Sevgili Tedarik Zinciri

Değerli Tedarik Zinciri,

Babamın tüp çoraplarına parça numaraları atamaya başladığım andan itibaren, anaokulu sınıfımdaki 64 sayılı mum boya kutusunu sayarak bir şeyin gerçek olduğunu biliyordum. Sana aşığım, sevgili tedarik zinciri. Tamam, ben beş yaşındaydım. Çevrim sayımı programım Robby Lambert'in sınıftan çıkıp yanan bir cumbalı Crayola'nın yapışkan küçük yumruğuyla sıkışmasını önlediğinde, hissettiğim neşesizlikten sevmeyi düşündüğüm şeyi nasıl ayrılabilirdim.

Her neyse, size geri dönün, tedarik zinciri. Aşk olarak yorumladığım duygu o kadar derinti ki, aklımdan ve bedenimden, RF tarayıcıma ve iniş maliyet modelime kadar size her şeyden vazgeçtim.

Altı yaşındaki bir çocuk olarak, derinden sana aşık oldun (ya da bunu düşündüm - yine tedarik zinciri optimizasyonuyla aldatıcı bir şekilde canlandırıcı yüksek getirdi), deponun bitimini hiç görmedim. Kendimi yalnızca bir tane çalıştırdığımı gördüm - iklim kontrollü bir üçüncü parti lojistik tesisi, içinde kendi kendine yeten WMS ve barkod okuyucuları göz görebiliyordu.

Ve ben koştum.

Fakat koştuğum bir depo değildi. Ürün bittim. Öyle görünüyor ki, sevgili tedarik zinciri, neredeyse herkesin hayatının bir parçası. Ancak optimize tedarik zinciri zor bir şey olabilir. Sanki birisi şeftali sepetinde bir basketbol oynamış olabilir - ancak sadece dürüst havadaki insanlar Dernek için dantel yapacaklardır.

Evet, müşterilerim istediklerini, istediklerinde elde etmeyi hayal etmiş olabilirim - tıpkı başka bir çocuk zili çaldığında bir jumper'ın boşaltılması konusunda hayal kurmuş olabilir.

Ancak, sizi en iyi duruma getirmenin anahtarı, sevgili tedarik zincirim, müşterilerime istediklerini, istediklerinde ulaştırmak ve mümkün olduğunca az para harcayarak bunu yapmaktır. Aksi takdirde, fantazi atlamacı ilk çeyreğin sonunda boşaltılmış olabilir. Sizi optimize etmeden, tedarik zinciri, gerçekte sana güzelliği bulmanın bir yoluydu.

Sizi arayan her depo koridoru, elektronik tablo sütunu ve düşük maliyetli üretim ülkemde yukarı ve aşağı koştum. Taktik alımı istedin ve sana stratejik kaynak sağladım. Çünkü stratejik kaynak, tedarik, tutarlı kalite ve yıldan yıla tasarruf gibi çok daha fazla sürüş güvencesi ile geldi.

MRP mesajlarına, terden ve acıdan cevap verdim, çünkü meydan okuma bana çağrıldı, zira YOU beni çağırdı. SİZİN İÇİN her şeyi yaptım, tedarik zinciri, çünkü beni canlı hissettiren bir iş işlevi görüyorsunuz.

Optimize edilmiş tedarik zinciri hayalini altı yaşındaki bir çocuğa verdiniz. Ve seni her zaman seveceğim (en azından aşk olduğunu düşünüyorum). Ancak sizi daha fazla takıntılı olarak sevemiyorum. Verilecek vermek için bıraktığım tek şey bu mali yıldır. Benim ERP övgü alabilir.3PL'im eziyet işleyebilir. Ama malların maliyeti vedalaşma zamanının geldiğini biliyor.

Ve her şey yolunda. Seni bırakmaya hazırım. Şimdi bilmenizi isterim ki ikimiz de birlikte kaldığımız her anı tadabilirsiniz. İyi ve kötü. Sahip olduğumuz herşeyi birbirimize verdik.

Tabii ki siz ve ben tasarruf etmeye devam etmeyip zamanında müşterilerimize teslim edip, toplam kalite maliyetini düşüremeyiz.

O zaman, senden vazgeçmek çok zor.

Ve sizin için olduğu gibi, Kobe Bean Bryant, 1982 şampiyonasında The Sixers'ı dövdükleri için Lakers'a karşı kök salmıştım. Fakat son 20 yıldır, anti-Laker köklenme olaylarının çoğunun boşuna olmuştur. Oyunda geç saatlerde elindeki topa para vardı. Son ikinci kahramanlıktan korktum, sonuç kaçınılmaz olduğunu biliyordum. 5 cips, 2 finalde MVP, 17 All-Star maçı. Çok saygı.