Çalışanın Değerlendirilmesinin Amacı Nedir?

Çalışanın değerlendirilmesi, bir işçinin iş performansının değerlendirilmesi ve gözden geçirilmesidir. Çoğu şirkette çalışanlara düzenli olarak (genellikle yılda bir kez) değerlendirilen bir değerlendirme sistemi vardır.

Genellikle bu değerlendirmeler, yıl sonunda veya çalışanın hizmet yıl dönümünde yapılır. Yani Şubat ayında işe alındıysanız, değerlendirme Şubat ayında yapılır ve Aralık ayında işe alındıysanız, değerlendirme Aralık ayında yapılır.

Birçok şirket yıllık artışlarını çalışanların değerlendirmesine bağlar.

İşletmeniz bunu yaparsa ve hizmet yıl dönümünüze dayalı değerlendirmeler yaparsa, yıl sonuna kadar işe alınan çalışanların iş arkadaşlarınızla karşılaştırıldığında orantısız artışlar elde ettiğini görebilirsiniz. Bu durum, yöneticilerin yılın başında yükseltme bütçelerinin çok fazla bir kısmını kullanması ya da parayı kullanmaları ya da kaybetmeleri gereken sonuna kadar her şeyi kurtarması durumunda olur.

İşverenlerin Çalışan Değerlendirmelerini Niçin Kullantıkları

Düzenli çalışan değerlendirmesi, çalışanlara yöneticilerinin işyerinde ne beklediklerini hatırlatmaya yardımcı olur. İşverenlere, terfi, ücret artırımı ve işten çıkarmalar gibi istihdam kararları verirken kullanmak için bilgi sağlarlar.

Geleneksel bir çalışan değerlendirmesinde, müdür veya amir, çalışanın katkılarını ve eksikliklerini çalışana yazar ve sunar. Yönetici ve çalışanlar daha sonra geliştirmeleri tartışırlar. Bazı kuruluşlar çalışandan, toplantıdan önce bir öz değerlendirme yazmasını ister.

Kendi kendini değerlendirmeler genellikle iyi performans derecelendirmeniz için kritik önem taşır. Yöneticiler, her gün yaptığınız her şeyi muhtemelen bilemezler. Başarılar ve karmaşık projelerle iyi yazılmış bir kendi kendini değerlendirme, yöneticinize başarmış olduğunuz hedefler ve yıl boyunca yaptığınız katkılar hakkında bilgi verebilir veya hatırlatabilir.

Bunu yazarak yöneticinizin performans derecelendirmesine ilişkin nihai kararını etkileyebilirsiniz. Müşterilerinizden içten veya dıştan övgü aldıysanız, yöneticinize başkalarının çalışmalarını takdir ettiklerini bildirmelerini sağlamak için kendi değerlendirmelerinize ekleyin.

Kuruluşlarda performans değerlendirme süreci, her çalışanının müdürü veya müdürü her çalışanının performansını gözlemleyip koçluk yaptığı gibi devam etmektedir.

Resmi bir çalışan değerlendirme sürecine sahip birçok organizasyonda, çalışanlar diğer çalışanlara kıyasla derecelendirilmekte ve derecelendirilmektedir. Yükseltme, hem değerlendirme sıralamasına hem de yöneticinin çalışanın performansına atadığı derecelendirme - genelde 1-5 - esas alınarak yapılır.

Buna ek olarak, bazı kuruluşlar, 1, 2, 3, 4 ve 5. sıralayabileceğiniz çalışanların yüzdesini önceden belirler.

Bir Değerlendirmede

Yöneticiler ve Çalışan Puanları

Bazı yöneticiler, olumsuz sonuç vermeyi sevmezler geribildirim verir ve zor konuşmalara girmekten kaçınmak veya bölümünü akranlarına karşı iyi görünmelerini sağlamak için işçilerinin puanlarını şişirir.Bununla birlikte, bir işten çıkarmada veya işten atılmada avukatlar, mahkeme davasında bu çalışanların değerlendirmelerini kanıt olarak derhal tebliğ edebilir.

Bir yönetici Haziran ayında düşük performanslı bir çalışanı kovursa, ancak çalışanın Aralık ayında o derece derece yaptığı bir değerlendirme yapması durumunda şirket sona erdirme kararını savunmakta zorlanır.

Diğer yöneticiler, Nobel ödülünü almadıkça ortalama bir oyuncudan başka bir şey değilsiniz diye düşünüyorlar. Bu yöneticiler çalışanlarını gerekenden daha düşük bir oranda değerlendirir. Bu, çalışanları moralini bozabilir ve onları yeni istihdam aramaya yönlendirir.

Yöneticiler, düşük performans derecelendirmelerinin bir çalışanın şirket içinde tanıtım yapma ve büyüme şansını azalttığını akılda tutmalıdır. İsteğe bağlı bir fesih şansını arttırırlar. Düşük bir derecelendirmenin kötü çalışanları ayıklamasına yardımcı olabilir, ancak yanlış bir kişi şirketten yüksek performans alabilir.

Bir Çalışan Olarak Haklarınız

Sizin katılmadığınız bir değerlendirmeyi alırsanız, çoğu şirket itiraz sürecine sahiptir. Genel olarak bir derecelendirme nedenlerinizi gözden geçirmek için bir İnsan Kaynakları yöneticisi ve müdürünüz ve bazen de patronunuzun patronuyla görüşebilirsiniz.

Belki de patronunuzun unuttuğu kanıtları sunabilirsiniz. İyi yazılmış bir öz-değerlendirme yanlış bir değerlendirme yapabilir. Birçok şirketin zorla derecelendirmesine sahip olduğunu ve yalnızca belirli bir yüzdesini beklentilerin

aştığını işaretleyin. Muhteşem olabilirdiniz, ancak iş arkadaşlarınız kadar olağanüstü olmasaydınız, derecenizi gerçekten hak ettiğinizden daha düşük bulabilirsiniz. Ayrıca bilinir:

Performans değerlendirmesi, performans değerlendirmesi, performans yönetimi

• Çalışanın değerlendirilmesi hakkında daha fazla bilgi için bkz.
• Performans Değerlendirmeleri Çalışmıyor
• Performans Değerlendirmelerini Geliştirin

4 Sorunlar Performans Değerlendirmeleri: Yöneticilerin Yanlış Gidiş Yapacakları