Çalışan Motivasyonunu Teşvik Etmek ve İlham Etmek İstiyor?

Motivasyonu teşvik etmek ve ilham vermek ister misiniz? Gerçekten de motivasyonun ne olduğunu bilmelisin.

Motivasyon, bir çalışanın, işle ilgili faaliyetleri gerçekleştirme konusunda içten heves ve heyecanlandırmasıdır. Motivasyon, bir kişinin harekete geçmeye karar vermesine neden olan dahili sürücüy dür.

Bireyin motivasyonu biyolojik, entelektüel, sosyal ve duygusal faktörlerden etkilenir. Bu nedenle, motivasyon, harici faktörlerden de etkilenebilen, kolay tanımlanmayan, karmaşık bir içsel itici güçtür.

Her insan motive olur. Her çalışanın hayatı boyunca motive ettiği etkinlikler, olaylar, insanlar ve hedefler vardır. Dolayısıyla, yaşamın bir yönü hakkındaki motivasyon, her bir kişinin bilinci ve eylemlerinde bulunur.

İşyerinde Motivasyonu Nasıl Destekleyeceksiniz

İşverenlere ait hüner, işyerinde çalışanların motivasyonuna ilham vermenin yollarını bulmaktır. Çalışanın bir iş için motive edildiği bir çalışma ortamı yaratmak, özünde hem doyum veren hem de içsel olarak teşvik eden faktörleri içerir.

Çalışan motivasyonu, çalışanın işten gelen ihtiyaç ve beklentilerini ve çalışan motivasyonunu sağlayan işyeri faktörlerini yerine getirmenin bir kombinasyonudur. Bu değişkenler, motive edici çalışanları zorlu kılar.

İşverenler, insanlara motivasyon sağlayan bir çalışma ortamı sağlamanız gerektiğini anlıyor. Ancak, birçok işveren misyon ve vizyonunu yerine getirirken motivasyonun önemini anlamıyor.

Motivasyonun önemini anladıklarında bile, çalışanların motivasyonunu teşvik eden bir çalışma ortamı sağlamak için beceri ve bilgiye sahip değillerdir.

Kuruluşlar, insanlar için en önemli olan çalışan ilişkileri, iletişim, tanıma ve katılım konularına dikkat etmemektedir.

İşte iş yerinde çalışanların motivasyonunu teşvik etmek ve ilham vermek konusunda düşünceler.

Motivasyonu Teşvik Eden 10 Faktör

Bu, birçok çalışanın motive edici bulduğu bir çalışma ortamında mevcut olan faktörlerden bazılarıdır. Aşağıda, fikirlerden ikisini derinlemesine ele alacağım: kuralları ve politikaları ve çalışan katılımını en aza indirin.

• Çalışanlarına yetki veren yönetim ve liderlik eylemleri,
• Çalışanlar için önemli faktörlerle ilgili şeffaf ve düzenli iletişim,
• Çalışanları saygı ile tedavi etme,
• Çalışanlarımızın iş ve işleriyle ilgili kararlarına katılımı.
• Çalışanlara olan güvenini gösteren ve çalışanlarını yetişkin gibi davranan bir ortamda kural ve politikaların sayısını en aza indirgemek.
• düzenli çalışanların tanınmasını sağlamak,
• Yöneticiler ve liderlerden geribildirim ve koçluk,
• Sektör ortalamasının üstünde fayda ve tazminat,
• çalışan ikramiyeleri ve şirket faaliyetleri sağlamak ve
• Çalışanları bir başarı çerçevesinde pozitif yönden yönetmek hedefler, ölçümler ve net beklentiler.

Çalışanların Motivasyonu için Kuralların ve Politikaların Küçültülmesi

Motivasyon sağlayan bir çalışma ortamı yaratmanın ilk adımı, insanları düşürmeye yönelik eylemlerin durdurulmasıdır. İnsanları motive edecek faaliyetleri tanımlayın ve alın. Bu dengeleyici bir hareket.

İşverenler, kuruluşun ve müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak ve iç personelinin ihtiyaçlarını karşılamak arasında ince bir çizgi izlemektedir. İyisi de iyidir ve gelişir.

Wall Street Journal da engellenen çalışanlarla ilgili dikkat çekici bir Gallup Anketi vurgulandı. Gallup, 1 kişinin yüzde 19'unu buldu, 000 kişi işyerinde aktif olarak ayrılmış görüşme yaptı. Bu işçiler, işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları araçları olmadığını şikayet ediyorlar. Onlardan nelerin beklendiğini bilmiyorlar. Patronları onları dinlemiyor.

Bu görüşmeler ve danışmanlık uygulamasındaki anket verilerine dayanarak, Gallup, aktif olarak serbest kalan işçilerin, işverenlerin yılda 292 milyar dolardan 355 milyar dolara malolduğunu açıkladı. Ayrıca, Gallup, ayrılmış işçilerin daha fazla iş günü kaçırdıklarına ve işverenlere daha az sadık olduklarına karar verdiler. Bunu göz önünde bulundurarak, bugün kurumlardaki çalışan motivasyonu için dengenin kritik derecede gerekli olduğu birkaç alana göz atalım.

Kurallar ve Politikalar

Polis olmak ister misiniz? Bazı denetçilerin, insanların güvenilmez olduğu varsayımıyla faaliyet gösteren örgütlerde böyle hissetmeleri gerekir. Sayfaları ve kural sayfalarını listeleyen şirket el kitaplarını gördünüz. Çizgiyi aştın mı?

Sonuçta ceza nedeniyle, elli yedi olası ihlal sayfa 74'de listelenmiştir. Anneannenin cenaze töreni için zaman mı kaldınız? 600 mil yolculuk etmek için üç ücretli gün alırsın. Sorunuz mu var? Cevaplarımız var. Aslında hemen hemen her soruyu yanıtlayan politikalarımız var.

Denetim takdiri? Bu da ne? Kendi cihazlarına bırakıp kötü şeyler yapmayı seçecek çalışanlarımız var. Denetçilere, çalışanlara adil ve tutarlı davranmaları için güvenemezsiniz.

John muhasebesindeki bir yumuşaklıktır. Onun için çalışan insanlar bir şeylerle, her şeyden kurtulurlar. Bununla birlikte, satışlarda Beth için çalışırsanız, her kararı yönlendiren kural kitabına güvenebilirsiniz.

Ses tanıdık geliyor mu? Bir organizasyonda çalışıyorsanız, bu nedenleri duymuşsunuzdur ve örgütlerde yüzlerce kural ve politika gereğini haklı göstermek için bir çok gerekçeler vardır.

Motive Edici Bir Çalışma Ortamı için Rehber

• Kuruluşunuzu yasal olarak korumak ve işyerinde sipariş vermek için gerekli olan en az sayıda kural ve politikayı yapın.
• Kuralları ve politikaları yayınlayın ve tüm çalışanları eğitin.
• Birçok çalışanın katılımıyla örgütsel değerleri tanımlayın ve değer bildirileri yazın ve profesyonel bir davranış kuralları yazın.
• Yöneticilere yönelik kurallar hazırlayın ve onları birkaç kural ve politikanın adil ve tutarlı bir şekilde uygulanması konusunda eğitin.
• Psikolojik danışma, aşamalı disiplin ve performans iyileştirme planlarıyla ihtiyaçtan bireysel olarak disfonksiyonel davranışları ele alın.
• Mesleki davranış için işyeri beklentilerini ve kurallarını açıkça belirtin.

Politikalarla İlgili Çalışanların Motivasyonu İçin Yararlı İpuçları

• Potansiyel politikalar, politikaların gerekli olduğu alanlar vb. Hakkında çalışanların geri bildirim alın. (Bir şirket kısa süre önce yaptığı gibi, bir ilan tahtasına göndererek yeni bir katılım politikası ilan etmeyin.)
• Çalışanları mevcut bir politikaya karşı sorumlu tutmaya karar verirseniz, şirket üyelerinizi pusuya yatırmayın. Geçmişte politikayı zorlamadıysanız, çalışanlarla görüşün ve politikayı, politikanın amacını, politikanın niçin gerekli olduğunu ve neden geçmişte uygulanmadığını açıklayın. Ardından, herkese toplantının ardından, herkesin politikaya bağlı kalmaktan sorumlu olduğunu söyle.
• Kuruluşunuzdaki insanlardan ne kadar meşru politika ve kuralları alacağınıza şaşıracaksınız. İnsanlar, beklentilerin açık olduğu iyi organize edilmiş bir işyeri sever. İnsanlar tüm çalışanların aynı kurallarla yaşadığı bir işyerinde gelişirler.

Adil ve tutarlı görünen bir ortam yaratırsanız, insanlara karşı itmek için az şey veriyorsunuz. İnsanlara dedikodu, huzursuzluk ve mutsuzluk değil, katkıda bulunma ve üretken faaliyetler üzerinde yoğunlaştıkları bir alanı açıyorsunuz. Hangi işyerini seçersiniz?

İnsanları Çalışan Motivasyonunu Teflvik Etmek

Bir üniversite bölümünde on kişilik bir komite birkaç ay süreyle toplandıktan sonra dekanına yer kullanımı önerdi. Komiteyi kurdu, rehberler verdi ve geribildirimlerini istedi.

Tavsiyelerini gönderdikten birkaç ay sonra bir komite üyesiyle konuşurken, çalışmalarıyla ilgili hiç geribildirim almadıklarından haberdar oldum.

Arka arkaya geribildirim ve kararlar istedi, ancak hiçbir şey almadılar. Tavsiyeleri karanlık bir deliğe girmiş gibi hissettiler, bir daha asla görülemeyeceklerdi. Demotivated? Emin ol. Bu personel gelecekte başka bir komiteye gönüllü olmaktan da nefret ediyor. Bir kere aptal yerine koy, fakir beni; Beni iki kez kandır …

Çoğu insan, çalışmalarını etkileyen kararlara katılmak istiyor. Bazıları kesin hesap vermeyi istemeyebilir. Nedenini sor İnsanlar geçmişte yaptıkları kararlar için cezalandırıldınız mı?

Organizasyon liderleri, iyi kararlar almak için gerekli zamanı, araçları ve bilgileri sağladı mı? Veya yöneticiler tarafından aşırı çalıştırılan kararları verdiniz mi?

Çalışanların katılımı için açık bir beklenti, işyerinizde mevcut mu? Karar verme ve fikir beyan eden insanlar ödüllendirilir ve tanınır mı? Katılan, motive olmuş çalışanlara sahip olmak istiyorsanız bunlar kritik sorular.

Çalışanların Katılımını Çalışanların Motivasyonunda Arttırın

Çalışanların katılımı sıklıkla kötü bir kelimedir. İnsanlar, çalışanların katılımını, kendi örgütlerindeki gerçek çalışmaların dışında bir şey olarak düşünüyorlar. En iyi çalışan katılımı ekipler, özel komiteler ve öneri kutuları gerektirmez.

İnsanların, işlerinde her geçen gün iş başında karar verme yetkisi olduğu beklentisidir.Takımlar ve komiteler, belirli bir çalışma süreci veya prosedürüne sahip olabilecek tüm insanlardan geniş katılım sağlar. Bunlar, çalışanlarınızın organizasyonunuza katılımının belkemiğini oluşturmazlar.

Çalışanların katılımı ile çalışanların motivasyonunu vurgulayan bir çalışma ortamı yaratmak için bu ipuçlarını kullanın.

• İnsanların çalışmalarını iyileştirecek kararlar verdiğini belirtin.
• Ödüller ve kahraman olarak çalışmalarında iyileştirmeler yapan kişileri ödüllendirin ve tanıyın.
• Bazı çalışanlara kuruluşunuzun misyonunu, vizyonunu, değerlerini, hedeflerini ve yönergelerini bildirecek ve anlarlar ve böylece katılımları ilgili yönergelere yönlendirirler. Eğitim, iletişim, ölçüm geri bildirimi ve koçluk, çalışanların katılımını herkesten daha özgür olmaktan alıkoyar.
• Asla düşünceli bir karar cezalandırmayın. Kararı verdikten sonra koçluk ve danışmanlık hizmeti verebilir ve eğitim ve bilgi sağlayabilirsiniz. Çalışanın gerçekten onun katılımını desteklediğine olan güveni zayıflatmayın.
• Süpervizörseniz ve insanlar sürekli izin almak ve işleriyle ilgili talimatlar almak için size gelip kendinize şu soruyu soruyor: "Ben ne yapıyorum, insanları her karar veya izin için gelmeleri gerektiğine inandırıyor?" Muhtemelen insanları gerçek niyetinizle karıştıran karışık bir mesajı iletiyorsunuzdur.
  Bir çalışan sana geldiğinde, ona durumunda ne yapması gerektiğini sor. Onun cevabının makul olduğu varsayıldığında, ona yaklaşımının iyi geldiğini ve gelecekte bu tür bir karar konusunda kendisine danışmak zorunda olmadığını söyleyin.
  Çalışanın daha iyi bir cevap bulmasına yardımcı olabiliyorsanız, maymunu kendi omuzlarına almadan danışman olarak hareket edin. Kendi karar verme yeteneğine olan inancını güçlendireceksin. Yetkinliğine güvenmekle ilgili doğruyu söylüyorsun inancını da kuvvetlendiriyorsun.
• Bir çalışanın, başarısız olacağını veya bir müşteri için bir soruna neden olacağını bildiğiniz bir hareket yoluna çıktığını görürseniz, bir antrenör olarak müdahale edin. Bireyin daha iyi bir yaklaşım bulmasına yardımcı olan iyi sorular sorun. Bir kişinin kendisine ders vermeyi başarmasına asla izin vermeyin.

Faydalı İpuçları

• Belirli bir durumda ne yapacağınızı zaten biliyorsanız, fikir ve geri bildirim almak istemeyin. Çalışanlarınıza hakaret edersiniz, güvensizlik ortamı yaratırsınız ve işyerinizde huzursuzluk, mutsuzluk ve düşük motivasyon garanti edersiniz. Gerçekten fikirlere ve geribildirime açıksanız, çalışanlarınız bunu bilecektir. Dilediğiniz şey, dilediğiniz şeyleri ve niyetleri onlara bildiren şey değildir.
• Geribildirime açık değilseniz geri çekilin ve kendinize şu soruyu sorun: "Neden?" Geri bildirim ve girdiyle hemen hemen her karar alınır. Daha önemlisi, kararı kendi kararıyla birlikte yaşamak veya uygulamak zorunda olan insanlara ait olacak. Bu mülkiyet, kuruluşunuzun başarılı olmasına yardımcı olacak yönlerde motivasyon yaratır ve enerji kanalları oluşturur.
• İnsanlar hakkındaki inançlarınızı inceleyin. Çoğunluğu sabah kalkmaz ve sorun yaratma niyetiyle çalışmaya başlarlar.Sanki gün boyunca başarısız gibi bir iş günü sonunda eve kimin gideceğini kaç kişi biliyorsun? Varsa çok değil. İşyerinde bir sorun yaşıyorsanız kendinize Dr. W. Edwards Deming'e atfedilen bir soru sorunuz: "İş sistemi bu kişinin başarısız olmasına neden oldu? "Çalışanları parmaklarına işaret etmekten ve suçlamaktan çok, sorunları çözdüğünde bu yaklaşımı yaptığınız için mutlu olacaksınız.

Bu makale, insanların katkıda bulunmayı ve başarmayı seçeceği bir çalışma ortamı yaratmanın iki önemli yönünü kapsıyor. Çalışanların motivasyonunu artırmada başarılı olan işyerleri, ihtiyaç duyulan politikalar ile kural aşırıcağı arasında bir dengeye neden olur.

Çalışanlara katılım beklentisi yaratırlar. Çalışanları, iş yerini, herkes için özgür bırakmadan işlerini etkileyen kararlar üzerinde kontrol yapmalarını sağlarlar.

Bu çalışma ortamları algılanan duygusal güvenlik için yeterince adil ve yapılandırılmış olarak algılanır. Aynı zamanda, daha cesur çalışanlarımız fark yaratmaya yönelik çabalarında kendilerini rahat hissettiriyor ve cesaretlendiriyorlar. Özgür bırak.

İşyeri motivasyonunu engelleyen engelleri kaldırın. Sıradan insanlar tarafından sergilenen sonuç eylemleri ve motivasyon sizi şaşırtacak ve tatmin edecektir. Bundan daha iyisi olabilir mi?

Çalışanların Motivasyonu Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Motivasyon Hakkında 10 İpucu
• Çalışanlardan İstenen İşten: Çalışanların Motivasyonu
• Çalışanların Motivasyonunu Artırmak İçin 7 Yol: Bugün