Bir Çalışanınızı Kestiğinizde Hasarın Sınırlanması

16 Ağustos 2015

Okuyucu Soru:

Son zamanlarda bırakmam gereken birisi gidişini herkes için zorlaştırıyor. Kovuldu, korkunç bir insan olmadığı için değil, çünkü işi bitirmedi. Sadece çevreye uymuyor - yıllar geçtikçe performansını artıracak durumda değil.

Ona iki seçenek sağladık. Kalın ve iyileştirilinceye kadar tekrar değerlendirmeden sonra değerlendirmeye devam et, ya da bir anlaşma yapmaktan ve ayrılalım.

İlk önce eski seçti, sonra ikinci seçti ve şimdi istifaya zorlandığı söyleniyor.

Çok kamusal ve görünür bir organizasyon için çalışıyorum ve son yapmak istediğim şey, yerel gazetenin ön sayfasında yer almak! Paylaşabileceğiniz herhangi bir tavsiye veya öneriniz mi var?

İnsan Kaynakları Tepkisi:

Kötü çalışanlarla ilgili sorun, inkarın çok derinleşebilmesidir. İyi bir iş çıkarmaması değil, çok korkunç ve adil değilsiniz. Sonuç olarak, örgüte kötülük yaparken haklı olarak haklı geldiğini hissediyor.

Kuruluşunuz için Dış Zararın Sınırlandırılması

Bu gerçekleşme şansını azaltabilirsiniz. Elbette, hiçbir şey ahmak kanıtı değildir, ancak yapabileceğiniz birçok şey var

Adil olun. Fesihden önce, çalışana adil davranmak için elinizden geleni yapın. Çalışanınıza kötü davrandığınızı düşünmek için herhangi bir neden vermeyin. Bunu etkili bulabilir veya bulamazsınız; Sonuçta, algı her zaman doğru değildir - ancak bunu yapmanız çok önemlidir.

Yapmazsan, kötü basın alırsan onu hak etmiş olacaksın.

Genel bir serbest bırakma karşılığında kıdem tazminatı talep edin. Herkes, kıdeminin ne olduğunu bilir - birisi işten atıldığında veya kovulunca verilen para. Yasayla nadiren istenen ancak şirketinizin haberlerden uzak tutulması için kritik olabilir.

Bu durumda kıdemin nasıl işlediği basittir: Para karşılığında, çalışan, dava açma veya şirket hakkında olumsuz konuşma haklarını kısıtlayan bir belge imzalamalıdır.

Bu belgeler son derece yaygındır.

Çalışanınız, düzgünce yazılı olan, göz ardı edilmeyen bir madde ile birine imza atarsa ​​ve sonra konuşursa, kıdem tazminatını kaybeder. İhale teklifini makul bir hale getirin, ve bir sorun haline gelmeyecektir.

İş avına engel olmayın. Bazen yöneticiler, kötü performansları olanlara (hatta sadece bırakanlara) öfkeyle bakıyorlar, böylece canları mahvetmeye çalışıyorlar. Yanlış veya abartılı kötü referanslar verirler. Sona eren çalışanın bu kasabada bir daha asla çalışmadığından emin olmak için yola çıktılar! Bunu yapma!

Evet, birisi size bir referans isteyince dürüstçe cevaplamanız gerekir, ancak kibirli olmak zorunda değilsiniz. Eski çalışanımızın iyi özellikleri veya güçlü yönleri varsa, bunları bir referans çekinde belirtebilirsiniz.

Bu neden önemlidir? Bir kişi ne kadar işsiz kalırsa, eski çalışan acı çekebilir. Birisi acı çektiğinde, şikâyetleri ile halka açma ihtimalleri çok daha yüksektir.

İşsizliğe karşı durmayın. Korkunç performansından ötürü işsizliği hak etmediğini düşünüyorsanız da, karşı çıkmak, insanı mutsuz kılmaktan başka bir amaca hizmet etmemektedir. Evet, şirketinizin alt çizgisini etkilediğini biliyorum, fakat bir sürü kötü basın bunu etkileyecektir.

Bu eylemler kötü basın riskini önemli ölçüde azaltabilir ancak endişelenmeniz gereken tek kişi işiniz sonlandırılan kişi değildir.

Örgütünüzün İç Hasarını Sınırlandırma

Çalışanlar, hatta kötü olanları bile, ofiste arkadaşlarınız olması muhtemel. Daha da kötüsü, düşmanları olabilir. Düşmanlar konuşmayı severler. İşte, yapmanız gereken şey bu.

İç dedikodularını sınırlayın. Bunun daha kolay yapıldığından daha iyi olduğunu biliyorum. Yöneticilerin ve İnsan Kaynakları'nın çalışan sorunlarını gizli tutmaları zorunludur. Zavallı sanatçılar genelde kendi bölümlerini (bazen de bütün şirketini) etkilerken, insanların bu konuda konuşmadığından emin olmak sizin işinizdir.

Bu, bazen diğer personelinizle inanılmaz derecede kör olmak zorunda olduğunuz anlamına gelir. "Jane, Steve'in performansıyla hayal kırıklığına uğradığını anlıyorum. Ben hallederim.

Başkalarıyla konuşmayın. Sorun daha da kötüye gidiyor. "

Nihai kararları paylaşın. Dedikoduların yaygınlaşmasına izin vermemek kritik öneme sahip olsa da, gerektiğinde bilgi sağlamak da kritik öneme sahiptir. Bazı şirketler çalışanları fesheder ve sonra kalan çalışanlara bir şey söyleme.

Bu bilgi boşluğu yaratıyor ve bunun süreceğini biliyorsunuz. İnsanlar bilinmeyenlerin kendilerini - kendi yaratıcı düşünceleri ya da feshedilen çalışanların söylediği gibi - yoluyla dolduracaklardır. Unutmayın, çalışanlarınızın çoğu sosyal medya aracılığıyla iş dışında birbirleriyle bağlanırlar.

Eğer işten atılan çalışanınız onun Facebook sayfasında kafa buluyorsa ve hiçbir şey söylemediysen, eski meslektaşlarının söylediklerine inanmaktan başka gerçekçi bir seçeneği yoktu.

Bunun yerine, çalışana bugünün son gününü haber verdiniz. Diğer çalışanlara söyle, "Steve artık burada çalışmıyor. Bu şirket becerileri için uygun değildi. Gelecekteki çalışmalarında ona iyi dileklerimiz var. "

Onları feshedilen çalışanlarla konuşmalarını veya personel kontrolünde başka çarpıcı girişimlerde bulunmalarını yasaklamayın. Bu neredeyse daima geri tepebilir. Bunun yerine, gerekli bilgileri verin ve ilerleyin.