Iş veya IT: Bir CIO'nun Ana İş Nedir?

Geçmişin veri işleme ve IS (Bilgi Sistemleri) bölümlerine liderlik etmeye başladılar. Fakat bugün, CIO'nun işleri çok farklı bir role sahiptir. Beceri seti ve iş sorumlulukları, on ya da iki yıl önce yaşadıkları dünyadan farklıdır. Ve rol, modern işletme girişiminin değişen yüzüne uyum sağlamaya devam ediyor. Günümüzün teknik odaklı, rekabetçi iş ortamında, CIO'lar masaya ne getiriyor?

CIO ne yapar?

Kısa cevap, rol hakkında kesin bir açıklama yapılmamasıdır. İş unvanı bize, bir şirketin BT ihtiyaçları ile ilgilenen bir yönetici pozisyonu olduğunu söyler. Ancak bu, BT direktörü oldukları anlamına gelmiyor. Aslında birçok CIO kendilerini operasyonel sorumluluklardan uzaklaştırmaya başlıyor. Rol bazen Baş Teknoloji Görevlisi (CTO) olarak anılır, ancak kağıt üzerinde iki konumdaki ufak farklar vardır. Bir CIO'nun başlıca işlevleri şunlardır:

• Teknoloji ile iş değeri yaratın

• İş büyüme hedeflerinin stratejik planlaması

• Teknoloji sistemleri ve prosedürlerinin iş hedeflerine uygun sonuçlara ulaşmasını sağlamak

Şirketin hedefleri çok önemlidir çünkü sadece müşterilerin yüksek teknoloji ihtiyaçlarına göre olumlu büyüme rakamları göreceksiniz. CIO'lar, işletmenin dijital dönüşümünün önemli bir parçasıdır.

Cloud computing, büyük veri analizi, mobil bilgi işlem ve işbirliği platformları CIO'lar için yeni zorluklar önermektedir.

Ve AI, Şeylerin İnternet'i ve dijital kesinti, tüketici ürünleri yönünü daha fazla etkiliyor. Sürücü koltuğundaki bu teknolojilerle CIO, BT departmanını çalıştırmaktan çok daha az ilgilidir. Odak, hizmet analizi, veri güvenliği ve pazar erişimi haline geldi.

Diğer iş sorumlulukları:

• Müşteri hizmetleri platformlarının geliştirilmesi

• BT ve geliştirme ekibi personel yönetimi

• Satıcı görüşmeleri ve IT mimarisi

• Tedarikçi yönetimi

• Bilgi riski yönetimi (IRM)

• IS politikaları, stratejileri ve standartları

• Teknoloji gelecekleri ve bütçeleri

Yeterlilikler ve Beceriler

CIO'ların genellikle bilgisayar bilimleri, yazılım mühendisliği veya bilgi sistemleri derecelerine sahip bir BT geçmişi vardır. Deneyim, bu seviyede rolü oynamak için önemli bir faktördür. İşverenler BT yönetiminde en az 5 yıllık deneyim tercih ederler. Dahası, iş anlayışı bir zorunluluktur. İşte bu nedenle, mevcut eğilim CIO'ların IT yerine iş birimlerinden terfi edilmesidir.

Pozisyon için temel beceriler şunlardır:

• Stratejik planlama

• Yazılım geliştirme yönetimi

• Liderlik

• Proje yönetimi

• Ağ ve ilişki kurma

• Değişim yönetimi

• İş ve mali açılım ( Birçok CIO bugün bir MBA derecesi elde etti.)

Ödüller ve Faydalar

İş doyumu, CIO'ların faydalarından biridir.Geçen yıl Harvey Nash ve KPMG tarafından yapılan bir ankete yanıt veren on CIO'dan sekizi, işlerinde "yerine getirildi" ya da "çok tatmin olduklarını" söyledi. Ancak raporda rol olarak nispeten kısa bir ömür beklentisi ortaya çıkıyor. Ankete katılanların% 30'u önceki 2 yıl içindeki işleri taşıyordu.

Maaşlar tecrübe ve yer ile yükselir. Medyan maaş $ 150, 000 aralığında, ancak alt sınırda yaklaşık 88.000 $ 'a bakıyorsunuz. Bu, Payscale'e göre ikramiye ve kazanç paylaşımının ilerlemesinden önce. Verileri, Los Angeles, Miami, Minneapolis ve Atlanta gibi şehirlerde ulusal ortalamayla karşılaştırıldığında daha yüksek kazançlar da gösteriyor.

İş Olanağı

Pozisyon, teknolojideki ilerlemelerle değişmeye devam ediyor. Bilgi akışı iş başarısı için gereklidir ve CIO'ların bu alanları ileriye taşımak için ön planda olmaları gerekir. Hem iş dünyası hem de teknoloji trendleri hakkında bilgi birikimin temel dayanak noktası haline gelecek - birinde uzmanlık kesilmeyecektir.

Oracle CEO'su Mark Hurd, şu anda Amerika'daki en zorlu kurumsal işin bir CIO olduğunu söylüyor. Bunun nedeni mi? Teknoloji, teknolojinin kişisel sağlık, sigorta ve tarım gibi kilit alanlarda sahip olduğu dramatik etkiye işaret ediyor.

Hızla değişen peyzaj, ilgili bazı CIO'ları kendilerine yöneltilen beklentilerle ilgili bıraktı. Mesleki gelişim konusunda net bir yol görmüyorlar.

Diğerleri, meydan okumaya karşın hoş geldiniz. Konumun kaybolma riski taşıdığına dair söylentilere rağmen modern CIO, şirketlerin iş yapma biçimini değiştirmeye hazırlanıyor. Hissedar değeri yaratmak için yenilikçi çözümlerin uygulanmasında parlak bir gelecek bekliyorlar.

Bu makale o zamana kadar Laurence Bradford tarafından güncellendi.