Takımınızın Hızlı Hareketi Öğrenmesine Yardımcı Olmak İçin 7 Fikir

Çalışanlarınızın yeni fikirler üretme veya sorunları çözme hızı üzerinde çok az bir denetime sahipsiniz. Bireyleri daha hızlı çalışmaya teşvik edebilir veya yönlendirebilirsiniz, bununla birlikte, mekanik ya da fiziki-bilgisel işi kapsayan işlerle uğraşırken- odaklanma süreci uygulamak ve daha hızlı grup ve birey sağlayan bir ortamı teşvik etmek olmalıdır öğrenme.

Neşelenmeye mecbur hissedebilir veya insanların daha hızlı hareket etmesini talep edebilirsiniz, ancak ahlâki başarı ya da komuta yaklaşımları, insanların en iyi çabalarını en iyi şekilde yerine getiren bir çevre oluşturmaktan daha az etkilidir.

Daha iyi veya daha kötüsü için, bilgiyi işleme koymak ve çıktı üretmek için kendi yolumuza, şartlarımıza ve zaman çizelgelerimize bağlıyız. Etkili yöneticiler bu gerçeği anlar ve bireysel ve ekip yüksek performansını teşvik etmek için stillerini buna göre uyarlarlar.

Uyarı! Hız İçin Sürücü Sıklıkla İşlevsiz Yaklaşımlara Katlanır

Hızlı tempolu dünyamız hız konusunda çok önemli bir yere sahiptir. Kuruluşlarımızda müşteri sorunlarına hızlı bir şekilde yanıt vermek ve rakiplerimizden daha hızlı hareket etmek için gayret gösteriyoruz. Teknolojideki değişim hızı, organizasyonlarımızdan gelen karşılık gelen yanıtları ister ya da hızlı bir şekilde eskime riskiyle karşı karşıya kalırız.

Maalesef, çok sayıda yönetici, bu taleplere yanıt vermek için çabalarken, herkes her zamankinden daha hızlı bir araya gelmelerini isteyen bir kürek ekibi üzerinde duruyorlardı. Bu, bir kürek takımında bir noktaya kadar işe yarasa da, işyerinde çoğunlukla etkisizdir.

İki çok farklı mesleği düşünün: yazılım geliştirme ve satış.

Yazılım geliştiricilerinizi, daha hızlı kodlamaya zorlamak, satış temsilcilerini daha hızlı fırsatlar yakalamak için zorlamaya çalışabilirsin. Bununla birlikte, bu komutlar yaratıcılığın doğal sınırlarını ve ilgili mesleklerin gerçeklerini göz ardı etmektedir.

Yazı yazarlığı, her bir komutun etkileri olduğu sık sık yaratıcı bir faaliyettir ve genellikle diğer komutlar veya yanıtlar için istenmeyen sonuçlara neden olur.

Yazılım geliştirme, birçok durumda, aynı zamanda bir bilmecenin yaratılması ve çözülmesi ile karşılaştırılabilir niteliktedir. Daha hızlı yaratma çığlığı hem sağır kulaklara, hem de muhtemelen sıradışına düşecek ve hedef kitleyi yavaşlatacaktır.

Satış durumunda, anlaşmayı kapatmak, alıcı, sık sık avukatlar ve alıcının mali yetkilileri de dahil olmak üzere birden fazla tarafın nihai katılımını gerektirir. Temsilcilerinizi kapanış anlaşmalarına hızlıca boyun eğdirmek, yazılım geliştiricisinin daha hızlı oluşturulmasını istemek gibidir.

Diğer bilgi-iş rolleri bu doğal ve mesleki sınırları hızlandırmak için kullanıyor. Akıllı yönetici, daha hızlı bir performans sunmaya çalışmak yerine, bunun yerine süreç ve çevresel iyileştirmelere odaklanarak hız meydan okuma gereksinimini çözdü.

Süreç ve Çevresel Değişimler İnsanın Daha Hızlı Taşmasına Yardım Eder Son yıllarda, hızlı veya zayıf yeni başlayan ve çevik proje yaklaşımları gibi kavramlar girişimci ve yenilik dünyalarını yeni iş başlatmalarına ve yeni ürün geliştirme faaliyetlerine olanak tanıyarak daha da ileriye götürebilirler Daha hızlı. Yalın başlatma ve çevik yöntemler, hızlı, tekrarlayan yaratım, test etme ve fikirlerin arıtılmasını vurgulayan basitleştirilmiş süreçlere dayanır. Bu yaklaşımların adanmışları "başarısızlığa daha çabuk ertelemek" mantığını benimser.

Süreçten hızlanan kazançlar, yaratıcılığın ve çabanın kısa sprintlerini vurgulayan ve daha sonra geribildirimi ölçmek ve sonraki adımları belirlemek için duraklama vurgulayan kazançlar, takımların ve firmaların daha hızlı hareket etme potansiyelini sunar. Uzun süren aşamalardan oluşan bir dizi serinin öğrenme sürecini yavaşlattığı şelale yazılımı geliştirme gibi uzun biçimli oluşturma faaliyetlerini çevreleyen verimsizlikleri ve belirsizlikleri ortadan kaldırırlar.

Ekibinize Daha Hızlı Geçiş Yapmanıza Yardımcı Olmak İçin Süreç ve Çevresel Değişiklikler:

Ekip üyelerini, büyük fikirlerin küçük bölümleriyle deney yapmaya teşvik edin.

1. Bireylerin konunun çözülmesinin gerçekleri hakkında daha fazla bilgi edinmelerine izin vermek için büyük projelerdeki fikirleri "parçalamaya" çalışın. Bir dizi küçük denemeye dayanarak, ekip veya şahıs daha iyi bilgilendirilir ve daha büyük girişimle başa çıkabilir. Hedef kitlenizin hedeflemesini ve kapsamını daraltın.
2. Fikriniz büyük bir iç ya da dış pazara hitap ederken, "Nişlerde zenginlik var. "Hizmet vermeye çabaladığınız izleyici sayısını azaltın ve görünür, iyi tanımlanmış bir grup için bir çözüm veya sunum yaratmaya odaklanın. Bir kitleye başarılı bir teklif veya program hazırlayın ve o zamana kadar elde edilen bilgilere dayanarak erişiminizi genişletin. Takımları farları
3. 'da görebilecekleri işlere odaklanmaya teşvik edin. Gece bir otomobilin farlarının metaforu, ekipteki herkes için açıktır. Önümüzdeki birkaç hafta içinde herkesin görebileceği işlere odaklanın. Büyük görüntü oradaysa ve tamamen görünmez olmasa da, ekibin çabaları ve odak noktası, bir sonraki aşamaya geçmesini sağlayacak olan kısa vadeli işlerde açıkça görülmelidir. Engelleri kaldırarak ekibinizi desteklemeye odaklanın.
4. Yöneticinin en önemli rollerinden biri, bireylerin ve takımların yolculuğunu yavaşlatan engellerin yolunu temizlemektir. Önümüzdeki meselenin insan, finansal veya ekipman kaynakları üzerinde yoğunlaşıp çalışmadığına bakılmaksızın, işiniz onların yerinde ve doğru zamanda erişilebilir olmasını sağlamaktır. Antrenör ekipleri, onları kandıramazlar.
5. Takımlarınızı ve çalışanlarınızı gözlemleyin ve performansı artırmak için güçlendirilmesi veya yok edilmesi gereken davranışları belirleyin. Yapıcı ve olumlu geribildirimleri özgürce kullanın ve her zaman, performansı destekleyen bir teknik direktör olarak kullanın; uyumluluğu isteyen bir yönetici değil. İnisiyatif üzerinde çalışmaktan kazanılan anlayışlar hakkında genel grup bilgisi oluşturabileceğiniz düzenli ve zamanında öğrenilen dersler
6. enstitüye getirin.Yaratıcılığı teşvik etmek için "ne işe yaramadı" yaygınlığına karşı "neyin çalıştığı" üzerine odaklanın. Başarıyı kutlayın ve başarısızlıkları kucaklayın
7. . Başarısızlıklarla öğrendiğiniz dersler için yetiştirdiğiniz tonlar ve başarılar için yarattığınız enerji hem korkmadan, hem de başarıya odaklanmaya odaklanmış bir ortamı destekleyecektir. Bottom Line:

Zamanlama, değişim dünyamızda özeldir. Yüksek performanslı bir yöneticinin davranışlarını benimseyin ve daha etkin ve stressiz performans ve yaratıcılık ve hızın sağlanmasına odaklanın.