İşTen çıkarmalar sonrasında çalışanları nasıl değiştirdikleri

Tasfiye Halinde Değişim

İşten çıkarmalar sırasında kalan çalışanlara değişimin etkilerini nasıl bulacağınızı öğrenmek ister misiniz? Küçülme ve işten çıkarmalar, bir organizasyonda, her bireyin örgüt içindeki mesleği hakkında ne kadar rahat ve güvenli hissettiğinin değişimi de dahil olmak üzere birçok farklı değişiklik getiriyor.

Ancak, diğer değişiklikler, rahatsızlıktan duyulan rahatsızlığı ve herhangi bir değişikliğin içerdiği rahatsızlığı arttırır.

Bakmakta olan iş arkadaşları artık iş başında değiller. Kayıp çalışanları telafi etmek için iş değiştirme yolları. Örgütünüzün kültürünü de işten çıkarmalar yaşayacaktır.

Hiçbir çalışan tamamen rahatlamıyor; Maliyet kesme işten çıkarmaların bir sonraki turunu bekliyorlar - ve bir sonraki turda onları yer alacaklarından korkuyorlar. Değişiklik ve belirsizlik döneminde öngörülebilir sorunları, sorunları ve fırsatları önceden tahmin edebilirsiniz. Değişimin tam ortasında, çalışanlar ciddi stres yaşadıklarını fark edemeyebilir.

Çalışanlar Nasıl İşten Çıkarmalarla Değişim Tecrübe Edersiniz?

Herhangi bir değişiklik sırasında, bir organizasyonun üyeleri:

• Değişime ilişkin farklı yollar. Bazı insanlar değişmeyi kabul ve ayarlamada güçlük çekerler; diğerleri değişiklikleri sevecek ve onları büyük fırsatlar olarak görecek. Bazı insanlar değişim başlatır; diğerleri statükoyu tercih eder. Çalışanların çoğunu bu iki kutbun ortasında bir yerde bulacaksınız.

• Değişiklik yönetiminde farklı tecrübe ve uygulama oranları. Bir çalışana tahrip olan şey, başka birini heyecanlandırabilir veya üçüncü bir kişiyi hafifçe tahriş edebilir. Teorik olarak insanlar değişim ve tecrübe ve uygulama ile daha iyi olurlar.
  Sürekli değişim döneminde, bunun doğru olduğuna inanıyorum. İnsanlar, sık sık gerçekleşen değişim tecrübesiyle dokunulmazlık geliştirir. Buna rağmen, işten çıkarılan bir durumda çeşitli bireyler için potansiyel değişim tepkisini ve değişim deneyimini önemsemeyin.
• Değişikliğe tepki göstermenin farklı yolları. Bazı çalışanlar 'la konuşmalılar. Diğerleri sessizce acı çekiyor. Bazıları şikayet etmede rahatlama buluyor. Bazıları konuşur ve konuşur ve konuşur, ancak değişikliği gerçekten destekler. Diğerleri, değişiklikleri sabote etmenin yollarını buluyor ve ilerlemeye yönelik örgütsel çabaları zayıflatıyor.
• İşten çıkarmalar esnasında ve sonrasında, mevcut çalışanlarımız eski çalışanlarla irtibatları farklıdır ve bu durum onların tepkisini etkileyebilir. İşten çıkarmalarla ilgili bu unsur, işten çıkarmalar sonrasında iş arkadaşlarının işlerini kaybettiklerinde nasıl başa çıkacakları konusunda ayrıntılı olarak incelenmektedir.
• Hayatlarının diğer alanlarında farklı miktarda değişiklik meydana geldi. Büyük değişim deneyim sağlarken, yaşamının diğer yönlerinde büyük değişiklikler yaşayan bir birey meydan okunur.Devam eden iş değişiklikleri ile uğraşmak için mevcut olan zamana, enerjiye ve taahhüdüne daha az zamanı vardır.
• Mevcut değişikliklerden ve stres yaratan durumlardan farklı etkiler. İşini tamamen değiştiren bir kişi, her hafta fazladan bir yazı yazması istenecek kişiden daha fazla sıkıntı çeker.
• Eşleri, önemli diğer çocuklar, çocuklar, arkadaşlar, danışman ve iş arkadaşlarınızdan farklı miktarlarda ve türde destek verilir. Her birimizin bir destek sistemi var; Değişiklik devam ederken, o sistemin etkililiğini test ediyoruz. Küçülme cezası alan her ön bilgi sahibi kişi, iş yerinde ve evde nasıl bir destek sistemi inşa edeceğiniz konusunda bilgi içermelidir.

Bunların hepsi ve diğer konular, her çalışanın işyeri değişimini yönetme, işyerinde verimli çalışmaya devam etme kabiliyeti üzerinde bir etkiye sahiptir. Çalışanların, işten çıkarmalar sırasında ve sonrasında geçmişte olduğu gibi tam olarak performans gösterme yetenekleri olmayabileceğini bilmek önemlidir.

İnsanlar Deneyim Değişikliği Nasıl

İnsanlar küçülme gibi değişiklikler sırasında kişisel sıkıntı yaşarlar. Bu sıkıntı, hastalık, savunmasızlık, düşük enerji, motivasyon eksikliği, konsantrasyon güçlüğü, kazalar ve kişilerarası çatışmayı içerebilir. Çoğu zaman bireyler kendilerini zayıf oldukları için suçlarlar veya 'ı bunları ele alamazlar.

Bazen örgütler insanları gerçekte insanlar farklı oranlarda değişim aşamalarına geçtiğinde direnişçilere işaret etmektedir. Bir organizasyonun değişim sürecini nasıl tanıttığını derin bir etkisi vardır.

"İnsanlar değişimden hoşlanmaz; değişime zihinleri var "ifadesi, örgütlerin kalbi alması gereken bir ifadedir. İşten çıkarmalar sırasında çalışanlar 'un değiştirilmesine maruz kalmaktadır. Böylece, değişikliklerin sahiplenilmesi daha zor oluyor.

İnsanlar meslektaşlarına, çalışma gruplarına, şirketlerine, organizasyon yapılarına ve sistemlerine, kişisel sorumluluklarına ve yaptıkları işlere derin ekler oluştururlar. (İnanmak zor bulursanız, bir kişinin çalışma saatlerini on beş dakika kadar değiştirmeyi deneyin veya gündelik kıyafeti teşvik eden bir çalışma ortamı için bir kıyafet kodu oluşturun.)

Çalışanlara önemli veya yakın olan herhangi bir şey rahatsız olduğunda, kişisel tercih ya da kontrollerinin olmadığı daha büyük bir organizasyonel süreç vasıtasıyla, bir geçiş dönemi oluşur. Bu geçiş sırasında insanlar yeni yola doğru hareket etmeye ve yeniyi entegre etmeye başladıkça eski yollardan gitmelerine izin verecek bir dönem yaşayabilirler.

İnsan Kaynakları profesyonel, yönetici, denetçi, lider, değişim acentesi veya sponsor olarak, değişim ve değişime direnme konusundaki bu konuları anlamanız gerekir. Küçülme deneyimi sayesinde kuruluşunuzdaki insanları desteklemelisiniz.

Değişimin normal ilerlemesini anlamak gerekir; işten çıkarmalarda ve küçülürken toplam üretkenliğin derhal geri dönmesini bekleyemezsiniz. Kalan çalışanlarınıza bir mola verin.

İşten çıkarmalar sonrasında kurbanların motive edilmesi hakkında daha fazla bilgi.