İYi Niteliğe Sahip Güçler: Yüksek Etkili Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşların Altı Uygulamaları -

İyi Gçler: Leslie Crutchfield ve Heather McLeod Grant tarafından Revize Edilen ve Güncellenen (Jossey-Bass; 2012), Etkilenen Sivil Toplum Kuruluşlarının Altı Uygulamaları.

2004 yılında, yazar Crutchfield ve Grant, yeni bir çağda kar amacı gütmeyen kuruluşlara ve hayırseverlere yönelik benzersiz zorlukları ele alan bir edebiyat eksikliği ile karşı karşıya kaldıklarında, "yüksek etki" sayılan on iki girişimci kar amacı gütmeyen kuruluşu inceledi. Bu çalışmanın dışında başarı ve başarısızlık arasında büyük fark yaratan altı uygulama vardı.

Good for Forces for Good'ın ilk baskısından kısa bir süre sonra, Dünya'nın sonsuza dek değişen Büyük Durgunluk olayı vuruldu. Tüm bahisler kesilmiş gibi görünüyordu. Bununla birlikte, Crutchfield ve Grant, orijinal çalışmalarda kar amacı gütmeyen kuruluşları izledi ve uygulamanın korkunç bir ekonomide bile çalışmaya devam ettiğini tespit etti.

Şimdi klasik kitabının gözden geçirilmiş ve güncellenmiş baskısında, yazarlar orijinal bulgularını güncellemiş ve pek çok küçük, yerel kuruluş hakkında ve hatta zor zamanlarda nasıl başarılı olabildikleri hakkında bilgi içeriyorlardı daha azıyla daha fazlasını yapmak zorundaydılar. Sonuç, onu "yeni normal" hale getirmeye çalışan herhangi bir kâr amacı gütmeyen kuruluşla konuşacak daha güçlü bir hikaye.

Orijinal Çalışma

Crutchfield ve Grant, çalışmak için kar amacı gütmeyen kuruluşları seçecekleri sıkı bir formül oluşturdu. Bu örgütler 1964-1994 yılları arasında kurulmuş olan oldukça yeni olurdu. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, sürdürülebilir, ölçülebilir sonuçlar elde eden ve ulusal veya uluslararası düzeyde sistematik bir değişim yaratan girişimci olacaktı.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların nihai listesi kar amacı gütmeyen yöneticilere ve geniş kapsamlı sosyal konulara ilişkin uzmanlara yönelik kapsamlı bir anketten elde edildi. Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, sosyal girişimci hareketinin en iyisini temsil etmektedir. Yoksulluk, eğitim eşitsizliği, ırk ve etnik çatışma ve iklim değişikliği gibi günümüzün en dirençli sorunlarından bazılarıyla mücadele etmek gibi örgütsel çizelgelerden daha az endişe duyan kar amacı gütmeyen liderlerin yeni bir türü tarafından kurulmuş ve liderlik ettiler.

Bunlar babanızın kar amacı gütmeyenler değil. Sadece yerel sonuçlar ile değil kar amacı gütmeyen yönetim sanatında mükemmel değildirler. Başarılı olmak ve sorunları büyük ölçekte çözmek için yönlendirilirler. Kitabın yazarları şöyle diyor: "Bu kitapta yer alan örgütler toplumsal hareketleri tohumlamakta ve tüm alanları inşa etmeye yardım etmekte, hükümet politikalarını şekillendirmekte ve şirketlerin iş yapma biçimini değiştirmektedirler. Milyonlarca bireyi meşgul edip harekete geçirmekte ve halkı değiştirmeye yardımcı olmaktadır. tutum ve davranışları … Dış ilişkileri yönetmek ve kendi örgütlerini kurmak için endişe duydukları için diğer grupları etkilemek için daha fazla zaman harcıyorlar.Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşlar sadece kendilerine değil aynı zamanda sonuçların acımasız bir şekilde takip edilmesine odaklanmazlar. "

Mitleri Söndürme

Yazarlar, on iki kar amacı gütmeyen kuruluş listesine girdikten sonra her biri aylar geçirdiler; bunu aydınlatan vaka incelemeleri geliştirdiler. her biri çalıştı ve hangi yönde çalıştığını ortaya çıkardı. Elde edilen verileri analiz ederek bu örgütlerin altı şeyi buldu … bazıları oldukça şaşırtıcı ve efsanevi felaket.

Yaygın görüşlerin aksine, Yazarlar büyük kâr amacı gütmeyen kuruluşların yönetim açısından mutlaka mükemmel olmadığını, aslında oldukça kaotik gözüktüğünü tespit ettiler.

Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşların marka bilinirliği değil, İnsanlık ve Amerika Habitatı

Kar amacı gütmeyen kuruluşların her duvarına da ders kitabı eklenmiş misyon bildirileri yoktu. görevlerine odaklanmak gibi ama s Onları ince ayarlarken bekleyin. Bu kuruluşlar sıklıkla Charity Navigator gibi gözlemci gruplarının kullandığı etkinlik (genel giderler için harcama giderleri için program harcamalarına oranı) gibi konvansiyonel metriklerden yüksek puan almıyorlar. Ve hepsinin de büyük bütçeleri yok. Etki konusunda boyut büyük önem taşımıyor.

Yüksek Etki Uygulamaları

Bu örgütlerin sahip oldukları altı uygulamaya dikkat çekiyor:

Her ikisi de

1. savunuyor ve hizmet ediyor. Geleneksel olarak kâr amacı gütmeyen kuruluşlar biri veya diğerini yapar ancak ikisini birden yapmazlar. Koşu programları, bu organizasyonların, daha büyük bir toplumsal değişimi savunmalarına yardımcı olan ihtiyaçları anlama imkânı tanır. Pazarları
2. yapar. Kar amacı gütmeyen fedakarlığa güvenmek yerine, bu kar amacı gütmeyen kuruluşlar kendi çıkarlarının ve ekonomi yasalarının gücüne dokunmaktadır. İşletmelerle çalışmanın yollarını ararlar, bazen de iş yaşamındaki uygulamaları değiştirirler. Evangelistlere
3. ilham veriyorlar. Bu uygulamanın iyi örnekleri, Habitat for Humanality ve American for Teach'dur. Bu kâr amacı gütmeyen kuruluşların her ikisi de, bir davada gönüllü ev geliştiricileri ve diğerinde genç öğretmenler yardımcı oldukları kişilerle birlikte çalıştıkları deneyimsel fırsatlar sunmaktadır. Bu mezunlar, değişim yaratmaya devam eden sıkı destekçiler ve evangelistler olurlar. Kâr amacı gütmeyen ağları beslerler
4. . Bu kuruluşlar, diğer kar amacı gütmeyen kuruluşları rakip olarak değil, potansiyel ortak çalışan olarak görüyorlar. Kaynaklar, para ve uzmanlığı daha büyük bir etki adına paylaşıyorlar.
5. 'ı uyarlar. Bu gruplar acayip çeviktir. Alanlarını izlerler ve taktiklerini gerektiği gibi değiştirirler. Dinlerken öğrenme, ilerlemeye devam ederken sürdürülebilir organizasyonlarla alakalı olmaya devam eder. Liderliğini
6. paylaşıyorlar. Çoğunlukla karizmatik liderler tarafından kurulmuş olsalar da, bu liderler ego odaklı değildir ve sonuçlara ulaşma adına yetkileri devretmeye isteklidirler. Genelde güçlü bir ikinci komuta yetkisine, uzun süre dayanan personele ve meşgul panolara sahiptirler. Hikayeleri Konu Almak

Crutchfield ve Grant, kitaplarını kar amacı gütmeyen organizasyon yerine, yukarıdaki uygulamalarla organize ettiler. Böylece, uygulamaların örgütler arasında nasıl farklı şekillerde oynadığını göreceğiz. Sonuç olarak, kuruluş, büyüme, krizler ve her bir organizasyonun etkisi hakkında öğrendiğimiz gibi bizi çeken bir anlatım var.

Kitap boyunca, ilgili çizelgeler mevcut olsa da, kitaplar bol miktarda bulutlu hale getirilmez. Aksine, kitap anlatılan öykülerle taşınıyor - dramatik, kalp atışı hikayeleri ve okuyucuyu bu seçkin kuruluşlar için başka bir evanjelist haline getirmek için iyi bir iş çıkıyor.

Vaka incelemesi yaklaşımı, kitabı alana yeni başlayanlara ayırır. Her şeyden çok, görme yeteneğine sahip ancak onu nasıl uygulayacağından emin olamayan insanlar, hem bu yüksek etkili kuruluşların öykülerinden, hem yönlendirilecek hem de esinleneceklerdir.

Good

için Güçler, okuyucuyu kâr amacı gütmeyen sektörde yeni bir yaşa, kamu ile özel arasındaki çizgiyi lekeleyen, savunuculuk ve program dağıtımı yapan ve büyük ve cesur hedefler belirleyen bir çağa getiriyor. Yazarlar, sosyal girişimciler derneği Ashoka'nın kurucusu olan Bill Drayton'u aktardı: "Sosyal girişimciler sadece bir insana bir balık verme ya da ona balık öğretmeyi bile içermez; bu girişimciler, tüm balıkçılık endüstrisinde devrim yarattı. "