Fayda-Maliyet Analizi Açıklama

Planlanan bir eylemin ne kadar iyi ya da kötü olacağını belirlemek için bir maliyet-fayda analizi yapılır. Bir maliyet-fayda analizi neredeyse her şey için kullanılabilir olsa da, çoğunlukla mali sorularla yapılır. Maliyet-fayda analizi, pozitif faktörlerin eklenmesine ve net sonuç belirlemek için negatif faktörlerin çıkarılmasına dayandığından, sayıları çalıştırmak olarak da bilinir.

Maliyet Fayda Analizi

Bir maliyet-fayda analizi, tüm olumlu faktörleri bulur, nicelendirir ve ekler.

Bunlar yararları. Daha sonra, tüm negatifleri, maliyetleri tanımlar, nicelendirir ve çıkarır. İkisi arasındaki fark, planlanan eylemin tavsiye edilip edilemeyeceğini belirtir. Bir maliyet-fayda analizi yapmanın asıl püf noktası, tüm masrafları ve tüm faydaları eklediğinizden ve bunları doğru bir şekilde nicelendirdiğinizden emin olmaktır.

Ek bir satış elemanı kiralamalı mıyız yoksa fazla mesai yapmalı mıyız? Yeni damgalama makinesini satın almak iyi bir fikir midir? Ek sermaye ekipmanlarına yatırım yapmak yerine, serbest nakit akışımızı menkul kıymete geçirmekten daha mı iyi oluruz? Bu soruların her biri uygun bir maliyet-fayda analizi yaparak cevaplanabilir.

Örnek Maliyet Fayda Analizi

Üretim Müdürü olarak, üretimi artırmak için 1 Milyon dolarlık bir damgalama makinesinin satın alınmasını öneriyorsunuz. Teklifi Başkan Yardımcısına sunmadan önce, teklifinizi desteklemek için bazı gerçeklere ihtiyacınız olduğunu biliyorsunuz, bu nedenle sayıları çalıştırmaya ve bir maliyet-fayda analizi yapmaya karar verdiniz.

Yararları maddeselendirirsiniz. Yeni makine ile saatte 100 birim daha üretebilirsiniz. Şu anda elle damgalama yapıyor olan üç işçi değiştirilebilir. Birimler daha kaliteli olacak çünkü daha düzgün olacaklar. Bunların maliyeti aştığına ikna oldunuz.

Makineyi satın almak için bir ücret alınır ve elektrik tüketecektir.

Diğer masraflar önemsiz olurdu.

Saat başına 100 ilave birimin satış fiyatının aylık üretim saati çarpımıyla çarpımı hesaplanır. Makine çıktısının kalitesinden dolayı reddedilmemiş birimler için bu iki yüzde değerini ekleyin. Ayrıca, üç işçinin aylık maaşlarını da eklersin. Bu oldukça iyi bir toplam fayda.

Sonra, satın alma fiyatını yılda 12 ay bölünerek makinenin aylık maliyetini hesaplar ve bunu makinenin son 10 yılına bölersiniz. Üreticinin özellikleri, makinenin güç tüketiminin ne olduğunu size söyler ve muhasebeden güç maliyeti sayıları alabilir, böylece makineyi çalıştırmak için elektriğin maliyetini hesaplar ve toplam maliyet rakamı elde etmek için satın alma maliyetini eklersiniz.

Toplam maliyet rakamınızı toplam fayda değerinizden çıkarırsanız analiziniz sağlıklı bir kazanç gösterir.Tek yapman gereken VP'ye sunmak, değil mi? Yanlış. Doğru fikrin var, ama çok detay bıraktın.

Numaraları Çalıştırmak Tüm Numaralardan Anlamalı

Önce faydalardan bir göz atalım. Değeri hesaplamak için birimlerin satış fiyatını kullanmayın. Satış fiyatı, en azından bir kar marjı değil, analizinizi gereksiz yere karmaşık hale getirecek ek faktörleri içerir.

Bunun yerine, birimlerin faaliyet esaslı değerini muhasebeden alın ve kullanın. Artan kalitenin değerini, ortalama reddedilme oranına faktoring ederek eklemeyi unuttunuz, ancak bunu azaltmak isteyebilirsiniz, çünkü makine bile her zaman mükemmel olmayacaktır. Sonunda, maaşlarına ek olarak üç çalışanın değiştirilme değerini hesaplarken, maaşlarının% 75-100'ünü çalıştırabilecek ek masraflarını, yardımlarının maliyetlerini vb. Eklediğinizden emin olun. Muhasebe size işçilerin "tamamen yüklü" emek oranlarının tam sayısını verebilir.

Yararları doğru bir şekilde ölçmenin yanı sıra hepsini de dahil ettiğinizden emin olun. Örneğin, iş elle yapılırken gereken tek tek yaprakların yerine büyük rulolar halinde makine için hammadde satın alabilirsiniz. Bu malzeme maliyetini düşürmeli, bir başka fayda.

Makinenin fiyatı, satın alma fiyatına ve üzerinde ödemek zorunda olduğunuz vergilere ilaveten, satın aldığınız malın maliyetini, satın almak için harcanan paraya eklemeniz gerekir. Şirket, krediyle satın alabilir ve faiz ödemeleri yapabilir veya doğrudan satın alabilir. Bununla birlikte, makineyi tamamen satın alsa bile, parayı harcamamış olsaydı şirketin faizde topladığı şeylere eşit faiz giderleri eklemeniz gerekir.

Amortisman süresi hakkında finanse bakın. Makine 10 yıl sürebileceği için şirketin onu bu kadar uzun süre koruyacağı anlamına gelmiyor. Sermaye teçhizatı olarak kabul edilirse, satın alımını 4 yıl kadar kısa bir sürede amorti edebilir. Makinenin maliyeti sermaye olarak nitelemek için yeterli değilse, tam maliyet bir yıl içerisinde giderilecektir. Makinenin aylık satın alma maliyetini bu sorunları yansıtacak şekilde ayarlayın. Anlanan elektrik masraflarınız var, ancak kaçırdığınız bazı masraflar da var.

Daha Fazla Maliyet

Maliyet-fayda analizinin tipik başarısızlığı, tüm maliyetleri içermez. Baskı makinesi durumunda, gözden kaçan maliyetlerden bazıları:

• Kat Alanı
  Makine, şu anda üç işçinin bulunduğu aynı alana sığacak mı?
• Kurulum
  Elle pulları çıkarıp yeni makineyi kurmak ne kadara mal olur? İçeri sokmak için bir duvardaki bir deliği kesmek zorunda kalacak mısınız yoksa kapıdan sığacak mı? Yüklemek için özel becerilere sahip özel silindirlere veya makinistlere ihtiyacınız var mı?
• Operatör?
  Birisi makineyi çalıştırmak zorundadır. Bu kişiye özel eğitim gerekiyor mu? Operatörün genel masraf dahil olmak üzere maaşı ne kadardır?
• * Çevre
  Yeni makine çok gürültülü olacak, etrafınıza ses yalıtımı yapmak zorunda mı kalacaksınız?Yeni makine şirketin sigorta primlerini artıracak mı?

Doğru Maliyet Fayda Analizi

TÜM pozitif ve negatif faktörleri toplar ve miktarları belirledikten sonra bunları doğru bir maliyet fayda analizi haline getirebilirsiniz.

Bazı insanlar, tüm olumlu faktörleri (faydalar) toplamayı, tüm olumsuz faktörleri (maliyetleri) toplayıp ikisinin arasındaki farkı bulmayı sever. Faktörleri birlikte gruplamayı tercih ederim. Bu, sizin için daha kolay ve işinizi inceleyen herkes için, maliyet fayda analizini oluşturan konuların her iki tarafına tüm faktörleri eklediğinizi görmek için yapar. Yukarıdaki örnek için, maliyet-fayda analizi şu şekilde görünebilir:

Maliyet Fayda Analizi - Yeni Damgalama Makinesi Satın Alma
(Verilen maliyetler aylık olup dört yıl içinde itfa edilmektedir)

1. Makine Satın Alma … - $ 20, 000
   faiz ve vergileri içerir
2. Makine Kurulumu … -3, 125
   ekranlar ve mevcut damgaların çıkarılması dahil
3. Artırılmış Gelir … 27, 520
   ek 100 birim net değeri Haftada 5 vardiya, günde 1 vardiya / günde
4. Kalite Artış Hasılatı … 358
   mevcut ret oranının% 75'inde hesaplanır
5. Materyal maliyetlerinin düşürülmesi … 1, 128
   toplu alımlar maliyeti düşürür 0 dolarla. Yüzde 82999 İşgücü Maliyetleri Azalt … 18 585
6. 3 operatör maaşı artı işgücü o / h
   Yeni Operatör … -8, 321
7. maaş ve masraf.
   Kamu hizmetleri … -250
8. yeni makine için güç tüketimi artışı
   Sigorta … -180
9. prim artışı
   Kare görüntü … 0
10. ek alan gerektirmez

! --1 ->

Aylık Net Tasarruf … $ 15, 715

Fayda-maliyet analizi, damgalama makinesinin satın alınmasının haklı olduğunu açıkça gösterir. Makine, şirketinizi ayda 15, 000 dolardan, yılda neredeyse 190, 000 dolardan kurtaracak.

Bu, eylem fırsatı analizinin, bir eylem biçiminin uygunluğunu belirleyip sonra projeyi önerdiğinizde destekleyeceğinizin yalnızca bir örneğidir.