Peter Prensibi Hakkında ve Nasıl Başlayalım

1969'da yayınlanan Peter Principle, yazarlarından Dr. Laurence J. Peter ve Raymond Hull, hiyerarşik yapıdaki işçilerin hangi seviyede olduklarını ileri sürdüler beceriksiz oldukları ve kariyerlerinin geri kalanı için bu seviyede kaldıklarını belirtti. Ekstrapolasyon ile, bu neredeyse bir yönetim kademesi konumundaki herkesin beceriksiz olduğu anlamına gelir. Eğer beceriksiz olsaydı, terfi olurlardı.

Peter Principle teorisini destekleyecek yeterli kanıt olmasına rağmen, böyle olmak zorunda değildir.

Peter Prensibi

nedir En basit ifadeyle, Peter Prensibi, hiyerarşik olarak iyi iş çıkaran kişilerin bir sonraki seviyeye terfi ettirildiği teorisidir. Yetkisi yeterse, bir sonraki üst seviyeye terfi ettirilirler. Yetkili değillerse terfi ettirilmezler ve bu seviyede kalırlar. Böylece, insanlar promosyonları durdurur ve yetkili oldukları son seviyenin bir üstünde kalırlar. Bu olgu birçok durumda açıkça doğru olmakla birlikte, her zaman doğru değildir.

• Yukarıda bir açılış yapılmadığı için şahıs terfi ettirilmemiş olabilir. İki kıdemli araştırma bilim adamı akrandı ve yaş, deneyim ve yetenek bakımından hemen hemen eşitti. Biri Bölüm Müdürü olarak terfi etti. Diğeri de benzer bir pozisyon açılıncaya kadar birkaç yıl beklemek zorunda kaldı. Beceriksiz değildi - bundan uzaktı - hiyerarşide daha da yüksek bir noktaya gelmek için bir yere ihtiyaç duydu.
• Birey daha üst sıralarda yer almış olabilir ve bir seviyeden inmeyi seçebilir. Birçok üstün satış elemanı, Satıştan Sorumlu Yöneticiye terfi ettirilerek yalnızca yönetimi sevmediklerini ve satışlarda daha mutlu olduklarını keşfederler. Yetkili ve çok başarılı oldukları önceki rollerine geri dönüyorlar.

• Birey, terfi ettikleri pozisyon için hazırlıksızdı ancak yeteneklerini geliştirmek için yeni bir aşamada başarılı olmaya ihtiyaç duydu. Bir zamanlar Peter Principle örneği olabilirler, ancak artık bunlar değildir.

Peter Prensibi Nasıl

Tersinde Promosyonlar makalesinde, "Amerikan işinde," çalışamayacakları bir seviyeye ulaşıncaya kadar çalışanların promosyon kazanmaya devam etmesi "üzerinde baskı oluşturan bir baskı var. bu görevin gerektirdiği iş bu çalışanlar mutsuz bir şekilde mutsuzlar, hayatta kalma mücadelesi veriyorlar ve aynı zamanda şirketin verdiği kayıp üretimi kaybettiler, moralleri düşürdüler ve daha az yenilik yapıyorlardı. "

Kayıp verimliliğin yüksek maliyeti nedeniyle, moral düşürüldü ve daha az yenilik akıllı yönetici Peter Principle yenmek için yollar arayın. Peter Prensibini yenmenin üç yolu vardır: daha iyi teşvik, düşür ve eğitin.Doğru soruları sormaya ve doğru insanları seçmeye koyduğumuz zaman ve emek miktarı göz önüne alındığında, daha iyi bir şekilde ilerleyebileceğimizi önermek aptalca olabilir, ancak her zaman gelişme için oda vardır.

Yetenek düzeyine ulaşan kişileri indirgemek, sert olabilir, ancak çoğunlukla tek yol budur.

Ve bir kazan-kazan durumu olabilir, çünkü beceriksizlik seviyesinde olan birey orada mutlu değildir ve muhtemelen iyi yaptıklarına dönme fırsatını da kabul eder (önlemeye yüzü kazandıran bir yol olduğu sürece) yap). Bu yüz tasarrufu sağlayan yol, elbette, bu makalede anlatıldığı gibi Ters Tanıtımlar'dır.

Eğitim her zaman için iyi bir seçimdir. Bir bireyi terfi ettiyseniz ve bu seviyede yetkin olmadığını keşfederseniz, ek eğitim ve / veya danışmanlık onlara, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları araçları verebilir. "Wander Woman: Yüksek Kadar Eldeki Kadınlar İçerik ve Yön Bulmayı Nasıl Yazar" yazan Marcia Reynolds, "Kişinin taşındığı pozisyon için aldığı eğitimi analiz etmeden gerçekten Peter İlkesinin gerçeğini ölçemezsiniz, (özellikle bir promosyon ise)

Her promosyonla birlikte, kişi daha önce yaptıklarından vazgeçmek ve yeni görev, sorumluluk ve perspektif (iş değerleri de dahil olmak üzere) alır. şans başarılı olsalar da şahsen iyi bir danışmanlık, eğitim ve vardiyayı destekleyecek bir yönetici bulamazlarsa başarılı olmak için araçlar verilmez, şans verilirse yetkili olabilirler. "

Sonuç

Peter Principle'nin yürüyüş örneği olarak birini bırakmadan önce, onlara yeni seviyede başarılı olabilmeleri için elinizden gelen her şeyi yaptınızdan emin olun. Eğitim, rehberlik ve iyi liderlik, kuruluşunuzdaki yetkin, yükselen bir yıldıza bir kez daha ihtiyaç duyabilir.