Danışmasında Doğru İnsanlarla İlgili Doğru Kişiler Yanlış İş Olduğunda

Sahip oldukları kaynakların (örneğin, personeliniz) iyi kullanmadığı bir Proje Mühendisi iseniz, doğru kişiyi doğru iş için seçmek, en yetenekli veya vasıflı insan değil < >

yalnız değilsin

Yöneticinin Bakış Açısından

Hangi yöneticinin, işi bitirmek için yeterli sayıda insanın bulunmamasıyla uğraşmadığı mı? Sizin durumunuzdaki diğerleri gibi insanları karıştırabilir, görevleri ve öncelikleri toplayabilir ve daha fazla kaynak talep edebilir. Çapraz tren, sözleşmeli uzmanlar ve kendiniz çok fazla mesai yapabilirsiniz.

Üzerinde aldığı ücreti biliyorsunuz, ancak denetlediğiniz insanlar üzerindeki paralı ücret ne olacak ve daha da önemlisi, sorunu nasıl çözeceksiniz?

İnsanlarınızı Düşün

Takımınızdaki kilit kişiler meşgul olmak, nişanlı olmak ve ihtiyaç duymak istiyor ancak yakarlarlarsa, onlara verilen taleplere cevap vermeye başlarlar. Tersine, diğer takım üyeleri sıkıntılı olabilirler çünkü sıkıntılı olabilirler veya belki de, yetenekleri yetersiz olan veya ilgi duymayan alanlarda yardım etmek için eğitimli oldukları için mutsuzlar. Bazıları yanlıştır. çünkü nitelik için seçtiler. Örneğin, bir doktor prestij için bir cerrah olabilir, ancak insanlara ilgi duymaz. Bazıları yeni bir iş bulmak için gerekli becerilere sahip olmadığı veya iş avına yönelik girişimlerinden yoksun oldukları için sevmediği bir işte sıkıştı. Diğerleri, aile işletmelerinde kalma baskısı veya onlardan belirli bir kariyer beklenmesi nedeniyle yanlış işe girebilirler.

Başkaları alabilecekleri ilk işe dayalı bir iş geçmişi başlatır ve sadece o sektörde kalır. Sonuçta insanlar, kendileri için uygun olmayan ya da heyecanlı olmayan işlere yerleştirildiğinden ne kadar zaman kaybediliyor şaşırtıcıdır.

Alabileceğiniz Adımlar

İnsanlar yaptıkları işten hoşlandıklarında daha iyi olur. Yönetici olarak durumunuzu yönettiğinize göre kontrol edebilirsiniz.

Bir kişiye işini nasıl yapacaklarına karar vermek için enlem (her görevin her ayrıntısını mikro-yönetmek yerine) verirken, şeyleri kişiliklerinden en keyifli bir şekilde yapacaklardır. Sonuç, daha üretken, memnun bir çalışmadır. 'Büyük resmi' yönetmek için daha fazla zamanınız olacak ve kendinizi daha fazla tanıtıcı hale getireceksiniz.

Daha da önemlisi, görev atadığınızda ve çalışanlarınıza en uygun işlerle eşleştirmeye çalışırken çalışanların becerilerine ve çıkarlarına karşı hassas olun. Yaratıcı görevlerden oluşan hayalperest ve detay odaklı bireyi daha yapılandırılmış görevlere yerleştirin. Sadece insanlar yetenekleri ve tutkuları olan işler yapsaydınız ne kadar çok şeyin alınacağını düşünün.

En İyi Uyarın Belirlenmesi

Ya bir ücret karşılığında, çalışanların tarama ve testlerini yapmak ya da sizin için bir iş yapmak için araçlar satacak birçok şirket var.Bunların çoğu, en iyi çalışanların olmasını sağlamak için istihdam öncesi taramaya yöneliktir. ÇalışanScreenIQ gibi firmalar, adli sicil olup olmadığını kontrol ederek, eğitim yeterliliklerini ve istihdam geçmişini vb. Doğrulayarak sizin için muhtemel bir çalışanı kontrol edecektir. Bu önemlidir, bir çalışanın işe alınmasından sonra insanları doğru pozisyona getirdiğinizden emin olmanız gerekir.

İsviçreli psikolog ve Jung'un psikoterapi yaklaşımının kurucusu olan Carl Jung, kişilik tiplendirmesi kavramını yarattı. Isabel Briggs Myers ve Katharine C. Briggs Myers-Briggs Tip Göstergesi (MBTI) olarak adlandırılan bir arıtma oluşturdu. Beyin Tipi Enstitüsü gibi bir çok şirket MBTI kişilik envanterlerini hem sizin hem de personeliniz için yapacak ve bir kişiyi 16 tipten birine sınıflayacaktır.

Dr. David Keirsey, kavramı Keirsey Mizaç Sıralayıcıya dönüştürdü. Kendi kendini yöneten çevrimiçi testi, mizacınızı ve varyantınızı belirleyen 72 soruyu yanıtlamanızı sağlar. 16 çeşit ve alt tipin açıklamaları, halkınızı daha iyi anlamanıza ve yerleştirmenize yardımcı olacaktır.