Takım Çalışmasına Dayalı Organizasyon Kültürünü Oluşturma

Ekip çalışmasının teşvik edilmesi, işbirliğine değer veren bir iş kültürü yaratmaktır. Ekip çalışması ortamında, insanlar düşünce, planlama, kararlar ve eylemlerin birlikte yapıldığında daha iyi olduğunu anlamış ve inanmaktadır. İnsanlar "hiçbirimiz hepimiz kadar iyi değil" inancını tanıyor ve asimile ediyor. ( High Five )

Ekip çalışmasını örneklendiren işyeri bulmak zor. ABD'de, okullar, ailelerimiz ve oyun alanlarımız gibi kurumlarımız kazanım, en iyi olma ve en iyisi olma özelliğini vurguluyor.

Gerçek ekip çalışması ve işbirliğini vurgulayan ortamlarda işçiler nadiren yetiştirilmektedir.

Ayrıca, örgütlerin ödüllendirme ve tanıma, tazminat ve terfi sistemlerini yapılandırma biçimi, ekip çalışmasının antitezidir. Çalışanlar bireysel performans ve katkılarından ötürü telafi edilip kutlandıkları sürece ekip çalışmasını teşvik edemezsiniz.

Ekip Çalışması Örgütsel Normlarına Olabilir

Başka bir yol bulmak ister misiniz? Orta ölçekli bir teknoloji şirketinde satış departmanı, çalışanlarına bireysel satışları için ödeme yapmanın çalışanların yalnızca kendi müşterilerine odaklanmasını teşvik ettiğini kabul etti. Kuruluş, komisyonların büyük bir bölümünü her satış elemanına eşit olarak bölen yeni bir komisyon sistemine geçtiğinde ekip çalışması dramatik bir şekilde arttı. Çalışanlar, tüm müşterilerin mevcut herhangi bir satış temsilcisinin dikkatini çektiğinden emin olmak için yola çıktılar.

Pek çok kuruluş farklı insanları, fikirleri, geçmişleri ve deneyimleri değerlendirebilmek için çalışıyor.

Ancak, organizasyonların ekiplere değer vermeden önce takıma girmeleri ve ekip çalışması normaldir. Ancak, ekip çalışması milyonlarca çalışanın iş gücüne girmesiyle daha sık görülmektedir.

Baby Boomers ve Gen Xers tarafından geliştirilen binyıllar takım çalışması ayarlarına katılarak büyüdü. Örneğin, bir iş görüşmesi sırasında bin yılda bir başvuran yumruğunu masaya vurdu.

O, bir takıma katılma fırsatı sağlanmadığı sürece işi düşünmek istemediğini söyledi.

Generation Z çalışanları kuruluşlarda stajyer ve yepyeni çalışanlar olarak görev yapıyor, bu nedenle dört nesil yan yana çalışıyor. Demek ki dört farklı ekip çalışması beklentiniz var, ancak tarihte arzu ettiğiniz ekip çalışması kültürünün yaratılması için harika bir zaman.

Özellikle iş yerindeki en yeni çalışanların akını ile bir takım işler yaparak ekip çalışması kültürü oluşturabilirsiniz. Kuşkusuz, bunlar zor şeylerdir, ancak değer için taahhüt ve takdirle örgütünüzde genel bir ekip çalışması duygusu yaratabilirsiniz.

Takım Çalışması Kültürü Oluşturun

Ekip çalışması yapmak için bu güçlü eylemler gerçekleşmelidir.

• Yöneticiler, ekip çalışmasının ve işbirliğinin beklendiği konusunda açık bir beklenti iletmektedir. Hiç kimse tamamen bir çalışma alanına sahip değildir veya tek başına bir işleme sahip değildir. İş süreçlerine ve pozisyonlarına sahip olan insanlar açıktır ve ekipteki diğer insanlardan gelen fikir ve girdilere açıktır. Müşterilere yönelik servislerin güvenilir ve tutarlı olması için diğer çalışanları çapraz trenler.
• Yöneticiler, birbirleriyle ve organizasyonun geri kalanıyla olan etkileşimlerinde ekip çalışmasını modelliyor. İşler ters gittiğinde dahi takım çalışması sürdürürler ve günaha, eski ekiple düşmanca davranışlara geri dönülür.
• Örgüt üyeleri bir takım çalışması kültürü hakkında konuşur ve bunları tanımlarlar. Değerler resmi olarak yazılır ve paylaşılırsa ekip çalışması beş veya altı önemli beş değerden biridir.
• Takım çalışması ödüllendirilir ve tanınır. Yalnız bir ranger, mükemmel bir üretici olmasına rağmen, ekip çalışmasıyla diğerleriyle sonuçlanan kişiden daha az değerlidir. Tazminat, ikramiye ve ödüller bireysel katkı ve başarı kadar işbirliğine dayalı uygulamalara da bağımlıdır.
• İnsanların şirket içinde görüştüğü önemli öyküler ve folklor, ekip çalışmasının önemini vurguluyor. (Kapsül ekibinin hurdayı yüzde 20 azalttığı yılı hatırla, satış ekibi tek bir toplantıda şirketin en büyük satışını çivilediğinde hatırlıyor musun?) iyi yapıyor ve şirket takım oyuncularıdır.
• Performans yönetimi sistemi vurgu ve değeri ekip çalışmasına yerleştirir. Sistem içinde genellikle 360 ​​derece geribildirim entegre edilmiştir. Çalışanlar, ekip çalışmasının iş yerinde beklenen etkileşim olduğunu anlıyor.

Ekip Oluşturma İpuçları

Takım oluşturmayı düşündüğünüzde hemen grup oyunun oynandığı veya iplerden asılı bir tatil yerinde resim çekiyor musunuz? Geleneksel olarak, birçok organizasyon ekip yapımına bu şekilde yaklaştı. Sonra, neden geri çekilme veya seminerde yaşanan olağanüstü ekip çalışması duygusunun, uzun vadeli inançları ve iş yerindeki eylemleri etkilemediğini merak ettiler.

Siz ve çalışanlarınızın geri çekilme, planlama oturumları, seminerler ve ekip oluşturma faaliyetleri için harcadıkları zamandan en iyi şekilde faydalanabilmenizi sağlamak için, daha büyük bir ekip çalışması çabasının kritik bir parçası olarak görülmelidirler. Genel bir ekip oluşturma planında tek bir bileşen olmadıkça arzulanan sonuçlara katkıda bulunamazlar.

Her yıl birkaç gün için grup dışı olarak 'ı geri çekerek takım çalışması yapmayacaksınız. Ekip oluşturma işinizde her gün yaptığınız bir şey olarak düşünün. Bu beş öneriniz bir ekip çalışması kültürü oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

• Gerçek çalışma konularını çözmek için ekip oluşturun ve gerçek iş süreçlerini iyileştirmek. Sistematik yöntemler ve normlama eğitimi vererek ekibin projeye olan enerjisini harcamasına değil, ona yaklaşım ekibi olarak nasıl birlikte çalışacağınızı öğrenmemesine özen gösterin. Geleneksel olarak, dikkatli değilseniz, ekipler ilişkilerin geliştirilmesi için zaman ve enerjinin yüzde 80'ini harcayabilir. Bu, mevcut enerjisinin sadece% 20'sini sorunu çözmek için bırakır.
• Geniş girdi elde etmek ve paylaşılan iş süreçlerini koordine etmek için bölüm toplantılarını tutarak projeleri ve ilerlemeyi gözden geçirin . Ekip üyeleri gitmiyorsa, karşılıklı olarak sahip oldukları çalışma süreçlerini inceleyin. Sorun genellikle ekip üyelerinin kişiliği değildir. Ekip üyelerinin sıklıkla bir ürün ya da hizmet sunacaklarını ya da bir şeyleri gerçekleştirmek için gerekli adımları kabul etmedikleri gerçeğidir.
• Organizasyon gündeminde paylaşılan vakit geçirmeler yapın. Potluck öğle tutun; Ekibi spor karşılaşmasına götür. Yemekleri yerel bir restoranda sponsor et. Yürüyüşe çıkın veya bir eğlence parkına gidin. Aylık bir şirket toplantısı düzenleyin. Spor takımlarını destekleyin ve tezgahtar takım hayranlarını teşvik edin.
• Toplantılarda buz kırıcılar ve takım çalışması egzersizleri kullanın . Küçük bir üretim organizasyonu haftalık bir personel toplantısı düzenledi. Katılımcılar, toplantıya eğlenceli bir buz kırıcı getiren sıralar aldı. Bu etkinlikler on dakika ile sınırlıydı, ancak katılımcıların birlikte gülüşmelerine ve birbirlerini tanımalarına yardımcı oldu - büyük bir takım ekip hissi için küçük bir yatırım.
• Takım başarılarını herkese kutlayın. Herkese aynı t-shirt veya şapka satın alın. Şirketin ürün ve hediye sertifikaları için ekip üyelerinin adlarını bir çizime koyun. Öğle yemeğine veya pizza siparişine takımdan çıkın. Takım üyelerinin başarı hikayelerini haftalık şirket toplantısında paylaşmalarına izin verin. Ekip çalışmasını yalnızca hayal gücünüzle kutlama şansınız sınırlı.

Yukarıda tartışılan sıkıntılara dikkat edin ve burada listelenen takım çalışması türlerini yapın. Bir ekip çalışması kültürünün yaratılmasında kaydedilen ilerlemeye şaşıracaksınız, bireylerin mümkün olduğunca düşünmekten çok daha fazla katkıda bulunmasını sağlayan bir kültür-birlikte çalışıyor.

Takım Çalışması Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Başarılı Bir Çalışma Ekibi Nasıl Oluşturulur
• Her Organizasyona İhtiyaç Duyulan 5 Takım
• Ekip Oluşturma için 12 İpucu