En İyi Çalışanlarınızın Korunmasına Yardımcı Olmak İçin 10 Fikir Yok

Cironun maliyeti genellikle hafife alınmıştır. Açık masraflar işe alınma ve eğitimdir ancak fırsat kaybı, moral, itibar, müşteri ilişkileri ve ölçülmesi zor diğer maddi olmayan şeyler de vardır. Ayrıntılar için "Yüksek İşçi Ciro'sunun Yüksek Maliyeti" ne bakın.

Bu "A-oyuncu" süper yıldızlarından biri olan büyük bir çalışanı kaybettiğinizde ciro maliyeti daha da yüksek. Kişisel Psikoloji'de yayınlanan bir araştırma, işgücünün en üst yüzde beşinin kurumların toplam çıktılarının yüzde 26'sını ürettiğini gösterdi.

Büyük çalışanları kaybetmeyi göze alamazsın. Burada, akıllı bir yöneticinin, en iyi çalışanları yanlış sebeplerden dolayı kaybetme şansını en aza indirgemek için yapabilecekleri on şey vardır.

En İyi Sanatçılarınızı Korumak için 10 Fikir:

1. Tutulmanın işe alım süreci ile başladığını kabul edin. Büyük çalışanlar seçmek yalnızca çalışanların doğru beceri ve deneyimlerle bulmalarıyla ilgili değildir. Çalışanı motive eden şeyleri, bir işte tatmin edici ve tatmin olmayan bulmaları, kısa ve uzun menzilli kariyer hedefleri, çalıştıkları patron türü ve onları motive eden kültür türü öğrenmek önemlidir. Özgeçmiş ve LinkedIn profilinin ötesine geçmeli, telefon ekranları ve derinlemesine davranışsal görüşme konularıyla derin kazınmalısınız.

2. Kazanan bir iş veya ekip kurun. Bu bir lider olarak birinci önceliğiniz. Hiç kimse kaybeden bir takımda oynamaktan ya da batan gemiyle aşağı inmeyi sevmez.

Kötü çalışanlar kalacak ve acı çekecek, büyük çalışanlar yetenekleri ve çabaları boşa gittiğine inanıyorlarsa terk edecekler. Bu tür bir geri dönüş meydan okumasıyla karşı karşıya kalırsanız, İK müdürünüzden sizi bir çalışan memnuniyeti anketi yapmaya davet etmesine izin vermeyin. Onları çalışmaya davet edin ve işinizi güçlendirmenize yardımcı olun - bu, çalışanlarınızı tatmin etmek için yapabileceğiniz en önemli şeydir.

3'ten büyük ->

3. Harika bir onboard deneyimi sağlayın. Herkes işteki ilk birkaç haftasını hatırlar - kötü veya iyi. Bu onboarding dönemi tonunu belirler ve saklamanın temelini oluşturur. Yeni çalışanlarınızın başarılı olabilmek için eğitim, koçluk ve destek aldıklarından emin olun. Her ne pahasına olursa olsun, yeni işe alımlarını işlerine atmaktan kaçının ve kendi başlarına batmak ya da yüzmek için terk edin.
4. Rekabetçi maaşlar ve menfaatler sağlayın. Maaşları ve faydaları bir başlangıç ​​noktası olarak kullanın ve üstlerinde anlamlı yararlar kurun. Bir yöneticinin elleri, ne kadar para ödeyebilecekleri zaman bağlı olabilir, zamanlama esnekliği ve çalışma ortamı sıklıkla boşluğu doldurmaya yardımcı olabilir.

5. Çalışanlarınızı güçlendirin ve güvenin. Süperstar çalışanlara her gün eşsiz güçlerini kullanma fırsatı verin. En iyi fikirlerin birçoğu izin altındaysa ve teşvik edildiyse, alttan yukarıdan yukarıya doğru kayar. Aksi takdirde, çalışanlar sıkılır veya üzülürler ve en iyi yaptıkları şeyi yapmazlar. Büyük çalışanları motive eden ve en iyi çalışanları "öldürmemek" hakkında bilgi edinin.

6. Mesleki gelişim fırsatları sağlayın. Çalışanlarla düzenli kariyer görüşmeleri yapın. Uzun vadeli hedefleri hakkında sormaya ve bunları bu hedeflere doğru yol boyunca ilerleten görevleri ve fırsatları belirlemelerine yardımcı olun.

Birinin gelişim çabalarını desteklemek, onlara saygı göstermek ve onların güvenini ve desteğini kazanmak için mükemmel bir yoldur. Bkz. "Çalışanlarınızı Geliştirmemenin Gerçekten Kötü Nedeni 10 Neden". “7

. Her çalışanla ilişki kurun. Çalışanlarınızın her birini tanımaya çalışın. Dikkat edin ve kişisel yaşamları, ilgi alanları, değerleri, umutları, korkuları ve istekleri hakkında bilgi edinin. Baktığınız kişilere gösterin ve en iyi çıkarları için dışarı çıktıklarınızı ve başarılı olmasını istiyorsunuz.

8. Harika sonuçlar fark et. Firmanızdaki resmi tanıma fırsatlarından yararlanmanın yanı sıra, çalışanlara yapılan katkıların sizin ve işletmenin ne kadar önemli olduğunun farkına varmak için yaratıcı ve gayri resmi yollar arayın. En iyi çalışanlar sıklıkla takdir edilmediği çıkış görüşmelerinde sıklıkla dile getirecektir. Övgü ucuz, kullan cıkın.

9. Düşük performanslılarla uğraşın. İyi çalışanlar geride kalanlarla çalışmaktan hoşlanmazlar. Üstelik, en iyi performans gösteren kişileriniz hesap verebilirlik ve performans açısından çifte standarttan şüpheleniyorsa, sizi tekrar arayabilirler. Yoksul oyuncuları eğitin, koç edin veya danışmanlık yapın.

10. Bireyselliğe saygı gösterin. Büyük yöneticiler yaklaşımlarını çalışanlarıyla ilgilenmek için uyarlarlar. Onların ne kadar çok destek, teşvik veya sadece karşı karşıya kaldıkları sürece ilişkin bir anlayış geliştirirler ve buna göre onlar teslim olurlar. Bireylerin ihtiyaçlarını tanır ve buna göre ödevleri, ikramiyeleri ve tanımayı uyarlar.

Alt satır:

Sonunda, her yönetici üst düzey bir oyuncuya elveda demek zorunda. Bu olduğunda, teşekkürlerinizi ve teşvikinizi ve en iyi dileklerinizi sunun. Ve dönüşleri için kapıyı açık tutun. Bu arada, üst düzey sanatçıların en iyi çalışmaları için teşvik edildiği ve desteklendiği mükemmel bir çalışma ortamı yaratmak için aralıksız çalışın.

-

Art Petty tarafından güncellendi