Kadınların Gerçekten Öne Çıkabilmeleri: Kadının Avantajı

"Çocuklar olmak", "her şeye sahip olmak" ve "juguler için gidiş" ile ilgili ne duyduğunuzu unutun. "İşte gerçek kadınların öne çıkmaları.

In Line In Line

Catalyst'ın 2002 Kadın Ticaret Sicili ve En Üstün Eserleri Sayımına göre kadınlar, şirket görevlilerinin tuttuğu hat pozisyonlarının yüzde onundan azını dolduruyor ve Fortune 500 şirketlerinde en iyi çalışanlardan sadece yüzde 5,2'si kadınlar . Bir korelasyon var mı?

Kesinlikle.

Kadın yöneticilerin yarısı ve CEO'ların yüzde altmış sekizi önemli çizgi deneyiminin eksikliğinin "kadınları geride tuttuğunu" söylüyor (Catalyst, Kadınlar ABD Kurumsal Liderliği , 2003).

Hat tecrübesinin kritik olduğunu bilmek hazırlanın. Finansal yönetim eğitimini yapın, stratejik planlama, üretim, pazarlama veya satış gibi fonksiyonel bir alanda uzman olun, kar amacı gütmeyen veya danışma kurulunda hizmet edin ve fırsat doğduğunda kâr ve zarar sorumluluğunda bir pozisyon alın.

Mali konuların öğrenilmesi bir gecede gerçekleşmez. Tennessee, Brentwood'tan 50 yaşındaki Margaret Morford, büyük bir dağıtım şirketi için İnsan Kaynakları Başkan Yardımcılığı görevinde bulundu ve "Mali olmayan yöneticiler için aynı finanse katıldımcaya kadar üç kez ders almıştım."

" Bu mali bilgiyi İnsan Kaynakları'nın alt çizgiye olan etkisini göstermek için kullandım. Birkaç kez konuşmaya başladıktan sonra akran grubumdaki üst düzey yöneticiler, İnsan Kaynakları'nı gelirlerde idari bir boşaltım olmaktan ziyade İş Ortağı olarak görmeye başladılar. "

İş / Yaşam Merkezi politikası, 2005'te kadınlara iş yerinde ne istediklerini sordu: Kadınların yüzde yetmiş dokuzu "işte kendime düşme özgürlüğü" dedi. Bir erkeğe "olma" arzusunu soruyor mu? "ve kocama sorduğumda muhtemelen aynı camsı bakışı alırsınız.

Ama kadın liderlere sorduğumda, arkadaşım Pam Judd, 53 yaşındaki gibi hikayeler duydum. .

Levi's için çalışmaya başlamasından kısa süre sonra, patronu ve akranları tarafından Pam'e, ilerlemek istiyorlarsa o kadar da hoş olmamaları gerektiğini söylediler: Temel Pam çok sevimli bir insandır - sevecen, empati edici, biri arkadaşlarının ve ailenin hayatındaki her olayı bir kartla veya telefonla hatırlayan kişidir.

Pam, erken tavsiyelerde bulunmayı reddetti, kararı aldı. kendisi ve kursa kaldı. Şimdi, 33 yıl sonra, satış müdürü, şirketindeki en iyi kadın liderlerden biri ve hala hoş.

Üstün Olarak İletişim Kurun

Kadın yöneticilerin neredeyse yüzde elli biri "erkek yöneticilerin rahat olduğu bir stil geliştirmenin" başarı açısından kritik olduğunu belirtiyor (Catalyst,

U.'deki kadınlar).S. Kurumsal Liderlik , 2003). Dr.

Görünmez Kurallar: Erkek, Kadın ve Takımlar yazarı Pat Heim, "kadınlar genellikle diğer kişiyi dahil etmek ve çok önemli ilişkileri korumak için konuşmalarında hedges, feragatçi ve soru etiketi kullanıyor. kadın kültürü. İnsanlar bunu duyduklarında, bir kadının ne hakkında konuştuğunu bilmediğini veya fikirlerinden güvensiz olduğunu yanlış varsayarlar. " Yaş 46, Başkan Yardımcısı, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky," Tecrübelerime göre, düzenli olarak tavsiye talep eden ve geçici olan kadınlar, muhtaç kişiler olarak görülüyor - hedefinizse en iyi algılama değil tepeye ulaşmaktır. "Steiner," Karar verme becerilerini geliştirmem yıllar aldı, ancak şimdi ikinci tahmin etmemeyi öğrendim. "

Yeteneklerinizi İfade Edin Cinsel Değiliniz

35 yaşındaki Maria Xenidou, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, üst düzey bir kişinin sorgusuna asla cevap vermeyeceğini söyleyen bir danışmanın önerisini izliyor; "Nasılsın? "Ile" İyi. "

Bunun yerine, diyor:" Üzerinde çalıştığım ya da hakim olduğum son bir meydan okuma konusunda tek bir cümle güncellemesi yapıyorum. Bunu yaparak, kariyerim hakkında üst yönetimi güncel tuttum ve salondaki hızlı bir merhaba da sıklıkla daha uzun bir sohbete dönüşebilirdi. "Ve son derece başarılı kadınlar flört etmemeyi, küfür etmemeyi barda en sonuncusu biliyorlar. Tulane Üniversitesi tarafından 2005 yılında yapılan bir araştırmada, çığlık atan e-postalar gönderen, kısa etek giyen, bacaklarından kışkırtıcı bir şekilde geçen veya işyerindeki bir erkeğin omuzlarına masaj yaptıran kadınların daha az ücret yükseltmesi ve terfi ettirdikleri tespit edildi.

Hepsini Yaparsanız Hepsini Başaramazsınız

Kadınların sıçraması gereken en büyük engel çocukları ve bir kariyer yönetmektir. Erkekler aynı zamanda meşgul profesyonel ve kişisel yaşamlarına sahipken, kadınlar ev ve çocuk bakım sorumluluklarının çoğunu zorunlu hale getirmekte ve kariyer sonuçlarını ödemektedir. Catalyst'a göre,

İşyeri Esnekliği sadece bir Kadının Meselesi Değildir

, 2003, kadınların erkeklerden daha fazla şansı vardır: Evde yardım için dışarıdaki hizmetleri kullanmak. Bir ortakla kişisel sorumluluklarınızı paylaşın.

• Çocuk bakım hizmetlerini kullanın.
• Eşlerinden başka destekleyici akrabalara güvenmek.
• Kişisel menfaatlerini azaltın.
• Başarılı kadınlar kariyer planlarını yapar ve hepsini yapmaya kalkışmazlar. Steiner evlidir ve evde dört çocuk bulunur. Eğitimini tamamladıktan ve organizasyonunda bir iz bıraktıktan sonra ailesine başladı. Steiner, "Ben hepsini yapmaya kalkışmıyorum. Hayatımın işe yaraması için ev işlerine bir çok görev veriyorum. "
• Şeref Kadını Avantajı

Hızlı Şirket

," Kadınlar ve Erkekler, İş ve Güç ", Şubat 1998, Sharon Patrick, Başkan ve COO, Martha Stewart Living , "Bir milyon yıllık tarihi görmezden gelemiyoruz - ofiste ya da oturma odasında." Erkekler avlanır, kadınlar toplanır. "Modern avcının komik ama gerçek bir özelliği, juguler için gidip sonra bir biraya davet ediyor"." Satışı Kadın Oyunları> nın yazarları Nicki Joy ve Susan Kane-Benson'a göre kadınlar uyum ve anlaşmayı teşvik etme, karar vermeden önce uzmanlar, çalışanlar ve akranları ile görüşme eğilimindedirler ve işyerinde başkalarıyla kişisel bağlantılar.

Megatrends yazarı John Naisbitt, daha otoriter değerlerden ve katı bir hiyerarşiden daha açık, gayriresmi ve demokratik bir modele geçtikçe "erkek olarak yetiştirilmek artık avantaj değil" . Katılıyorum.