Yeni çalışanların eğitimi için bir vaka (

Pek çok şirket, yeni çalışanlarının çoğuna tanıtım eğitimi (veya yönlendirme) sunmaktadır. Yeni çalışanın "halatların" gösterilmesi ile görevlendirilmiş eski bir çalışanın şeklini alabilir. Veya, İK departmanına bırakılabilir veya yeni kiralama sorumlusu "iplerin" nerede gösterileceği ile görevlendirilir.

Birçok organizasyon (özellikle hükümet ve akademi), yalnızca veya öncelikle tasarlanmış yeni personel eğitimi hazırlar , zorunlu güvenlik uyumu sağlamak için.

Ancak, rekabet gücü yüksek endüstrilerdeki bazı şirketler değeri yeni çalışan oryantasyonunda (NEO) tanır ve daha da ileri götürürler. Yeni çalışanların şirket, ürünleri, kültürü, politikaları ve hatta bazen rekabetiyle daha yakından tanımaları için birkaç hafta, hatta aylarca eğitim gerekir. Fakat, o eğitime ölçülebilir bir maliyet var ve soruyu kabul ediyor, maliyeti değmez mi? Ve, bazen cevap, bazen.

Uzmanlar ne derler?

İşyerindeki teknoloji o kadar hızlı değişir ki şirketlerin ya rekabeti sürdürmesi ya da kaybetmesi gerekiyor. Ontario (Kanada) Becerileri Geliştirme Ofisi tarafından yapılan bir ankete katılanların% 63'ü "personel eğitimini gerektiren yeni teknolojiyi işyerine sokmayı" planladı. Ankete katılanların üçte biri "çalışanların iş performansını iyileştirmek" ve "en iyi çalışanlarımızın kalmasını" istenen sonuçlara dahil etti.

Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği (ASTD), şirketlerin eğitim başına bir personel başına 1 doların altında harcama yaptıklarını ve eğitim için harcanan paranın çoğunun teknik ve profesyonel eğitime yöneldiğini belirtti. Yeni Çalışan Oryantasyonu ya da kalite, rekabet ya da işletme uygulamaları eğitimi için herhangi bir şey harcamamaktadır.

Masraf Değeri Denklemi

Her çalışan için eğitim vermek için yılda 1. 500 doları çok gibi görünmese de yine de bir maliyet. Bazı şirketler, özellikle de yüksek ciroları için not edilen şirketler için büyük bir masraf olabilir. Çalışan başına kârınız 1 TL'den azsa, açıkça eğitim haklı olamaz. Ayrıca, bazı işverenler, önce işe almak için gerekli olan becerileri edinmenin işçinin sorumluluğuna inanıyor.

Yeni Çalışan Eğitiminin Faydaları

İlginç bir şekilde, yeni bir çalışanı eğitmemenin tüm nedenleri (maliyetin kendisi hariç), eğitimi yapmak isteyebileceğiniz aynı sebeplerdir. Örneğin, yüksek ciroya sahipseniz, yeni çalışanlar yetiştirmek, onları daha üretken hale getirir, kendileri ve iş hakkında daha iyi hissedecek ve nihayetinde daha uzun süre sopa yapacaklardır.

Bununla birlikte, çalışan başına kârınız yılda 1 $ 500'den az ise, o zaman bir sorununuz var ve sadece yeni çalışanlarınıza değil tüm çalışanlarınızı eğitmeye başlamanız lazım.Paydaşlarınıza, eğitimin Potansiyel Yatırım Getirisini (ROI) göstererek başlayın. Tabii ki bu, hükümetin düzenlemesi, sigorta kapsamı ve sağduyu gerektirirse, her yeni çalışana bazı eğitim verilmesi şarttır.

Yeni Çalışan Eğitiminin Ek Sebepleri

American International Assurance, ISO 9002 sertifikalı bir sigorta şirketidir. AIA, çalışanlarını eğitme konusunda bir taahhütte bulunur, çünkü AIA "personelin (ve ajans alan kuvvetinin) eğitim ve geliştirme bilgi, tutum ve becerilerinin verimli ve karlı performansının devam etmesi için temel taşı olduğunu" kabul eder. Orchard Supply Hardware, Yeni Çalışanını Tam ve yarı zamanlı çalışanlara sağlanan faydalar listesine dahil etmek için yeterince önemli eğitim programı

Ayrı Bir İşlev Olarak Eğitim

Dr Edward Gordon, eğitimde kendine güvenen bir mümin gibi, 1983'ten bu yana eğitim harcamalarında yüzde 20'lik bir artış olduğunu belirtti ve aynı zamana göre çalışanların yüzde 24'lük artışına ayak uydurmadı.

Eğitim Müdürleri, Yatırım Getirisini göstermek için geri getirdiğini öne sürdü. Gordon, Sprint, Xerox, General Electric ve General Motors gibi şirketlerin, sadece bir maliyet merkezi değil, bir kâr merkezi olduğunu belirtti. Çalışan eğitimine verdikleri önemi yansıtan Kurumsal Üniversiteler kurmaya başlamıştır.