İşYerinde Çalışanlara Devam Etmeyi Teşvik Etmek İçin İpuçları

Katılım, müşterilere yönelik birçok işte kritik öneme sahiptir. Zayıf katılım, çalışanların moralini bozar, işverenlerin fazla mesai masraflarına ve çalışanların katılımını azaltır. Zavallı katılım gözetim zamanı ve dikkati alır ve genellikle disiplin işlemlerine neden olur.

Katılım sorunlarını azaltmak için çalışanların devamını yönetebilirsiniz. Herhangi bir yönetim veya gözetim işinin önemli bir bileşeni olarak kullanmanız gerekir.

Katılımı yönetme ve teşvik etme İşte. Çalışanların işe devam etmelerini teşvik etmek için bu beş adımı kullanın.

Çalışan Katılımını Teşvik Etmek İçin 5 Adım

Önce, insanların işten çıktıklarını izlemenin bir yolu var, böylece Ücretli Süren Kapanış (PTO) politikanızın, hastalık izninizin politikanızın ve / veya ücretli tatil politikanız garanti altına alınmıştır. Bu aynı zamanda, işyeri adaleti ve adalet duygusu açısından önem taşıyan her bir çalışan için zamanaşımı kurallarının aynı olmasını sağlar.

Çalışanlar departmanlar arasında yönetildiğinde, John'un depoda yaşadığı şeyin Mary'de ofiste yaşadığı politikayla aynı olduğundan emin olmalısınız. Çalışanlar, çalışanların farklı muamele gördükleri zaman fark eder ve bu farklı muamele, motivasyon ve katılım ile sorunlar yaratır.

Bu, birçok işyeri işyerinde sorun yaşamakta olan programsız devamsızlıkların yönetimi için özellikle önemlidir.

Cesaretlendirici çalışanların katılımı, herhangi bir müşteriye dönük iş istasyonu için önemlidir. Bir çalışanın çalışması, üretim veya ürün montajı gibi işlerde önceki çalışanların çalışmalarına bağımlı olduğunda, katılım da kritik önem taşır.

Öğretmenler, müşteri destek uzmanları, teknik destek sağlayıcıları, sağlık uzmanları ve diğer doğrudan hizmet çalışanları, çalışanların günlük olarak çalışması gereken iş istasyonlarına sahip çalışanlara örnektir.

Aksi halde, işverenler, işlerini yapmak için personel takvimini zamanlamak ve bulmak için kayıptalar.

Bu katılım, iş istasyonlarına da zamanında ulaşmayı da içeriyor. Örneğin, bir hemşire yoğun bakım biriminde çalışmaya geç kalırsa, önceki vardiyadaki hemşire iyi bir şekilde dinlenmek için eve gitmeyi bırakamaz. Bir çalışanın bir montaj hattında bir orta istasyonu görevlendirmesi beklenirse, bir çalışanın iki istasyonda çalışması zorunludur ve bu da uygunsuzdur ve çalışanı tehlikeye atabilir veya işverenin bir yedek parça bulmak zorunda kalması gerekir.

Devamsızlıktan Kayıtsız Olmanız Gerekiyor

İkinci olarak ve muhtemelen en önemlisi devamsızlık idaresini yönetmeli ve çalışanların katılımını teşvik etmeliyiz. Bu, çalışanın devamsızlık idaresi için eğitilmiş amiri doğrudan çağırması gerektiği anlamına gelir. Bu, kişisel çağrı ve denetçinin, çalışana kaçılacağını ve yokluğunun işyeri üzerindeki etkisini anlatan bir çalışandan bahsederek başlar.

Her bir yokluk, şefin çalışanı şahsen işe geri döndürmesi ve gelecekteki çalışanlara katılımın teşvik edilmesi ile sona erer ve bir kez daha çalışanın yokluğunun işyeri ve iş arkadaşları üzerindeki etkisine vurgu yapar.

Bu konuşmayı kınayıcı bir ses tonunda tutmuyorsunuz - sonuçta birçok çalışan yoksunluğu meşru ve gerekli - işçiyi çalışmaya geri döndürüyorsunuz ve plansız bir yokluğun etkisini güçlendiriyorsunuz demektir.

Görüşmeniz, yokluğun çalışanlara ve işyerine olan etkisini bir kez daha anlatmalıdır.

Olabildiğince İşyerinde Esnekliği Etkinleştirin

Üçüncü olarak, mümkün olduğunca, erken bir doktor randevusu olan bir çalışanın veya bir hasta çocuğun örnek olarak, daha sonra çalışabileceği veya daha önce hazırlayabileceği şekilde, işyerinizdeki programlarla esneklik sağlayın. zaman.

Kadınlar, ne yazık ki, ABD Çalışma Bakanlığı Rakamlarına göre aile konularıyla ilgili daha fazla devam problemi yaşıyor. Özellikle ailenin güvenliğini ya da çocuk bakımı ile ilgili konularda yardımcı olacak bir eşi olmayan tek anneler, tecrübelerime göre katılım ile mücadele etmektedir.

Öyleyse, bu işyeri esnekliği, işleri paylaşma, esnek günler veya saatler planlama ve yönergeler uyarınca evden veya telekomünikasyon alanından çalışma olanağını da içerebilir.

Telafuz edici ya da zorunlu vakit yelpazesine sahibim, çünkü saat tutma tutumunu teşvik ettiğine inanıyorum. Bu, tüm işi gerçekleştirmenin zihniyetine ve bir muaf veya maaşlı çalışanın aradığım hedeflere uymuyor. Ancak, muaf işler aynı zamanda çalışanın ve işverenin esnekliğini en çok isteyecek işlerdir.

Çalışanlara Ödüller ve Tanınırlık

Dördüncü olarak, olumlu çalışanların katılımı için verilen ödüller ve farklar bir fark yaratabilir. İnsanlara, işverenleri işlerini yaparken onlara ekstra para ödemeleri gerektiğini hissettirmek istemezlerken, onlardan olumlu katılımlarını takdir ettiğiniz ve saygı duyduğunuzu bilmelerini istersiniz.

Bazı durumlarda, özellikle muaf olmayan çalışanlarla ve plansız devamsızlıklarını azaltmak için, çalışanların katılma politikasına gerçek parasal kazançlar sağlamak isteyebilirsiniz. Bu politikalar, belirli bir süre boyunca katılımı ödüllendirmeyi vurguluyor. Devam politikanızın çalışan tanıma bölümüyle birlikte, devamsızlıkları azaltmak yerine katılım günlerini vurgulamak istersiniz.

Denklemin ceza tarafında çok fazla katılım politikası üzerinde duruluyor. Olumlu katılım için ödüller üzerinde daha fazla vurgu paralarınız için daha fazla patlama sağlayabilir. Bununla birlikte, başarılı, motivasyona dayalı bir katılım politikası her ikisine de odaklanmalıdır.

Çalışanın Zamanında Bir Şekilde Bir Çalışmaya Katılmaması durumunda Sonuçlar Sunun

Sonunda, çalışan herhangi bir istihdam sorumluluğunda olduğu gibi, çalışanın işe devam etmemesi durumunda sonuç doğurması gerekir. Sonuçları en çok kimin için önemlidir? İyi bir katılımı olan çalışanların hepsine, sıkı çalışın ve yoksul katılımcılardan etkilenen kişisel morallerini ve motivasyonlarını bulun.

Koordinasyon ve geri bildirimden başlayarak ve yukarıda listelenen katılım yönetimindeki adımları atarak, ilerici disiplin kritik öneme sahiptir. Çalışanlarınız size teşekkür edecek.

Devamsızlığı azaltmak için bu adımları izlerseniz, katılımı daha etkili bir şekilde yönetebilirsiniz.

Katılımla İlgili Daha Fazla

• Örnek Saatlik Çalışan Seyirci Politikası
• Seyirci Sorunlarına Örnek Sözlü Kınama