Bir Şirketin Kültür Anlayışını Geliştirme

Kültür, bir grup üyesi tarafından paylaşılan değerler, uygulamalar ve inançlar olarak tanımlanır. Şirket Kültürü, dolayısıyla şirket çalışanlarının paylaştığı değerler, uygulamalar ve inançlardır.

Bir kültürünü göremez veya dokunamazsın, bir organizasyon üyelerinin eylem, davranış ve yaklaşımlarında bulunur. İşe alma uygulamalarına, insanların çalışma biçimine, karar vermeye, fikir farklılıklarını çözmeye ve değişimi gezdirmeye kadar kültür, yazılı olmayan ama çok gerçek davranış kurallarını tanımlar.

Bu makale bir firmanın kültürünü anlamaya ya da anlamaya çalışmak için rehberlik etmektedir. Bir iş arayan herkes için, yeni bir müşteriye veya bir organizasyon içinde yenilik yapmaya çalışan her müdüre veya münferit katılımcıya satış yapmak için çabalayan bir firmanın kültürü, gayretinizde hesaba katılması gereken güçlü bir kuvvettir. "Öğle yemeği için strateji yemek yiyor" sözcüğünün tekrarlanan ifadesi, kültürü önemsenmeden görmezden gelmek için dikkatli tavsiyeler sunuyor.

Bir Kültürü Anlamak İçin Doğru Soruları İsteyin:

Birisine firmalarının kültürü hakkında bilgi verin; bir dizi genel ifade duymak olasıdır, örneğin:

• işbirliğini teşvik eden kapsamlı bir kültür.
• Bu, herkesin görüşüne saygı duyulan bir ortam.
• Miramızdan gurur duyuyoruz ve müşterilerimize adadık.
• Kuruluşumuzda inisiyatif vermekle ödüllendik.

Hafif bilgilendirici olmakla birlikte, bu ifadeler herhangi bir sayıda organizasyona uygulanabilir ve kuruluşun iç işleyişine ilişkin çok fazla bilgi vermezler.

Daha iyi bir yaklaşım, şirkette yaygın olarak paylaşılan ve kutlanan hikayeleri sormak veya dinlemektir.

11 Bir Firmanın Kültürünü Anlama Size Yardımcı Olacak Sorular:

1. Örgüt üyelerinin dikkat çekici bir şey yapmaları için ne zaman bir araya geldiğine dair bir örnek isteyin. Büyük inisiyatifle başarıyı yakalayan kahramanca davranış sergileyen bireylerin veya takımların örneklerini araştırın. Grup yönelimi veya bir veya daha fazla bireysel çaba haricindeki şarkıları dinleyin.
2. Örgüt sınırları içinde çılgınca başarılı olan insanların örneklerini sorun. Onları örgütte yükselen yıldız haline getiren şeyin ne olduğunu anlamaya çalışın. İnisiyatifleri ve yenilikçi düşüncesi miydi? Destek yeteneklerini bir araya getirme miydi?
3. Kültürün görünür işaretlerini firmanın tesislerinin duvarlarına arayın. Duvarlar müşterilerin ve çalışanların öykülerinde veya fotoğraflarında mı kaplıdır? Şirketin temel misyon, vizyon ve değerler beyanları firmanın tüm tesislerinde mevcut mu?Bu eserlerin bulunmaması da bir şeyler söylüyor.
4. Firma nasıl kutluyor? Ne kutluyor? Ne sıklıkta kutluyor? Üç ayda bir yapılan belediye meclisi toplantıları var mı? Yeni satış kayıtları veya büyük müşteri siparişleri elde edildiğinde firma bir araya geliyor mu?
5. Kültürde kalite kavramı var mı? Çalışanlar işlerine ve firmalarının üretimine gurur duyuyor mu? Altı Sigma ya da Yalın da dahil olmak üzere resmi nitelikte girişimler var mı?
6. Firmanın yöneticilerine ulaşılabilir mi? CEO'yu da içeren üst düzey yöneticilerle etkileşim kurmak için düzenli fırsatlar var mı? Bazı firmalar, çalışanlarımıza soru sorma ve firmanın yönü hakkında daha fazla bilgi edinme imkânı sunmak için "Öğle Yemeği İle Yönetici" girişimleri kullanmaktadır.
7. Çalışan girdisi strateji de dahil olmak üzere yeni girişimler için arandı mı?
8. Liderlik rolleri içeriden tanıtılan bireylerle dolu mu? Firma, üst düzey görevler için dışarıdan kiralama eğilimi gösterir mi?
9. Kuruluş nasıl yenilenir? Özel örnekler isteyin. Yenilik girişimleri başarısız olduğunda ne olacağını araştırmaya özen gösterin.
10. Büyük kararlar nasıl verilir? Süreci nedir? Kimler dahil? Yöneticiler, organizasyonun alt kademelerinde karar vermeyi teşvik ediyor mu?
11. I 'ın çapraz işlevsel işbirliğini teşvik etti mi? Yine örnekler isteyin.

Kuruluşun özelliklerini geniş bir yelpazede anlamak için, firmanın kültürü anlamında hızlı bir şekilde kurulan deneyimli kişiler bu soruları ve diğerlerini kullanmaktadır. Çalışmanın nasıl gerçekleştiğini ve çalışanlara nasıl davranıldıklarını ve birbirleriyle nasıl başa çıktığını anlamaya çalışırlar.

Karar verme süreçlerinden firmanın çalışanların gelişimi ve katılımı konusundaki taahhüdüne kadar dikkatli bir soru soran, yukarıdaki soruları hızlı bir şekilde kullanarak bir firmanın günlük yaşamı hakkında çok şey öğrenebilir.

Kültürler Değişiklik Yapıyor, Sadece Çabuk Değil:

Her organizasyon zaman içinde değişiyor ve gelişiyor. Değişiklik etkisi, farklı görüş ve yaklaşımlara sahip yeni çalışanların eklenmesinden veya birleşmeden veya önemli bir dış olaydan sisteme bir şok vasıtasıyla doğal olarak zamanla gelirse firmalar uyum ve gelişmeye başlarlar.

Bir organizasyonla değişim teşvik etmek isteyen kişiler için, kültürel evrimin hızı genellikle çok yavaş görünüyor. Akıllı profesyoneller, değişimi teşvik ederken kültürünü aceleye getirmek, dövüşmek ya da suçlamak yerine, kültür sınırları içinde çalışmak ve hedeflerine ulaşmak için güçlü yönlerini ortaya koymak gerektiğini anlıyor.

Kültürü Kaldından Değiştirerek Değişimi Teşvik Etmeye Yardımcı Fikirler:

1. Yeni bir çalışan olarak firmanızın kültürünü incelemek ve anlamak için zaman ayırın.
2. Eğer kıdemli liderlik rolüyle yeni bir organizasyona istihdam edilirseniz, firma mücadele ederse bile firmanın kültür ve mirasına saygı duyun.
3. Değişim inisiyatifini firmanın temel nedeni, amacı ve değerlerine bağlayın.
4. Teşkilat içindeki önemli etkeni belirleyip destek almak için.Fikrinizi bir anda tüm organizasyona satmak yerine, etkilenenlere satmak ve yaygın destek oluşturmak için yardım edin.
5. Fikirlerinizi veya potansiyel projelerinizi firmaya olumlu sonuçlar vermenize yardımcı olan önceki başarılı örneklerle bağlantılandırın.
6. İnisiyatifi desteklemek için diğer işlevlere sahip olanları kullanın.
7. Kültüre saygı gösterin, ancak değiştirme ihtiyacı için bağlam sağlar. Rakiplerin duyuruları, yeni ve potansiyel olarak yıkıcı teknolojilerin ortaya çıkışı veya iş yaklaşımları da dahil olmak üzere harici kanıtlar kullanın.

Sonuç:

Pek çok kişi ve girişim, bir firmanın kültürünün kayalarına çarptı. " Burada işimiz böyle değil, " kavramına kurban düşmek yerine, değişim kültürüne katkıda bulunmak için kültürüne saygı duyuyor ve onu kullanıyor. Firmanızın kültürel nüanslarından bazılarını kabul etmeyebilirsiniz, ancak yalnızca kültür ve insanlara saygı duyarak ve istediğiniz değişikliği üretmek için geniş çaplı yardım alarak değişimi kolaylaştırabilirsiniz.
-

Art Petty tarafından güncellendi