Değişim Alanından Yönetim Dersleri

Değişiklik mümkündür; değişim ihtiyacı artmaktadır; değişim yeteneği, gelecekte başarılı olacak kuruluşlar için gereklidir. Ankete katılanların anketime değişim yönetimi başarısı ile ilgili görüşlerini bildirin.

Aslında, iç ve dış danışmanlar ve organizasyon geliştirme, eğitim, kolaylaştırma ve insan kaynakları uzmanları oldukça tutarlı bir sesle yanıt verdi. (Yetersiz temsilcilerin bir kısmı hat yöneticileriydi - gelecekte fikirlerine girmenin yollarını bulacağım.)

Değişim gitmiyor; değişim yönetilebilir; kuruluşlar iyi değiştirebilirler. Yanıtlardaki kalıp ve eğilimleri araştırdım ve bunları sizin yerinize sağladım.

Başarılı değişim yönetimi:

• etkili iletişim,
• tam ve aktif yürütme desteği,
• çalışan katılımı,
• örgütsel planlama ve analiz ve uygulanan değişiklikler için yaygın olarak algılanan
• ihtiyaç.

Başarılı bir değişim sağlandığında bunlar beş büyük sıralardır.

Değişikliğinizi zaten çalışan odaklı, yüksek bir güven düzeyiyle gerçekleştiren bir organizasyon ortamında gerçekleştirmek büyük bir artı. Yoğun değişikler sırasında insanın duygularını anlamak ve bunlara cevap vermek de kritik olarak nitelendiriliyor.

Bunun tümü anlaşılabilir gelebilir, ancak bunların her birinin nasıl başarıyla uygulanacağı ile ilgili önerileriniz paha biçilmezdir. Bu makale, değişim yönetimi çalışmasına katılanların çoğunun önerdiği kilit değişim yönetimi eylemlerine odaklanmaktadır.

İkinci bir makale, direne karşı dirençle ilgili ipuçları sağlar. Bir diğeri "alanlardaki sesleri" sağlar ve çalışma katılımcılarının sizinle kendi sözleriyle konuşmalarını sağlar.

Deneyimli

Değişiklik yönetimi ile ilgilenen katılımcılar, önerilerini geniş bir değişim yelpazesinde yer aldıklarından duyurdular.

Bunlar

• küçülme,
• birleşmeler ve
• bölüm ve şirket yeniden yapılandırmaları.

Katılımcılar, 1980'lerden ve 1990'lardan, aşağıdakileri içeren her düşünülebilir inisiyatifi uyguladı:

• ekip,
• kalite,
• TKY,
• çalışanların katılımı,
• yeniden yapılandırma ve
• hedef ve matris yönetimi ile yönetimi.

Ayrıca katılımcılar:

• İnternet nedeniyle iş sistemlerini değiştirme,
• stratejik planlama süreci uygulama,
• MRPII ve SAP dahil olmak üzere yeni teknoloji ve yazılım paketleri uygulama,
• yeniden yapılanma işleri,
• üretim verimliliğini ikiye katlama ;
• yer değiştirme es;
• yeni değerleme süreçleri benimsemek; ve
• daha az kaynakla daha fazlasını yapmak da dahil olmak üzere çalışma gereksinimlerini değiştirme.

Değişiklik Yönetimi Önerileri

Şimdi anketi yanıtlayanların deneyimledikleri değişikliklerle ilgili bazı bağlamlarınız olduğu için, değişim yönetimiyle kuruluşlarının başarısını artıran faktörler bunlardı.

Her katılımcı, hepsini belirtmedi; En sık belirtilen bahsedilen değişim yönetim faktörlerini vurguluyorum.

Değişiklik yönetim başarısı ve başarısızlığının daha titiz çalışmaları, bu eylemlerin her birinin etkisini değerlendirmek için gereklidir, ancak, değişim yönetimi anketinin sonuçlarının, istediğiniz değişikliği gerçekleştirirken size büyük rehberlik sağladığına inanıyorum.

Buna ek olarak, bu faktörlerin her biri diğerlerinden ayrı olarak oluşmaz. Tahmin edilebilir bir sırada meydana gelmezler. Başka bir deyişle, Yönetici Desteği ve Liderlik bölümleri genellikle olurken Organizasyon Planlama ve Analiz sürüyor. Ayrıca, tüm alanlarda örtüşme bulacaksınız.

Değişim Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Değişim, Değişim, Değişim: Alandan Yönetim Derslerini Değiştir
• Değişim Yönetiminde Yönetici Desteği ve Liderliği
• Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz
• Değişim Yönetiminde İletişim < Değişim Yönetimi Derslerini Çalışanın Katılımı Üzerine Değiştir
• Etkili Değişim Yönetimi için Destek Oluşturun
• Değişim Yönetim İpuçları
• Değişim Yönetimi Bilgelik