İşI Alamadıklarını Adaylara Nasıl Anlarsınız?

Başarılı olmayan bir adaya işinize geri bildirim göndermekle ilgileniyor musunuz? Adaylar, geri bildirim için teşekkür eder, çünkü başvurdukları bir sonraki işi alma şanslarını arttırmak için endişe duyuyorlar. Bazı adaylar ayrıca, bir röportaj ortamında becerilerini ve etkileşimlerini geliştirme konusunda gerçekten de ilgileniyorlar.

Daha önceki bir makalede İşveren, Başvuru Sahiplerine Neden Niçin İşe Alınmadığını Söyleyecektir? , neden işverenlerin çoğunluğunun başarısız adaylarına geribildirim sağlamadığını ve geribildirim vermek isteyebileceğiniz çeşitli nedenler önermiş olduğunu belirttim.

Bu makalede değinilen bir çalışma, işverenlerin% 70'inin, bir röportaj sonrasında başarısız adaya geribildirim sağlamadığını ortaya çıkardı.

Eğer geribildirim sağlayacak% 30'unuzdaysanız, bu on ipucu, bir görüşmeden sonra en etkili biçimde geribildirim sağlamanıza yardımcı olacaktır.

• Doğruyu söyle. Geribildiriminizi bir geribildirim sandığı içine gizlerseniz veya geri bildiriminizin önemini ve işe alım kararınız üzerindeki etkisini herhangi bir şekilde en aza indirgemek, önemsizleştirmek veya önemsemiyorsanız, kelimelerinizi sulandırırsınız. Adayın, geribildirim vermede nezaket ve iyilik halinizden yararlanamayacağı düşünülmektedir.
• Adaya saygı gösterin. Adayın parfümünün kokusu, istenmeyen bir koku ya da bir randevu için giyinmiş bir kişi ile birlikte şirketinize su basmasına rağmen, ona kişiye saygılı bir muamele borcu ile karşı karşıya kalırsınız.
  Röportaj komisyonunuzun tepkisi "Oh my, ne düşünüyor olsaydı" vesilesiyle yükselirken, başvuranla konuştuğunuzda batmayınız. Gizlice atmak isteyebileceğiniz kazı hedeflenebilir, ancak şirketinizi veya kendi konumunuzu ucuza çevirmeyin.

• Gerçek bir arzu arzusundan geribildirim sağlayın. Geri bildirim adaylar için sunmanız gereken bir şey değildir; bir iş teklifi alma şansını artırmak için geribildirim öneriyorsunuz. Aday, samimiyeti ve samimiyeti takdir edecektir. Ve, nasıl tedavi edildiğini hatırlayacak ve bunu sosyal medyada ve arkadaşlarıyla paylaşacak.
• Geri bildiriminizi pozisyon için oluşturduğunuz iş açıklaması, iş ilanı ve iş analizi ile ilişkilendirin. Geribildirimi doğrudan işle alakalı tuttuğunuzda, adaya en etkili şekilde yardımcı oluyorsunuz demektir.
• Görüşlerinizi olabildiğince yapıcı ve net yapın. Adayların, beceri setlerine derhal dahil edebilecek, uygulanabilir, yapıcı geribildirimleri gerekir. Çalıların etrafında vurmayın veya şaşkına dönmeyin; aday asla mesajınızı alamaz. Başarılı bir iletişimin paylaşılan anlamlarla ilgili olduğunu unutmayın.
• Adayların, sağladığınız geri bildirimleri dahil edebilmesi için örneklere ihtiyaçları vardır. Örneğin, adaya pazarlama müdürü için, şirketinizi tavsiye ettikleriyle ilgili sorularına verdiğiniz cevapların pazarlama yaklaşımınızı genişletmek için (altı hafta boyunca sizi tanıdıktan sonra, web sitesini keşfederek ve iki röportaj seti deneyimledikten sonra) düşünmesini söyleyin. İhtiyaçlarını düşündüğünü gösteren hiçbir işaret vermedi. (Buna bir göz atmaya ve işe başlama sırasındaki önerileriyle ilgili olarak mülakat bölüm üyelerine röportaj yapmaya yanıt vermek yanlış bir cevaptı.)
  Adaya, sattığınız ürüne veya ürününüze bakmamadaki başarısızlığını söyleyin röportaj öncesinde şirketin web sitesinde onarılamaz bir şekilde diğer adaylara kıyasla şansını incitti. (Bir bakmayan bir müşteri hizmetleri başvurusu, röportaj sorularına nasıl katkıda bulunacağı konusunda etkili bir şekilde cevap veremez.)

• Olumlu geribildirimle sadık kalın. Görüş ve his teklif etmekten uzak durun. Bu yorumlar büyük ihtimalle tartışmalara ve tartışmalara neden olacak. Görüşmeye katılan adayı, görüşmeci arkadaşlarınızın rahatsız edici bir müşteriyle etkin bir şekilde çalışabileceklerinden şüphelendiğini söylemek zorunda kalmazsınız.
• Eğer bir beceri testi, görüşme sürecinin bir parçasıysa, adaya testte nasıl bir katkıda bulunduğunu söyleyin. Örneğin, adayın bir belge pozisyonu için görüşme sırasında bir yazı örneği hazırlaması gerekliyse, ona nasıl yaptıklarını söyleyin.
  Eğer gramer ve yazım hataları ve uyuşmayan cümleler varsa, bu bilgiye ihtiyaç duyuyor. Bir geliştiriciden, kodlama becerisini ve problem çözme yaklaşımını değerlendirebilmek için beyaz tahta testi yapması istenirse, adaya son birkaç işe nasıl gittiğini anlat.
• Geri bildiriminizi, adayın değiştirebileceği etkinlikler, yanıtlar ve deneyimle kısıtlayın. Örneğin, bir kişi istihdam edilirse, deneyim kazanması gereken alanların gelecekte sizinle benzer nitelikte işler bulmaya başlamasını önerirsiniz. Çalışırken, aday önerilerinizi takip etme şansına sahip olabilir.
  Eğer röportaj sırasında adayın sorulara verdiği cevaplar yarışmanınkilerden zayıfsa, güçlendirebileceği birkaç soru ve cevap belirtin. Adaya, görüşme komitesine beceri ve tecrübe ile istedikleri şey arasındaki maçı vurgulamakla iyi bir iş yapmadı mı söyle.
• Pek çok durumda, işe alınma kararınız, adayın kısa vadede geliştirebileceği herhangi bir şeyle alakalı değildi. Bazen, uygun geri bildirim, işiniz için en önemli olarak algıladığınız alanlarda daha fazla tecrübe ve bilgiye sahip daha güçlü başvuru sahipleriniz olmasıdır.
  Yapabiliyorsanız, adaya iyileştirmek için çaba göstermesi gereken alanları söyleyin. Bununla birlikte, hazırlıklı olun çünkü bu yanıtı kullanırsanız ve geribildirim sağlamayı seçtiyseniz, aday hangi alanlardan soracaktır.

Başvuru yapabileceğiniz geri bildirimlerin, adayın, adaylık deneyiminize dayanarak nasıl tepki vereceğine ilişkin duyunuza da bağlı olması gerekip gerekmediğine ilişkin kararlar.

Duyguları, varsayımları ya da görüşleri ifade etmek yerine, birkaç basit, sağlam neden ve öneriyi ayrıntılandırabildiğinizde, arzulanan ve gerekli geri bildirim sağlamanız için daha güçlü bir duruma sahip olursunuz. Ancak, kuruluşunuz için bir politika oluşturun ve görüşmecilere ve yöneticileri işe almalarını rica edin.

İşe Alma Hakkındaki Ayrıntılı Bilgi: Potansiyel Çalışanlarla Görüşme için Kontrol Listesi

Sorumluluk Reddi

Susan Heathfield, doğru, sağduyulu, etik İnsan Kaynakları yönetimi, işveren ve işyeri tavsiyesi üzerine hem bu konuda hem de gayret göstermektedir. Bu siteden bağlantı verilen ve bağlantı verilen site. Bununla birlikte, o bir avukat değildir ve sitedeki içerik, makul olmakla birlikte, doğruluk ve yasallık için garanti edilmez ve hukuki tavsiye olarak yorumlanmamalıdır.

Bu site, dünya çapında bir kitleye sahiptir ve istihdam kanunları ve yönetmelikleri eyaletten ülkeye ve ülkeden ülkeye değişiklik göstermektedir, bu nedenle site, işyeriniz için hepsinde kesin olarak karar veremez. Herhangi bir şüpheye düştüğünüzde, hukuki yorumunuzun ve kararlarınızın doğru olduğundan emin olmak için her zaman Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının avukatlığını veya yardımını isteyin. Bu sitedeki bilgiler yalnızca yönlendirme, fikir ve yardım içindir.