Kazanan Takım Oluşturma Etkinlikleri Nasıl Oluşturulur

Bir sonraki ekip oluşturma faaliyetinizi gerçek potansiyeline uygun şekilde yaşamak ister misiniz? Ekip binasını gerçek zamanlı iş hedefleriyle bütünleştirin. Ekip oluşturma macerasına başlamadan önce sistematik bir işyeri entegrasyonu ve takip süreci oluşturun.

Ekip oluşturma aktivitesindeki iyi duyguların ve sonuçların son ekip oluşturma egzersizinin ötesine geçmesi gerekir.

Ekip Oluşturma Etkinliklerinin Etkisi

Entegrasyona olan bu dikkatsizlikle, kurumsal ekip oluşturma veya planlama etkinlikleri, en iyi ihtimalle çalışanın coşkusuna ve moralinde kısa süreli bir artış oluşturmaktadır.

İyi planlanmış ve idam edildiyse, insanlar kendileri ve birbirleri hakkında iyi hissetmektedirler. Çalışanlar birbirlerini daha iyi tanıyor ve işyerinde tekrar konuşmak için ortak bir deneyime sahip oluyorlar.

Ekip oluşturma faaliyetlerinden sıkça beklenti güven duygusu yaratmalarıdır. Ancak ekip oluşturma olaylarının güven inşa etmesiyle ilgisi yoktur; ancak dikkatli bir şekilde takip edilen ve gerçek sonuç veren şirket planlaması ekip oluşturma olayı veya geri çekilmesinin parçası değildir.

Ekip Oluşumu Downsides ve Riskleri

En kötü ihtimalle ekip oluşturma oturumları, çalışanların organizasyonları konusunda alaycı davranmalarına yardımcı olur. Takım oluşturulması etkinlikleri şirketin normal iş yapma şekli dışında tutulduğunda olur. Örneğin insanları bir etkinliğe götürüyorsanız, ancak şirketinizdeki tüm ödüller bireysel hedeflere ve çabalara dayanıyorsa ekip oluşturma etkinliğinin kalıcı bir etkisi olmayacaktır.

İnsanlar ekip oluşturma veya planlama faaliyetlerine yatırım yapılan zaman ve enerjiden şikayetçi verimli saatler kaybedeceklerdir.

Mutsuzluk, yönetim eleştirileri ve çalışanlar birbirlerine şikayet ederek işgününden enerji, verimlilik ve sevinç dağıtırlar.

olmayan işyerinde işyerinde anlamlı faaliyetlerle takip edilen bir olay tutulmamalıdır. Güvene, motivasyona, çalışan moraline ve verimliliğe zarar verirler. Planlandığı ve tutulduğu sorunları çözmezler.

En çok, korumak istediğiniz en fazla insanı kaybedeceksiniz - özellikle de kuruluşunuzun saha dışı ekip oluşturma ve planlama oturumlarının bir sonucu olarak daha iyi hale gelmesini görmedikleri takdirde.

Ekip binası takip yeteneği yoksa, insanlar zaman ve enerji israfı gibi olaylarla ilgili yorgun düşer. Aslında, yalnızca ekip oluşturma için olan bu etkinlikleri bir iş amacı olmadan, ek olarak veya olayı etrafında oluşturmak için yönlendirmem. Yeni örgütsel küçülme ve maliyet düşürme ile, insanlar zaten sanki birden fazla işi yapıyor gibi hissediyorlar. Bu bağlamda, ekip binası uğruna takım oluşturma popülerlik kaybetti.

Ekip Oluşturma Başarı Faktörleri

Bir ekip binasının veya stratejik planlama faaliyetinin başarısı, oturumların başlangıcından önce başlar.

Etkinliği planlamak için ekip kullanın ; planladığınız ekip oluşturma oturumlarından aradığınız davranışı modellemek istiyorsunuz.

yıllık ekip oluşturma olaylarını genel bir şirket yapısına dahil ettiğinizde, ekip oluşturma olayının veya kurumsal geri çekilmenin muhtemel uzun vadeli etkinliği artar. Felsefelerin, değerlerin ve uygulamaların bu kültürel çerçevesi "ekip" kavramını düzenli olarak oluşturmak üzere tasarlanmıştır. Bu ortamda ekip oluşturma oturumları destekleyici sonuçlar doğurabilir. Ekip Oluşturma Başarı Faktörleri hakkında daha fazla bilgi edinin

Ekip oluşturma ve diğer yerinde olmayan etkinlikler değer sunmak için,

genel felsefe, değer ve uygulamaların kurumsal yapısına dahil olmaları kritik olur. İnsanlar, ortak amaç, paylaşılan vizyon, paylaşılan misyon ve kişilerin hem kişisel hem de mesleki olarak büyümelerini sağlayan bir performans geliştirme sistemi gibi felsefelerle karakterize edilen ekip odaklı bir ortamda çalışmalıdır. Veya örgütünün proaktif olarak bir iş ve işçi stratejisi olarak ekip çalışması yürütmesi gerekir.

Böyle bir sistemde,

takım davranışları ödüllendirilir ve olarak tanır. Takımlar problemleri çözer ve süreçleri geliştirir. Çalışanlar için gerçek bir endişe var ve politikalar ve işler çalışanlar ve çalışanların aileleri için dostudur. Bir sorun ya da hata oluştuğunda, arama suçlu değildir, bunun yerine yöneticiler, "İş sistemi bu kişinin ya da ekibin başarısız olmasına neden olmuştur? " Böyle bir yapı bir organizasyon içinde devamlı olarak mevcut olduğunda,

ekip oluşturma olayları sistemin güçlenmesini artırabilir ve güçlendirebilir . Yine, ekip oluşturma etkinliklerini, tüm katılımcıların katkıda bulunabileceği bir iş amacı etrafında inşa edin ve enerjik, heyecan verici bir büyüme fırsatına sahip olun. Başarılı şirketler, günlük iş yerlerindeki çalışanlar arasında ekip birliği, güven ve pozitif moral oluşturma sorumluluklarını düzenli olarak sergilerler.

Bu taahhüt ve ekip oluşturma başarısı faktörleri olmadan, olumsuz etkiler resmi ekip oluşturma veya planlama oturumlarından kaynaklanabilir.

Son zamanlarda bir yönetim ekibinin yıllık önceliklerini belirlemek üzere bir araya getirdiği ekip oluşturma ve planlama etkinliğini kolaylaştırdım. Grup sağlıklı bir iş çıkardı; çeyrekleri verimli ve odaklanmış geçirmek için kuruldu.

Heyecanlıydı ve güçlü bir yön duygusu hissediyordu.

ertesi gün, üzüntü ve kayıp moral çok, yöneticisi ekip oluşturma olayında kendi öncelik listesinde olmayan her şeyin bir listesini çıkardı. Bunu "B" listesine çağırdı ve öncelikler olmamasına rağmen hepsinin de tamamlanması gerektiği belirtildi. Tüm çalışmalarının, düşünülmesinin ve öncelik vermenin gerçekten önemli olmadığını söylemenin etkisini hayal edebiliyor musunuz? Her neyse başarmak zorundaydılar.

Sonuç

Ekip oluşturma ve planlama etkinlikleri ve etkinlikleri, çalışacağınız insanlara güçlü bir yön duygusu, uygulanabilir planlar ve çözümler getirme potansiyeline, takımla ve takımda güçlü bir aidiyet hissi ve açık, odaklanmış değerler.

Toplam organizasyon bağlamının dışında oluşturulmuş olan kötü planlanmış ve idam edilen ekip oluşturma ve planlama oturumları hayal kırıklığı, düşük moral ve olumsuz motivasyon getiriyor. Beklenen sonuçları sunmamaktadırlar. Organizasyonlar küçük stratejik yönü ile pisirirler. Herkes sıkı çalışıyor, ancak genellikle yanlış görevler ve hedefler üzerinde. Çalışanlar önemli aksiyon öğelerini gerçekleştirmek için bebek adımlar atıyor ve önemli bir şey bitmiş durumda.

Ve bir sonraki ekip oluşturma veya saha dışı planlama olayı duyurulduğunda, döngü kendiliğinden tekrar eder. Kurumunuzda enstitü kurmayı tercih etmek ister misiniz?

Lütfen İK Forumunda geri bildirim sağlayın.

Takım Oluşumu Düşüş ve Riskleri hakkında daha fazla bilgi edinin