Çok Fazla iyi fikirler Chasing Yüksek Maliyet dikkat

İyi fikirler öldürmek için mantığa aykırı sesler kovalayarak çabalarınızı seyrelterek dikkat, ancak bu belâ şeylerin kovalamaca çok fazla ve size firma hızlı bir şekilde hiçbir yerde hareket bulacaksınız.

Stanford Profesörü Robert Sutton, birkaç yıl önce Harvard Business Review için "Sen Patronsan Daha Fazla İyi Fikirleri Öldürmeye Başlayın" başlıklı harika bir yazı yazdı. "(Katmanlı abonelik modeli). Makalede, Yahoo'daki bir yönetim konferansında Steve Jobs'a aşağıdaki temayı veriyor:

"Jobs, kötü fikirlerin öldürülmesinin o kadar da zor olmadığını onlara tavsiyede bulundu … Gerçekten zor olanın ve büyük şirketlerin damgasını vuran şeyin iyi fikirleri öldürdüğü konusunda ısrar etti. Başarılı olabilecek tek bir iyi fikir için, çok fazla kaynak, zaman ve ilgi gerekiyor. "

Bu son cümleyi her gün tekrarlamalısınız: " Başarılı olabilecek tek bir iyi fikir için, çok fazla kaynak, zaman ve ilgi gerekiyor. “

İyi Fikirler Hasar ne zaman

birkaç yıl önce büyük bir perakendeci ile danışmanlık yaparken, kültürün en görünür işaretlerden biri tahtanın kapalı ve içine fikirleri hareketli etrafında hummalı bir enerji oldu resmi projeler. Üst düzey yöneticilerin gözlerini yakalamanın en iyi yolunun bir proje için liderlik etmek ve onayı almak ya da şirketin hızlı izleyicilerinin geniş fikirlerine ve geniş proje ekiplerine kendinizi bağlamanın bir yolunu bulmak olduğu yaygın bir şekilde anlaşıldı.

3'ten büyük ->

Fikirler her yerde vardı. Projeler tavşanlar gibi çarpıldı. Kaos oldu.

Bu fikir odaklı proje kültürünün amokla sonuçlanması, çok az kaynağı kovalayan çok fazla sayıda projenin klasik bir örneğidir. Proje ekipleri tarafından takip edilen düzinelerce harika fikir vardı, ancak henüz bitmemiş ve şirketin sonuçlarını değiştiren çok az insan vardı. Piyasadaki başarının üstünde, serinletici ve yenilenerek başarıyı sürdüren iç motor, gıcırdadı ve inledi ve sonuçta başarısız oldu ve çok daha odaklı ve yıkıcı rekabet için kapıları açtı.

"hayır" kelimesi araç setinizdeki en güçlü yönetim araçlarından biridir. Ayrıca, az kullanılan bir yöntemdir. İşte size ve ekibinize "başka bir ilginç fikir için" Evet "demeden önce sormak ve cevaplamak için 8 soru var.

Her İyi Fikri "Evet" iddia etmeden önce Soracak ve Yanıt Verecek 8 Soru

3'ten büyük ->

1. Bu fikir temel stratejimizi destekler mi? Yoksa öldür onu. Stratejiniz açık değilse ve fikirleri süzmek için bir mekanizma sağlamıyorsa, önce bu sorunu çözün. Açık bir stratejinin yokluğunda, tüm fikirler geçerli görünüyor.

2. Bu fikirin çözümlendiği önemli, görünür bir ağrı yaşayan bir müşteri var mı? Sadece fayda üzerinde yoğunlaşıyorsanız, dikkatli olun.Alınan tüm faydalar nedeniyle yeni bir girişimi haklı çıkarmaya çalışırken dikkatli olun. Günün sonunda, yük hafifletme genellikle avantajlardan fakirdir.

3. Bu fikir bir rakibe doğrudan tepki olarak "ben de" inisiyatif mi? Evet ise, teklifinizi veya firmanız rakibinizden ayırt etmenin bir yolunu bulmak için daha fazla çalışın. "Rakibini izle" oynamak, genellikle kaybedeceğinizi garanti eden bir formüldür.

4. Mevcut müşterileriniz bu özellik için çığlık atıyor mu? Henry Ford'un ünlü tavsiyesini hatırla: "Müşterilerimize ne istediklerini sormuşsaydık, daha hızlı atlar demiş olurlardı." Müşteriler gerçek ihtiyaçlarını dile getirmekten kötüye gitti.

Körü körüne belirli bir özellik için ihtiyaçlarını karşılamaya çalışmadan önce, müşterilerinizi gözlemlemek için vakit harcayın ve talebin yol açtığı temel sorunları veya zorlukları anlamaya gayret edin. Şans, yüzey isteğinin altında bir yere gizlenmiş gerçek bir ihtiyaç var.

5. Bir müşteri, bu fikri benimsemek için işletme süreçlerini değiştirmeli mi? Bunun tek başına bir fikir katili olmasa de, müşterilerin davranışları hızla değiştirmesini gerektiren fikirler üzerine bankacılık yapmaktan kaçının. Neredeyse hiç olmaz.

6. Bu fikrin başarılı veya başarısız olup olmadığını nasıl değerlendireceğiz? Veya uzun menzilli girişimler için ilerlemeyi nasıl ölçebiliriz ve fikrin katkıda bulunmak için yolda olduğunu biliriz? Başarı veya başarısızlık için ölçütlerin oluşturulması, bir şeylerin ilginç bir deney olup olamayacağına, çabanın gelir ve karlara hızla katkıda bulunan bir girişim olup olmadığının belirlenmesine yardımcı olur.

7. Bu fikir için zaman dilimimiz nedir? İyi yönetilen şirketler fikir ve projeleri hisse portföyü gibi değerlendirir. Bazılarının çabucak sonuç vermesi amaçlanmaktadır ve diğerleri sabır ve besleyici gerektirir. Portföyünüzün kısa vadeli kısmının aşırı yüklenmesine ve uzun menzilli inisiyatiflerin altını doldurmaya dikkat edin.

8. Ekibimiz üyeleri "Yapılacaklar" listelerine eklenen bu girişime nasıl tepki verecek? İşten sorumlu kişiler tarafından duyulabilir duyulanlar, potansiyel aşırı yükün bir göstergesidir. Dikkatli ol!

Şimdi Nihai Hedef

Hızla değişen dünyamızda, çevik ve uyarlanabilir olma ihtiyacıyla boğulduk. Bütün bu uyarlanabilirlik ve çeviklikteki risk, herhangi bir zamanda çok fazla fikir alarak, hepsinin çok ihtiyaç duyduğu bakım ve besleme için aç bırakarak rasyonalize olmamızdır. Kesinlikle, bir sürü fikir üreten bir kültür istiyorsun. Ayrıca, en iyi fikirlerin piyasada başarılı olma şansını optimize eden bir kültür yaratmak istiyorsunuz. "Hayır" demeyi öğrenmek, başarının kritik bir parçasıdır.