Takımınız için büyük bir yetenek izcisi olma

Birkaç kişi, ekibiniz için büyük insanları çekme, geliştirme ve istinat etmenin kritik önemi ile tartışırlar. İşlevlerimizde ve bölümlerimizde ürettiğimiz sonuçlar, işe aldığımız kişilerin yetenekleri ve karakterleri ile orantılıdır . Birçok organizasyon, çoğunlukla İnsan Kaynakları liderliğindeki işe alım konusunda ortak hizmetler yaklaşımını geliştirirken, etkin yöneticiler acımasızdır ve yaratıcı yetenek araştırmacıları, büyük ve bazen de atipik olmayan adayların bir boru hattının inşasında etkin rol almaktadır.

• Bir satış müdürü düzenli olarak, endüstri fuarlarında rakip temsilcilerle toplantılar planladı. Bu potansiyel olarak beceriksiz ve çoğunlukla gizemli toplantılar hakkında kendisine sordum, onun cevabı "rakiplerimin en iyi sanatçılarından birini biliyorum ve bir tanesi bir değişim yapmak istediğinde, ilk çağırdıkları kişi olmak istiyorum. "
• Bürolar arası bir yazılım firması için bir müşteri hizmetleri ekibi yöneticisi perakende satış ayarlarında, müşterilerine mükemmel hizmet sunmayı gözlemlediği kişilerden düzenli olarak kartvizitini geçti. Bunun kendisi için nasıl çalıştığını sorduğumda, kıdemli takım liderini gösterdi ve "Onu, kızgın müşterileri ve bir gruff patronu ile birlikte bir cep telefonu mağazasında izlediği bir giriş seviyesi temsilcisi olarak işe aldım. olağanüstü zarafet ve etkililik. O dikkat çekici. "
• Başka bir yönetici, toplantı için konferans salonuna giderken, bir insan kaynakları yöneticisine göre," Bu kişiyle röportaj yapmam nedeninden emin değilim "sözü ile aldı. Adayın, firmanın sistem ürünleri için bir ürün yöneticisi olarak çok az deneyimi vardı. Bununla birlikte, bir mağaza müdürü ve sonrasında sektördeki bölgesel müdürlük firmanın yeni bir sistem için hedefini koyuyordu. Görüşme sonrasında, insan kaynakları idarecisi, "Şimdi anlıyorum. Harika aday. “

Yukarıdaki örnekler, bazı büyük ve alışılmadık yetenek yakalama yaklaşımlarını altını çiziyor.

Etkili yöneticiler, gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak için tamamen yatırım yapılmakta ve sürekli bir boru hattı inşası ile ilgilenmektedir. Geleneksel olmayan mekanlarda büyük potansiyele sahip insanlar ararlar ve hesaplanan riskleri almaktan korkmazlar, çünkü her zaman yedek bir planları vardır.

Büyük Yetenekler İzleyicilerinin Yöneticilerinin Sırları:

1. Gelecek için keşif yapmaya odaklanırlar.

Takımınız için yetenek arama, ileriye dönük bir etkinliktir. En sevdiğiniz spor ekibinin genel müdürü gibi, tezgah kuvveti oluşturmak için geleceğe ve aktif olarak daha büyük roller için geliştirdiğiniz kişilerin yerine bakmaya çalışıyorsunuz.Büyüyen bir firma veya fonksiyonda, bazı ekip üyelerini teşvik edeceğinizi, bazılarını diğer işlevlere kaybettiğinizi ve artan talebi karşılamak için ekibinizi genişlettiğinizi biliyorsunuzdur. Yarın veya altı ay sonra alanınızı desteklemek için gereken yeteneği keşfetmek için bugün çalışmaya başlamanız gerekiyor. İş ilanını gönderene kadar beklerseniz, zaten geç kalmışsın demektir. 2. Büyük bir keşif heyecanı, kültür uygunluğuna dikkatle bakıyor.

Firmalarının kültürünün en iyi özelliklerini tamamlayan bireyleri arar. Örneğin, tek başına yüksek ölçüde işbirliğine dayalı bir kültüre girmeyi seven bir şahsın işe alınmasının sorun yarattığını anlıyorlar. En iyi gözlemciler, firmalarının kültürünün güçlü yönlerini yansıtan davranışlar ve yaklaşımlar sergileyen insanlar arar. Bunu, öğrenmeyi ve kültürel gelişmeyi desteklemeye yardımcı olmak için çeşitlilik ihtiyacıyla dengeliyorlar. 3. Bunlar sadece soyağacı değil

karakterine odaklanırlar. Benim ilk akıl hocalarından biri, çok farklı geçmişi olan iki merak uyandırıcı adayla sunulduğunda yüz yüze kaldığı bir iş bulma ikilemi olduğunu belirtti. Bir adayın önde gelen bir okuldan inanılmaz soyağacı ve büyük isimlerden bir dizi iş vardı. Diğeri bir devlet okulundan geldi ve bir takım ilginç girişimci girişimler ve bir kısmı da yetersiz istihdam yarattı. Kazıldığı ve referansları incelediğinde, olağanüstü karakter ve az soy ağacı ile bireyin yaratıcılığını ve beceriksizliğini öğrendi. Onu, diğer adayın kimlik bilgilerinden etkilendim firmanın üst düzey yöneticilerinin protestoları üzerine kiraladı. Bu kişi şimdi firmanın en büyük ve en hızlı büyüyen bölümünü çalıştırıyor.

Karakter sayarları: soyağacı tarafından körleştirilmemelidir. 4. En iyi gözlemciler olağandışı yerlerde yetenek arar.

Yukarıdaki örneklerde özetlendiği gibi, büyük adayların personelinizdeki kişilerin çerez kesici klonları olması gerekmez. Ayrıca endüstrinizde benzer tür firmalarla aynı yolları izlemeleri gerekmiyor. Yetenek araştırmacıları, kendi dünyaları için geçerli nitelikler ve davranışlar arar. Cep telefonu mağazasında çalışan bireylerin (yukarıda açıklanmıştır) rahatsız edici müşterilerin sorunlarını çözebilme becerisi kayda değer ölçüde devredilebilir. Teknoloji firmasının hedef pazarında doğrudan endüstri tecrübesine sahip olan kişi, bu yeni pazara hızlı ve etkili bir şekilde girmek için gerekli olduğunun kanıtladığı zengin bilgi birikimi getirdi. Önceki deneyim ve sonuçlar geleceğin başarısı için büyük göstergeler olmakla birlikte, ilgili deneyimler sektörünüzün veya teknolojinin dışında olabilir ve gerçekleşebilir.

5. Kendilerini tutan klonlara duyarlı olmazlar

. Çalıştığım bir yönetici, uygunluğu değerlendirmek için adaylarla görüşen bir grup kişiye sahiptir. Bu röportaj ekibinin temel zorluklarından biri farklı kültür ve endüstrilerden farklı kökene sahip kişileri işe almaktır. İşyerinde bir klon ordusu yaratmamak için tetikte ve sorumludurlar. Şimdi Bottom Line:

Fırsatlara bir boru hattı kurmak için yorulmadan çalışan büyük satış profesyonelleri gibi, üst düzey yöneticiler bir yetenek boru hattı kurmak için zamana ve gayret gösteriyorlar. Ekipleri ve firmaları üzerinde büyük katkıda bulunma potansiyeli olan mükemmel ekip üyeleri, olağanüstü uzmanlar ve bireyleri arayan sürekli yetenek araştırmacılarıdır. Hiçbir şeyin gerçekleşmediğini anlarlar -veya- en azından takımda doğru yetenek olmaksızın iyi bir şey olmaz.