ÖRnek Bir Yöneticinin İş Tanımı

Bir yönetici ne ister? Bu, bir yönetici için örnek bir iş tanımlamasıdır. Tüm yönetici görev tanımları, departmanın veya işin ihtiyaç duyduğu ihtiyaçların karşılanması için özelleştirilmesi gerekirken, bu örnek yönetici iş tanımı fikirler, iş içeriği seçenekleri ve örnek kelime öbeği sunacaktır.

Kuruluşunuzdaki bu örnek yönetici iş tanımını inceleyin ve kullanın.

Yönetici Pozisyon Açıklaması

Yönetici, bir organizasyon içindeki bir işletme birimi, bölüm, departman veya bir işletme biriminin operasyonlarını ve mali sağlıklarını planlamak, yönlendirmek ve denetlemekle sorumlu bir çalışmadır.

Yönetici, bir grup insanın gözetiminden ve başkanlığından sorumludur.

Müdür ayrıca, bir iş birimi içindeki insanlarının ve diğer kaynakların optimum performansını sağlayacak ve teşvik eden çalışma sistemleri, prosedürleri ve politikaları planlamak ve sürdürmekle sorumludur.

Önde gelen insanlar genellikle bir yöneticinin yaptığı açıklamanın bir parçasıdır. Ancak, bir bölüm üzerinde liderliğin, kuruluşun sonuçlarının bir alt bölümünün veya bir organizasyon içindeki raporlama personeli olan veya olmayan bir fonksiyonel alanın sorumluluğunu da üstlenir. Bir yöneticinin bir raporlama personeli yoksa, iş tanımının İnsan Kaynakları bölümleri ortadan kaldırılabilir veya daraltılır.

Örnek Müdür İş Tanımı

Yönetici'nin Temel Hedefleri

• İş gücünün sağlığı ve güvenliği.
• Yönetilen işletme biriminin misyon ve hedeflerini gerçekleştirmek ve elde etmek.
• Üstün bir işgücünün geliştirilmesi.
• Bölümün gelişimi.
• Kaliteye önem veren, çalışanların sürekli olarak gelişimini, kilit çalışanların elde tutulmasını ve gelişmesini ve yüksek performansı vurgulayan çalışan odaklı bir şirket kültürünün geliştirilmesi.
• Kişisel devam eden gelişme.

Bir Yöneticinin Temel Sorumlulukları

İnsan Kaynakları Yönetimi Yapın

• Personel düzeyini planlayın.
• Uygun sayıda çalışan seçmek, işe almak, işe almak, istihdam etmek için İnsan Kaynakları personeli ile birlikte çalışın.
• Kuruluşun politikalarına ve usullerine uygun olarak işletme birimindeki çalışanlara gözetim ve yön verme.
• Teknede yeni çalışanların gözetimini yapmak ve kariyer geliştirme planlaması ve fırsatlar sunmak da dahil olmak üzere, personel koçluğu, rehberlik ve geliştirme.
• Çalışanları, işlerinden ve hedeflerinden sorumlu tutmaya zorlayın. Sorumluluğa delege atın ve hesap verebilirlik ve düzenli geribildirim bekleyin.
• Fikirler, çatışma ve çabuk çatışma çözümü konusunda fikir ayrılığı, çelişki, destek olma ve birlikte çalışarak çeşitlilik kazandırmayı mümkün kılan bölüm üyeleri arasında ekip çalışması ve birlik ruhunu teşvik edin. başarılı.
• Bilinçli bir şekilde, genel organizasyonla tutarlı olan ve tanımlanan misyonu, vizyonu, rehberliği ilkelerini ve organizasyonun değerlerini vurgulayan bir işyeri kültürü yaratın.
• Kurşun çalışanlarının, çalışanların katılımını teşvik etmek için genel bir bağlam ve çerçeve sağlayan ve hedef belirleme, geri bildirim ve performans geliştirme planlaması içeren bir performans yönetimi ve geliştirme süreci kullanması.
• Kurşun çalışanlarının verimlilik, kalite ve hedef başarısı için kuruluşun beklentilerini karşılamalarını sağlayın.
• Gerektiğinde İnsan Kaynakları yardımıyla çalışan tanıma, ödüller ve disiplin eylemleri yoluyla etkin performans geribildirimi sağlayın.
• Görevler, iş rotasyonu, eğitim, tatiller ve ücretli izin, telekomünikasyon, devamsızlık örneği ve fazla mesai planlaması da dahil olmak üzere çalışanların çalışma programlarını koruyun.
• Şeffaf iletişimi koruyun. Organizasyon bilgisini, departman toplantıları, bire bir toplantılar ve uygun e-posta, anlık ileti gönderme ve düzenli kişilerarası iletişim yoluyla uygun şekilde iletin.

Bölüm Yönetimi gerçekleştirin

• Bölümün genel operasyonel, bütçe ve mali sorumluluklarını ve faaliyetlerini yönetin.
• İşi yapan sistemleri planlamak ve uygulamak, bölümün misyon ve hedeflerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirmek.
• Kaynakları etkin bir kadroya planlamak ve kaynak tahsisi yapmak ve departmansal üretkenlik ve kalite hedeflerini karşılamak için çalışmayı gerçekleştirmek.
• Hız, kalite, verimlilik ve çıktıyı artırmak için iş süreçleri ve prosedürlerinin verimliliğini planlayın, değerlendirin ve geliştirin.
• Kuruluşun politikalarına ve usullerine uygun olarak mali açıdan sorumlu, sorumlu, haklı ve savunulabilir iş kararları verin.
• Departmanın çalışmasını izlemek için ilgili kontrolleri ve geribildirim sistemlerini kurun ve sürdürür.
• Departman verimliliğini, hedef başarısını ve genel etkililiği izlemek ve ölçmek için finansal, satış ve etkinlik raporlarını ve e-tablolarını içeren performans verilerini inceleyin.
• Bölümün görevlerini yerine getirmek için gerekli raporların hazırlanması ve bakımı. Gerekli veya talep edildiğinde, stratejik amaçların başarısını izlemek için yönetimle ilgili periyodik raporlar hazırlar.
• Kuruluş içindeki diğer yönetici, yönetici, başkan yardımcısı, başkan ve diğer belirlenmiş kişilerle düzenli olarak iletişim kurun.
• Atanan diğer görev ve sorumlulukları yerine getirin.

İş Tanımları Hakkında Daha Fazla Bilgi İstermisiniz?

• İş Tanımı Nasıl Geliştirilir Açıklama
• İnsan Kaynakları Yardımcısı İş Açıklaması
• İnsan Kaynakları Genel Müdürü İş Açıklaması
• İnsan Kaynakları Yöneticisi İş Açıklaması
• İnsan Kaynakları İş Görevlisi İş Açıklaması

Yönetici işini başarıyla gerçekleştirmek için , bir çalışan her önemli sorumluluğu tatmin edici bir biçimde yerine getirmelidir. Bu gereklilikler, yöneticilik rolünü üstlenmek için gereken bilgi, beceri ve yeteneklerin temsili, ancak her şey dahil değildir.Özürlü bireylerin bu temel işlevleri yerine getirmelerini sağlamak için makul düzenlemeler yapılabilir.

Yönetici İş Gereksinimleri

• İşletme, denetim ve yönetim konusunda bilgi ve deneyim.
• İlgili bölümün görev, çalışma ve görev bilgisi.
• Ortalama yazılı ve sözlü iletişim becerilerinden daha iyi.
• Seçkin kişilerarası ilişki kurma ve çalışanların koçluk ve geliştirme becerileri.
• Takım odaklı bir işyerinde yönetim deneyimi tercih edilir.
• Bir departman ve bölüm personel üyelerine liderlik etme ve geliştirme imkanı tanıdı.
• Temel ekonomik, bütçeleme ve muhasebe ilke ve uygulamaları hakkında bilgi verdi.
• Kurumun yönetim ekibine liderlik ve yön verme konusunda bilgili bir kaynak sunma becerisini kanıtladı.
• Microsoft Windows ortamında mükemmel bilgisayar becerileri. Excel bilgisi ve Erişim becerilerini içermelidir.
• Çeşitli istihdam kanunları ve uygulamaları ile çalışanların ilişkileri hakkında genel bilgi.
• Yüksek düzeyde gizlilik uygulama yeteneğinin kanıtı.
• Mükemmel organizasyon yönetimi becerileri.

Yönetici'den Gerekli Eğitim ve Deneyim

• İşletme veya bölüm ile ilgili bir alanda en az bir Lisans derecesi veya dengi.
• Yönetim veya denetleme pozisyonlarında en az üç yıllık sorumlu liderlik deneyimleri.
• İnsan kaynaklarının yönetiminde uzmanlaşmış eğitim, tercih edilir.

Yöneticinin Fiziksel Talepleri

Bu fiziksel talepler, bir çalışanın yöneticinin işinin temel işlevlerini başarıyla yerine getirmesi için gerekli fiziksel gereklilikleri temsil eder. Engellilerin, yöneticinin işinin açıklanan temel işlevlerini yerine getirmelerini sağlamak için makul bir barınma yapılabilir.

Yöneticinin işinin sorumluluklarını yerine getirirken çalışanın konuşması ve duyması gerekiyor. Çalışanın genellikle oturması, kolu veya hissetmek için ellerini ve parmaklarını kullanması gerekir.

Çalışanın bazen ayakta durması, yürmesi, kollar ve eller ile uzanması, tırmanması veya dengelenmesi, eğilmemesi, diz çökmesi, çömelmesi ya da taranması gerekiyor. Bu işin gerektirdiği görme kabiliyetleri arasında yakın görüş vardır.

Yönetici'nin Çalışma Ortamı

Yöneticinin işinin sorumluluklarını yerine getirirken, bu çalışma ortamı özellikleri yöneticinin karşılaşacağı ortamın temsilcisidir. Engellilerin, yöneticinin işinin temel işlevlerini yerine getirmesini sağlamak için makul düzenlemeler yapılabilir.

Bu işin görevlerini yerine getirirken, çalışan bazen hareketli mekanik parçalara ve araçlara maruz kalmaktadır. Çalışma ortamındaki gürültü seviyesi genellikle sessiz ve orta düzeydedir.

Sonuç

Bu iş tanımının, yöneticinin pozisyonunun kapsamının anlaşılması için gerekli olan bilgileri vermesi amaçlanmaktadır ve bununla ilgili deneyim, beceri, çaba, görev, sorumluluk veya çalışma koşullarının kapsamlı bir listesi olduğu düşünülmemiştir. konumu.

Sorumluluk Reddi - Lütfen Dikkat:

Susan Heathfield, hem bu web sitesinde hem de bu web sitesinden bağlantılı, doğru, sağduyu sahibi, etik İnsan Kaynakları yönetimi, işveren ve işyeri önerileri sunmak için her türlü çabayı göstermektedir, ancak bir avukat ve sitenin içeriği, yetkili ise de, doğruluk ve yasallık için garanti edilmez ve hukuki tavsiye olarak yorumlanmamalıdır.

Bu site, dünya çapında bir izleyici kitlesine ve istihdam yasalarına ve düzenlemelerine eyaletten ülkeye ve ülkeden ülkeye değişiklik gösteriyor, bu nedenle site, işyeriniz için hepsinde kesin olarak karar veremez.

Şüpheleriniz olduğunda, yasal yorumlarınızın ve kararlarınızın doğru olduğundan emin olabilmek için, her zaman Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının avukatlığını veya yardımını isteyin. Bu sitedeki bilgiler yalnızca yönlendirme, fikir ve yardım içindir.