Etkin Yönetim Başarı için 7 ipucu

Etkili bir yönetici, bir organizasyon içinde yönetimin, liderliğin ve öğrenmenin birçok yönüne önem verir. Bu nedenle, yönetim başarısı konusunu ele almak ve aşağıdaki on öğenin başarı için en önemli unsur olduğunu söylemek zordur. Makalelerin ve kitapların lejyonları cevabını vermek ister. Çoğu, aynı temada varyasyonlar. Diğerleri, yeni bir karakteristik veya beceri eklemekle yükümlüdürler.

Ancak başarılı bir yönetici olmayacağınız yedi yönetim becerisi vardır.

Bunlar, ekibinize yön vermenize ve çalışanlarınızı sizi takip etmeye teşvik etmeye yardımcı olacak kilit ve kritik becerilerdir. Ve çalışanlar sizi takip etmek isterse, çalışanların yönetiminde önemli bir bileşen elde etmiş olmalısınız.

Başarılı yöneticiler çalışanların etkin bir şekilde çalışması, verimliliğini sürdürmesi ve heyecanlı bir müşteri deneyimine ve uyumlu bir işyerine katkıda bulunması gerektiğini bilir. Yöneticinin başarılı çalışanları teşvik etmekten uzak durması gereken davranışları biliyorlar.

Başarılı olmak isteyen yöneticiler, çalışanların işe gelmek istemeleri konusunda en önemli etken olduğunun farkındalar. Kötü bir yönetici sıklıkla çalışanların işlerini bırakmasının önemli bir nedeni olarak gösterilir.

Yönetici olarak büyüklük yaratmaya çalışmak her yöneticinin hedef listesinin başında olmalı. Çalışanların iş hayatlarında büyük bir yöneticinin yapabileceği fark göz ardı edilebilir. Çalışanların ödüllendirildikleri, tanınmış ve teşekkür edilmiş gibi hissetmelerine yardım etmek, bir yönetici olarak etkin bir şekilde çalışmanın anahtarıdır.

Ancak, yönetim başarısında en önemli husus, başkalarının da takip etmek istediği kişi olmasıdır. Bir organizasyonda kariyeriniz sırasında aldığınız her eylem, insanların sizi bir gün takip etmesini isteyip istemeyeceğini belirlemenize yardımcı olur. Takipçiler olmadan liderlik edemez ve yönetemezsiniz. Bu yedi ipucunu, başarılı olmak için arzu ettiğiniz başarılı yönetici olmak için kullanın.

Yedi Key Management Skills

Başkaları takip etmek isteyen başarılı bir yönetici, aşağıdaki eylemleri etkin bir şekilde gerçekleştirir:

• Etkili ve duyarlı kişiler arası ilişkiler kurar . Rapor çalışan personel, meslektaşları ve yöneticileri, bakım, işbirliği, saygı, güven ve dikkatlilik gösterme becerisine saygı duyuyorlar. Bu yöneticiye, meslektaşlarını saygı ve saygı ile karşılamak, sözünü tutmak, bütünlüğü sızdırmak ve en zorlu olaylar ve meydan okumalar altında güvenilirlik ve karakter göstermek için kendi görüşlerine güvenirler.
• Şahsen, basılı olarak, metinlerle ve e-postayla etkin bir şekilde iletişim kurar . Dinleme ve iki yönlü geri bildirim başkalarıyla olan etkileşimleri karakterize eder. Yönetici aynı zamanda meslektaşları ve raporlama personeli tarafından geri bildirim almaya da açıktır. Savunma karşılığından kaçınır ve geribildirim hedefe ulaştığında davranışını değiştirmeye razıdır.Ancak, çoğunlukla, etkileşimin gücünü anlar ve etkiler.
• Ekibi kurar ve diğer personelin birbirleriyle daha etkili işbirliği yapmalarını sağlar. İnsanlar, bir takım oluşturucunun huzurunda, daha etkili, daha yaratıcı, daha üretken olduklarını hissediyorlar. Ekip çalışması veya ekip görevleri hedefte olmadığında ve etkili bir şekilde çalışırken oturup sorunun çözülmesini istiyor. Ekibin ilerlemesini engellediğinde çalışanlarına doğrudan ve samimi bir şekilde izin verebilir.
• İşletmenin finansal yönlerini anlar ve personelin ilerleyişini ve başarısını belgeleyen hedefler ve önlemler ve belgeleri belirler. Bu, takımın ilerleme hissi, hedeflere ulaşması ve beklentileri aşmasını sağlar. İnsanlar, iş yerindeki beklentilere karşı nasıl ilerlediklerini bilmek istiyorlar. Mali ve diğer hedefler onları bilgilendiriyor. Çalışanların üzerinde anlaşabileceği bir resim boyamak sayısal hedefler olmadığında ilerlemeyi not etmek için etkilidir. İyi yöneticiler, bu resmi, geri bildirimi ve iletişimi yaratmada uygun rolü anlıyor ve oynuyorlar.
• pozitif moral ve tanıma yaşadığı bir ortam yaratmayı bilir ve çalışanlar işin başarısı için çok çalışmaya motive edilirler. Çalışanların işten mutlu olup olmadıklarının en önemli faktörü olduğunu anlar. Çalışanlarla olan etkileşimi, her gün işyerinin sesini ayarlar. Örnek olarak öncülük eder ve beklentilerini ve davranış yoluyla hızlandırır. Başkaları da aynı şeyi yaptığında tanımayı sağlar. Konuşmasına devam ediyor. Çalışanlar onun gerçek bir anlaşma olduğunu biliyor çünkü aynı şeyi söylüyor ve yapıyor.
• İnsanların eğitim ve işbaşı eğitimi yoluyla yeteneklerini ve yeteneklerini geliştirmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olur. Çalışanlara kariyer yolları açarak büyümeye ve gelişmeye devam etmelerini sağlar. Çalışanların kariyer ve kişisel gelişimini işyerinde öncelikli kılmaktadır. Çalışanlar yöneticileri, kariyerlerine ve ilerlemelerine önem verirler gibi hissediyorlar. Bu, çalışanlara işten ihtiyaç duyulan en önemli faktörlerden biridir. Yönetim başarısı hakkında birkaç farklı özellik biliyor musunuz? Bunlar sadece bir başlangıç, ancak iyi bir başlangıç. Yönetim başarısı hedeflemeye karar verdiğinizde bu becerilerle ve niteliklerle başlamak isteyeceksiniz.