Bir Hayvan Oldu: Hayat Boyu Kendini Geliştirme Anahtarı

İnsanlar başarıyı farklı tanımlarlar. Bazıları için, başarı, finansal güvenlik veya kariyer zirveleri elde etmenin anlamına gelir. Bazı insanlar başarılarını, müşteriler, öğrenciler, iştirakçiler veya aile olsun başkaları üzerinde yaptıkları olumlu etkiyle değerlendirir.

Diğer başarılı insanlar, akranları tarafından tanınan ve saygı duyulan bir düzeyde uzmanlık edinmiştir. Fakat başarıyı neyin oluşturduğuna dair bu farklı tanımlara rağmen, başarılı kişilerin kendileri de benzer özelliklere sahiptir.

• Önce, kibirli olmadan kendine güvenirler. Bu, kendinden haberdar olmaktan gelir: birinin güçlü ve zayıf yönlerini bilmek, birinin amaçlarını bilmek ve kişinin değer ve kabiliyetlerine sadık kalmak.
• İkincisi, bilgi ve deneyim sınırlarına meydan okuyarak büyümeye hazırlar.
• Ve üçüncü olarak, deneyimden yansıtmaya ve öğrenmeye razıdırlar.

Webster Sözlüğü, bir yansıma ve deneyimle akıllı olan bir adayı tanımlar. Eski kültürlerde, bir grubun bilgeleri, zengin yaşantılar yaşayan ve bu deneyimler yoluyla öğrendiklerini düşünen insanlardı.

Çağdaş zamanlarda, 1980'lerin sonundaki Yaratıcı Liderlik Merkezi'nin çığır açan araştırması, başarılı yöneticilerin "deneyim derslerinden" faydalananlar olduğunu keşfetti. “

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kendini geliştirme adımı: Kendini tanıma

Bu, psikolojinin, kendini geliştirmenin ve duygusal zekanın en temel öğretisidir. Kendinizi daha iyi tanımanız gerektiğini düşünüyorsanız, bu temel bilgileri deneyin.

Düzenli olarak geri bildirim isteyin:

• Algı gerçektir. İnsanların sizi nasıl algıladıklarını anlayın. Başkalarıyla liderlik etmede veya başkalarıyla çalışırken beklediğiniz etkiye ulaşamıyor olabilirsiniz. Yaklaşımınızı, niyetinizin başkaları tarafından nasıl alındığını sizi bilgilendirebilecek bir geri bildirim olmadan ayarlayamazsınız. İnsanların sizin için ne düşündüğünü ve etkileşim tarzınızı ve yaklaşımınızı keşfetmek için proaktif olun. Aldığınız geribildirime açık ve sevecen olun, savunmacı değil. Anlaşılmak yerine anlamak için uğraşın. Performansa Yansımalar:
• Bazı başarılı insanlar sokulgandır ve dışa dönüktür, diğerleri ise ayrılmış ve içe dönüktür. Ancak tüm başarılı insanlar, yalnızca son performans ve davranış hakkında düşünceli ve düşünceli olmanın zamanını nasıl harcayacaklarını bilir. Günün eseri ve etkileşimlerini yansıtmak için her gün vakit ayırın. Ürettiğiniz ürünün kalitesini ve başkalarıyla yaptığınız işin etkililiğini yansıtmak için büyük iş unsurlarının sonuçlandırılmasında daima bol zaman ayırın.Performansı yansıtmanın anahtarı kendi kendini değerlendirme sürecinde dengede kalıyor. Kendini eleştirel düşünün: Daha iyi yapabildiğiniz şeyi anlayın ve bu hatalarından öğrenin. Ancak aynı zamanda, başarı garantisini verin: iyi yaptıklarınızı kutlayın ve gururlu olun.
  Güçlü ve Zayıf Yönlerini Öğrenin:
• Geribildirim ve düşünceleri toplayınca, kişisel güçlü ve zayıf yönlerinizi anlayın. Herkesin ikisinin de olduğunu biliyoruz. Başarılı insanlar, zayıf yönlerinin olumsuz etkilerini sınırlarken, güçlü noktalarından başarılar kazandırır. Anahtar güçlü ve zayıf yönlerini belirlemenin nedeni, zayıf yönlerinizi geliştirebilmeniz değil. Anahtar güçlerinizi tanımlamak ve bunlardan yararlanmak çok daha önemlidir. Yönetim uzmanı Peter Drucker, "Kendini Yönetmek" adlı klasik makalesinde, "Düşük yetkinlik alanlarını iyileştirmek için mümkün olduğunca az gayret sarfetmeli, yetersizlikten yetersiz hale getirmek için çok daha fazla enerji ve çalışma gerekir. birinci sınıf performanstan mükemmellik düzeyine çıkmaktan daha sıradanlıktır.Ama henüz çoğu insan beceriksiz performansı vasat olanlara dönüştürmeye odaklanır.Ama yetkili bir kişiyi yıldız oyuncusu haline getirmek için enerji, kaynak ve zaman geçmelidir. " > Sevinçlerinizi ve Tutkularınızı bilin:
  İşinize devam ederken duygularınızı ayarlayın. Hepimizin sıkıcı veya hoşnutsuz olan iş unsurlarını yapması gerekiyor, ancak gününüzü nasıl harcadığınızın büyük kısmı sizi tatmin etmeli ve katkılarınızı ve çabalarınızın etkisini iyi hissetmenizi sağlayın Başarı, bu memnuniyetsizlik olmadan başarmak zordur.Eğer mükemmel olan insanlar, yaptıklarından hoşlanıyor ve ne yaptıklarını biliyorlar.
• Daha önce belirtildiği gibi, çağdaş araştırma antik toplumların hep birlikte ne bildiklerini teyit eder: Bir grup arasında en bilge olanlar, zengin deneyimler yaşayan ve onlardan öğrendiklerini gösterir. Deneyimden öğrenmenin bu yönlerini göz önünde bulundurun. Kalkınma, İş Bağlamında Oluştu:

20. yüzyılın çoğunda, şirketler ve çalışanları mesleki gelişim hakkında meslek dışında, dershanelerde, çalıştaylarda ve seminerlerde düşünme eğilimindeydiler. Bu geliştirme seçenekleri, temel becerileri oluşturmakta ve işçiler için bir kohort içinde etkileşime girme fırsatı sağlamak için yararlıdır, ancak işte öğrenilen gerçek becerilerin gelişimi için kapasite ve gerçek etkileri ve sonucu olan anlamlı çalışma deneyimleri ile karşılaştırılmamaktadır .

• Büyüme, Meydan Okuma ve Gerdirme Yoluyla Oluşur: Bir kişi iş sorumlulukları içinde bir derece konfor ve kolaylık sağladığında, yüksek performans devam edebilir ancak büyüme ve gelişme olmaz. En yüksek potansiyele ve yeteneğe sahip bireylerin, potansiyellerine ulaşılıncaya kadar büyümeye devam etmeleri gerekir. Bu, kişinin becerilerine, algılamalarına ve deneyimlerine karşı tutarlı bir düzeyde gerginlik uygulamak demektir. Geliştirme için uygun "streç", zaten hakim olan becerilerin çok ötesinde olan iş beklentilerini gerektiren bir süreçtir.
• Deneyim Çeşitliliği ve Derinliğin Genişliği: Birinin kariyer hedeflerinin kariyer deneyimlerini şekillendirmesi gerektiğini veya başka kariyer deneyimlerinin kariyer potansiyelini şekillendireceğini bilirsiniz. Bunu nasıl uygulayacağınızı anlamak, "Kendinizi Bilmek" in öğretisine geri dönüyor. "Kariyer başarınızı nasıl tanımlayacağınızı öğrenin, böylece oraya ulaşmak için uygun kariyer yolunu oluşturabilirsiniz. Tutkularınız uzmanlık ile enerjileniyor mu? Belli bir alan hakkında bilmek istediğiniz her şeyi bilmek ister misiniz? Eğer öyleyse, o uzmanlık alanı içinde derin bir şekilde kurulmuş bir uzman kariyeri oluşturmanız gerekir.
• Veya belki de tutkularınız önde gelen geniş gruplar tarafından enerjilenir ve görüşünüz bir organizasyon ya da sektör boyunca uzanır. Bu durumda, geniş ve çeşitli bilgi ve perspektifi kapsayan bir lider kariyeri oluşturmanız gerekir. Bununla birlikte, derinlik veya genişlik inşa ediyorsanız da, deneyim çeşitliliği devam eden gelişim için kritik önem taşır. Her zaman bir sonraki meydan okumaya, işleri karıştıracak en yeni hedefe ve kariyerinize yeni bir kat kat arayın. Deneyiminizdeki Dersleri Uygula:
  Öyleyse, deneyimler yoluyla nasıl gelişeceğinizi anlamada önemli bir ayrım, deneyimin yalnızca görevin yarısıdır. Eleştirel olan şey, tecrübelerinizden
• öğrenmek ve bu dersleri gelecekteki deneyimlerinize uygulamanızdır. Yine, bu, yansıma ve kendini farketme ve öğrenmeye nazaran bilinçli bir biliş gerektirir. "Bundan ne öğrendim? "Başarı ve başarısızlıklarını takip etmeniz gereken ortak bir sorudur. Ve o sorunun cevabını verince, bir sonraki deneyime de uygulandığından emin olun. Tecrübelerden öğrenmek, görev, meydan okuma, iş, gol-dersin yalnızca yarısıdır. Her deneyim, sizi müşterileri, meslektaşları, raporları, patronları, öğretmenleri ve danışmanları-ki bunların hepsi sizin için kendi ders setlerine sahip insanlarla irtibat kurmanızı sağlar. Perspektif Çeşitliliği Arar:

Beceri setinizi genişletmek için çeşitli deneyimler aramalıyız gibi, kendi düşüncenizi de genişletmek için çeşitli perspektifler aramalısınız. Hepimiz hoşlanıyor ve "benim gibi" insanlarla bir rahatlık düzeyi var. "Fakat bu insanlar, düşüncelerini farklı düşünmene ya da zorlamaya gerek duymadan güncel düşüncelerinizi güçlendirecekler - tıpkı tecrübelerdeki gibi, çeşitli perspektifler toplamak büyüme ve gelişme ile sonuçlanır.

• Başkalarına Dikkat: İnsan gözlemcisi olun. Meslektaşlarınızın diğerleriyle nasıl etkileşim kurduğuna dikkat edin ve neyin işe yarayıp neyin yaramayacağını değerlendirin. Etkili olan meslektaşlarından öğrenin - stratejilerini ve yaklaşımlarını ödünç alın. Etkisiz olan meslektaşlarınızdan bilgi alın - etkileşim halinde olduklarını gördüğünüz hataları yapmaya karşı koruyun.
• Maruz kalma, Maruz kalma, Maruz kalma: Sizi yeni kişilere, yeni izleyicilere ve yeni ağlara - maruz bırakan bir projede her zaman çalışabilirsiniz - yapın! Unutmayın: Gerçekte tanıdığınız kimseyle ilgili değil, kimin sizi tanıdıklarıyla ilgilidir.
• Düzenli olarak geri bildirim isteyin ve Destek talep edin: Pekala, bunu bir adımda zaten duymuşsundur. Bunu tekrar duymak önemli. İnsanlardan öğrenmenin bir yolu, sizin hakkınızda ne düşündüklerini öğrenmek ve onlarla etkileşimde bulunmanın ne kadar etkili olduğuyla ilgili geri bildirim sağlayabilmektir. Davranışınızı ayarlamanıza veya yeni etkileşim yollarıyla denemenizi gerektiren geribildirim aldığınızda, geribildirim sağlayıcılarınızdan sizi desteklemelerini ve size eski kalıplara kayma veya başarılı olanları başarılı bir şekilde uyguladıklarında sizi bilgilendirerek size hatırlatarak iyileştirme konusunda yardım etmelerini isteyin. .
• Şebekeler: Başarılı insanlar iyi bir iletişim ağıdır. Sanki geniş ve sadık arkadaşları ve arkadaşları ağları zahmetsiz ve doğal olarak başarılı kişinin karizmatik tarzına çekilmiş gibi görünebilir. Ancak gerçek şu ki, başarılı kişinin, geliş ve gidişat farkında olarak kalan bu ağlara bağlı kalmak ve bağlı kalmak için proaktif ve sistematik hedefler tutmak için çok çalışması daha olasıdır.
• Kendi Performans Yönetiminizi Yönetin: İşyerindeki gelişme hemen hemen her zaman patronunuzdan öğrenmeye ihtiyaç duyması demektir. Ancak bazılarımız, doğal antrenörler ve akıl hocalığı yapan patronlara gelince, diğerlerinden daha çok kutsanmış durumdalar. Performans yönetiminden yoksul olan bir patronun size öğreneceğiniz derslerden mahrum bırakmasına izin vermeyin. Proaktif ve kalıcı olun. Yukarı doğru yönetin: kendisiyle birlikte zaman belirleyin, yapılandırılmış bir gündemle toplantıya hazır olun, son performansın öz değerlendirmesini yapın ve doğrudan geri bildirim istemek için hazır olun.
• Kapanışta bilgelik ve başarı, günlük pratik yapmanız gereken üç adımla herkesin elinde. Kendini tanı:

geribildirim isteyin, düşünün, sevdiğiniz şeyleri yapın!

• Deneyimden öğrenin: Kendinize meydan okumak, kendinize meydan okumak, kendinizi farklı deneyimlerle karşılamak ve derslerinizi uygulamak için işi kullanın.
• İnsanlardan bilgi alın: Perspektifin çeşitliliğini araştırın, bir halk gözlemcisi olun, pozlama isteyin, destek talep edin, ağlarınızı korumak ve kendi performans yönetiminiz için sorumluluk almak.