veya işlevsel yönetim rolleri kazanmak için yaygındır. Şahsen ürün yöneticilerini satış, pazarlama ve diğer genel yönetim pozisyonlarına terfi ettirdim. Onların geniş sanayi tabanı, sunum ve operasyon bilgisi onları bir organizasyondaki bir dizi rol için son derece cazip kılmaktadır.

Şimdi Nihai Derece:

Ürün yönetiminde bir kariyer, öğrenmek ve bir kuruluşun başarısına katkıda bulunmak için karşılaşılan zorluklar ve fırsatlar bakımından zengindir. Rol, kısmen girişimci ve kısmen genel yönetimdir ve yüksek derecede sorumluluk ve bağımsızlık ile çalışmayı tercih edenler, bu pozisyonda çok çalışmaktan hoşlanıyorlar. Modern işyerimizde, ürün yöneticisinin bir organizasyonun gelecekteki başarısını şekillendirmek için sahip olduğu fırsatla rekabet edebilecek az sayıda rolü vardır.