İşYerinde gerekli Yöneticilik Rolleri

Bir yönetici tam olarak ne yapar? Belki de daha iyi bir soru olurdu, bir yönetici ne yapmalı? Bir yöneticinin kendine özgü rolleri nelerdir?

Peter Drucker'ın 1954 tarihli Uygulamalı Yönetimi, bir meslek olarak yönetimi ve kuruluşlarda benzersiz bir rol olarak yazılmış ilk kitap oldu. Drucker'ın kitabı, öğrenciler, istekli yöneticiler, yeni yöneticiler ve deneyimli yöneticiler için mutlaka okunması gereken bir kitap olmaya devam ediyor.

Drucker'ın 5 İşlevleri

Drucker, kitabında bir yöneticinin birincil hedefini "insanları verimli kılmak" olarak tanımladı.

Bunu yapmak için, Drucker'a göre, beş işlev yerine getirmesi gerekiyor:

Hedefleri belirle ve çalışanlara ulaşmak için ihtiyaç duyduğu hedefleri belirleyin.
görevlerini düzenleyin, tahsisini koordine edin ve doğru insanlar için doğru rolleri ayarlayın.
Çalışanları kooperatif ekipleri haline getirmek ve sürekli olarak yukarıdan aşağıya ve kuruluşun etrafından bilgi aktarmak için 'u motive etmek ve iletmek.
Sonuçların ölçülmesi ve firmanın doğru yoldan hareket ettiğinden emin olmak için sonuçları açıklığa kavuşturmak için hedefler ve ölçütler oluşturun ( ).
Bir firmanın birincil kaynağı olan çalışanları bulma, eğitim ve yetiştirme yoluyla insanları geliştirin .

Drucker'ın klasik kitaplarından bu yana, yönetim ve liderlik üzerine yazılmış binlerce değilse yüzlerce kitap var, ancak bir şekilde, 50 yıl sonra, yeni ve deneyimli yöneticiler hala net bir anlayışa sahip değiller. rolleri ve temel işlevleri.

Çoğu zaman, işleri sadece muhteşem bir süper bireysel katkıda bulunmuş gibi davranıyor ("Ben ne yapmamamın en iyisi olduğum için terfi ettim"), ya da daha da kötüsü, mikromanaj yapan biri çalışıyor Yapması gerekenin altındaki iki seviye.

10 Roller

Sayın Drucker'e saygımıza rağmen, burada bir menajerin on önemli rolü olduğuna dair güncel ve geniş bir liste var:

1. Büyük İnsanları Kirala

Her şey burada başlar - büyük yetenekle geri kalan kolaydır. Bazı nedenlerden dolayı, yöneticiler kaynak seçimi, tarama ve seçim söz konusu olduğunda çoğunlukla kısa menzilli kararlar alırlar ya da seçimi işinin kritik bir parçası olarak görmek yerine aşırı derecede İK'ye ya da işe alım uzmanlarına güvenirler.

2. Performans Yönetimi

"Performans yönetimi" geniş bir kategoridir ve yöneticinin işinin insan yönetimi yönünü kapsar. Beklentileri ve hedefleri belirleme, koçluk yapma, ölçme ve izleme, performans sorunlarını ele alma, geribildirim ve tanıma sağlama, koçluk oluşturma, geliştirme, eğitim verme ve performans gözden geçirme işlemlerini içerir. Bir yöneticinin sahip olduğu doğrudan rapor sayısına bağlı olarak, bu, bir yöneticinin haftasının çoğunu alabilir.

3. Takım Geliştirme

Bireysel çalışanların yönetim ve geliştirilmesine ek olarak, bir yönetici, yüksek performans gösteren ekibin geliştirilmesinden sorumludur. Bağımlı bir ekip genellikle bağımsız olarak çalışan bir grup kişiden daha üretkentir.

4. Genel Yönü Ayarlama

Bir yönetici, takımın veya organizasyonun uzun ve kısa vadeli yönünü belirler. Buna, vizyon, misyon, hedefler ve hedefler dahildir, diğer bir deyişle strateji.

Stratejik yöneticiler görev ve yönelim üzerine düşünmek için çok zaman harcıyor; öncelikleri değiştirmek veya yeniden icat etmek için her zaman dikkatli olun. Elbette, takım üyeleri de dahil olmak üzere başkalarını dahil ederler, ancak nihai kararlar için nihai sorumluluk alırlar.

5. Önemli ve Destekleyici Bir Takım Üyesi Olmak

Bir kitabın en çok satan kitabının yazarı Patrick Lencioini, "bir takımın bir numaralı takım" kendi takımının değil, menajer ekibin olması gerektiğini söylüyor. Dedi ki, "Hepimiz biliyoruz ki, yürütme ekibi üyeleri arasında herhangi bir gün ışığı olursa, sonuçta örgütte daha düşük olanların savaşmaya bırakıldığı kazanılamayacak savaşlarla sonuçlanır. “6

. Hiç kimsenin yapamayacağı veya yapması gereken benzersiz bir iş yapmak

Her yöneticinin seviyesi ne olursa olsun, kendi katılımcı sorumlulukları kendi kümesine sahiptir.

Seviye ne kadar yüksekse, o kadar az var, ancak CEO'lar bile, sadece devredilemeyecek şeyler yapmak zorunda. Bununla birlikte, yöneticiler gerçekten yaptıklarından, yaptıkları gibi çalışmadığından, iyi olduklarından veya ekibinden birine güvenmediğinden emin olmaları için çok dikkatli olmalıdır.

7. Kaynakları Yönetme

Yöneticiler, ekibin çalıştıkları bir kaynağa sahip olduklarından emin olmalı ve aynı zamanda bir ekip kaynakların aşırı harcama yapmamasını sağlamalıdır.

8. Süreçleri ve Kaliteyi İyileştirme

Birey, kendi çalışmalarının kalitesinden sorumlu olmakla birlikte, genel iş akışını (parçaların toplamı) gören ve düzeltme ve iyileştirme yapmak için yöneticiler genellikle en iyi durumda.

9. Öz-Geliştirme

Yöneticiler yalnızca çalışanlarının ve ekiplerinin geliştirilmesinden sorumlu değil, kendi geliştirmelerinden de bir yönetici olarak sorumludurlar. Buna streç, gelişimsel görevler almak, yönetim eğitimine katılmak, danışman bulmak, geribildirim istemek ve yönetim ve liderlik hakkında okumak dahildir. Bunu yaparak, onlar rol modelleme sürekli iyileştirme.

10. Bilgi İletişim Kurun

Bilgilerin yukarıdan, yandan ve yukarıdan aktığından emin olunurlar. Bilgi otoyolunda hiçbir zaman darboğazları yoktur.

Son olarak, "liderliğin" bir yöneticinin rolüne nerede uyduğunu merak ediyorsanız, bu on temel rol boyunca dokundu, her biri gerçekten etkili olabilmek için liderlik gerektirir. Liderlik ayrı bir "do" değildir - bir yoludur!