Değişim Yönetimi Değişim Anahtarıdır.

Akıllı bir kişi, bir zamanlar, kişisel olarak çalışmalarını etkileyen bir değişim tasarlamakla görevli olmayan herhangi bir kişiden yüzde yüz destek bekleyemeyeceğini söyledi. Bilge kişi haklıydı ve onu kariyerimin başlarında tanıdığım için gerçekten mutluyum.

İnsanlar, fikrine alıştıklarında ve değişimin yönünü etkileme fırsatı bulduklarında değişiklik istemezler.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Bir çalışanın görüşünü sormaktan ve daha sonra başka bir yön seçmek

Çalışanlarımızın değişim başlatma gücüne sahip oldukları hissi veren bir çalışma ortamı yaratmak da olumlu ve iş kültürüne bir haraç. Ancak, daha sık çalışanlar, başkalarının başlattığı değişikliklerle dolup taşıyor buluyor.

Bu durumlarda, çalışanlar ne yapmak istiyor değişiyor. İş değiştirme ya da iş akışını etkileyecek bir değişiklik yapmanın yetişkin çalışanlara çocuklar gibi davranılması. Ona kızdılar ve geri itme için bir şeyler yarattınız - çalışanlarınızın değişimine ihtiyaç duyduğunuzda asla iyi bir durum olmamalı.

Herhangi bir değişiklik, özellikle de komple bir organizasyonu etkileyen değişiklikler her çalışanın her kararına dahil edilemez. Bununla birlikte, yıllar boyunca benim değişim yönetimi sorularına katılanlar, değişim gerçekleştiğinde kuruluşun çalışan katılımını kullanma yolundan çıktığını önermektedir.

Çalışan katılımı, üzgün ve mutsuz ayak sürükleyicilerinin ve girdilerini vermek için güvendiği, heyecanlı çalışanların arasındaki farktır. İşyerinizde değişiklik yapılması gerektiğinde gerçekten ilk oluşturmak istemezsiniz.

Etkili Değişim Yönetimi için Çalışan Katılımı

Bunlar, çalışanlarınızın bir değişiklik yapmasına yardımcı olmak için takip etmeleri gereken adımlardır.

Olabildiğince erken, mümkün olan en fazla insanı değişim sürecine dahil etmek için bir plan oluşturun. Bu planı, değişim ekibinizle, üst düzey yöneticilerinizle, kimin değişimle ilgili olarak öncülük edecek kişi ile yapmanız gerekir. Bu kıdemli ya da yönetim ekibi değişim desteğini oluşturmak ve geliştirmek için kritik bir rol oynamaktadır.

• Değişimin öğrenme, planlama, karar verme ve uygulanmasında olabildiğince değişikliklerin etkisini hissedecek olan tüm paydaşları, süreç sahiplerini ve çalışanları dahil edin. Genellikle, değişim yönetiminde küçük bir grup çalışan değişim ve değişim yönetimi ile ilgili önemli bilgileri öğrenir.
• Bilgileri çalışanları geri kalanıyla paylaşmazlarsa, kalan çalışanlar öğrenme eğrisini yakalamakta güçlük çekerler.Bu, değişim yönetiminde önemli bir noktadır. Herhangi bir çalışanı geride bırakamazsın.
  Küçük bir grup değişim yönetimi planlarını yaparsa, kararlardan etkilenen çalışanlara analiz etmek, düşünmek ve yeni fikirleri ayarlamak için zamana ihtiyaç duymazdı. Çalışanların geride bırakılması durumunda, sürecin herhangi bir aşamasında, yanlış yönetim, direniş ve zarar için değişim yönetimi sürecinde kapıyı açarsınız.
  Çalışanlar değişimle ilgili genel kararı etkilemese bile, her çalışanı kendi çalışma birimi ve çalışmaları hakkında anlamlı kararlar vermek zorundadırlar. Bunu yapmanın etkili bir yolu departman düzeyinde.
• Değişiklikler devam ederken, ekibinizle konuşun ve daha sonra her çalışana ayrı ayrı konuşun. Bu konuşmaları yapmanın amacınız her çalışanın kararların işlerine etkisini belirlemesine katılmasını sağlamaktır.
  İnsanları başarılı olduklarında başarısız olduklarını söyleyen değişim sürecine ölçüm sistemleri oluşturun. Her iki durumda da sonuçlar doğurun. Değişimle olumlu bir şekilde çalışan çalışanlara ödül ve tanıma ihtiyaç duyulmaktadır.
• Çalışanın öngörülebilir değişim evrelerinden geçmesi için biraz zaman ayırdıktan sonra, değişiklikleri kabul etmedeki olumsuz sonuçlara ihtiyaç duyulmaktadır. Hayırseverlerin sonsuza kadar olumsuz yönde ilerlemelerine izin veremezsiniz; zaman, enerji ve odak örgütlenmelerini saptarlar ve nihayetinde olumlu çoğunun moralini etkilerler.
  Anahtar, değişim yönetimi sürecinde ne zaman olacağını bilmek yeterlidir. Çoğu kuruluş çok uzun süre beklemektedir ve çalışanlar, umutlarınızda ve hayallerinizde hasar vermek için güçlü bir fırsata sahiptir.
  Çalışanların, gerekli değişiklikleri yaparken çalışanları etkili bir şekilde dahil etmek için bu eylemleri alarak kendilerinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine karışmış gibi hissetmelerine yardımcı olun.

Değişikliklerin gidişatı ölçülünce, yaptığınızdan mutlu olacaksınız.