Ekip Kültür ve Açık Beklentiler

Etkili bir takım kültüründe bağlam kavramı ele alınmaktadır. Ekip üyeleri neden ekibe katıldıklarını ve ekibin organizasyonuna nasıl uyduğunu anlar. Bir takımın başarılı olmasına neden olan faktörleri düşündüğünüzde, kuruluşlarının beklentilerini anlamak, takım başarısının en iyi on iki unsurundan biridir.

Etkili bir ekip kültürünün takım üyeleri, ekibinin çalışmalarının kuruluşlarının stratejik planı ve başarı hedeflerinin toplam bağlamına uyduğunu anlıyor.

Bu önemlidir çünkü kendilerinden daha büyük bir şeye sahip olduklarını düşünen ekipler artan angajman ve iş doyumu deneyimindedir.

Kurum kültürü ekip çalışmasını desteklediğinde ekip üyeleri, ekip kullanma stratejisinin kuruluşlarının stratejik planı ve başarı hedeflerinin toplam bağlamına nasıl uyduğunu anlar. Ekip üyeleri neden ekip kullanmalarının organizasyonlarının iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacağını ve etkin katılımla kişisel hedeflerine nasıl ulaşabileceklerini anlıyor.

Aslında, ekip kültürünün bağlamını çok iyi anlarlar; takımlarının, organizasyonlarının mükemmelleşebilmesinin tek yolu olduğuna ikna olurlar.

Daha Yaşlı Çalışan Nesilleri ve Takım Kültürü

Bu anlayış, Baby Boomer çalışanlarını ve bir dereceye kadar Gen X çalışanlarını deneyimlemenize gerek duyacaktır. Özellikle Baby Boomers, bireysel sanatçılardan tamamen katkıda bulunan bir kuşağı temsil ediyor.

Bu çalışanlar, atletik takımlar dışında çok az tecrübe sahibi ve ekip temelli kültür ve ekip beklentilerinin katkıda bulunabilecekleri üstün yol olduğunu ikna etmek zordu.

Tüm kuşak bir danışman, ekiplerin ve ekip çalışması kültürünün bir organizasyonda yapabileceği olumlu katkıları anlamalarına yardımcı olmak için bu çalışanlarla birlikte yaşamlarını sürdürdü.

Yaşlı Gen Xers de bu grup çalışanlardadır.

Ancak, bu nesil çalışanların her ikisinin de nasıl büyüdüğünü düşünüyorsanız, ekip katılımının ve katılımın neden düşünce ve deneyim için bir meydan okuma olduğu açıktır. 12 - 18 yıllık eğitim boyunca bireysel notlar için ödüllendirildi. Sınıflar, çiftler haricinde takım çalışması tarzında nadiren çalıştılar.

İlk işler onlara nadiren ekip deneyimi kazandırdı. Bireysel katkı kariyeri yaşadıktan sonra, takımlar işyerlerindeki en yeni şey oldu. Ve, az ekip çalışması deneyimi olan nesiller çalışanların gemide olması bekleniyordu.

Bin yılda bir çalışan, takımları farklı görür. Okullar ekipler ve ekip çalışması ile gemide ve Millennials tüm hayatlarını takım deneyimli var.

Aslında, röportaj sırasında masama vuran ve onu istihdam etmeye karar verdiysek ekibin bir parçası olmak isteyen bin yıldır çalışanı kiraladım. Ekip çalışmasının çevre kültürünü sürekli teşvik eden yıllar geçirdikten sonra serinletici bir deneyim oldu.

Etkili Ekipler Kültürlerini Tanımakla Geçirin

Başarılı bir ekip kültürünün içinde ekipler, çalışmalarının örgütün misyon, hedefleri, ilkeleri, vizyonu ve değerleri bağlamında nerede olduğunu anlar.

Ekip üyeleri takımın normlarını ve beklentilerini şirketin genel ekip bağlamında kabul ederek takım kültürünü tanımlamak için vakit harcıyorlar.

Ekibin varlığının sebebi olan ekip tüzüğünü başarıyla yürütmek için ihtiyaç duydukları tüm bilgilere sahip olduklarını belli ediyorlar. Etkili takım performansı için gerekli olan on iki faktörden hiçbirinden yoksundurlarsa, ekibin oluştuğu görevi yerine getirmek için enerjilerini yönlendirmek yerine ekip konularında gereksiz yere mücadele edeceklerdir.

Son olarak, ekip üyeleri, ekip olarak karşılaşacakları sorunların% 20'sinin ekibin gerçekleştirmesi için görev veya misyon bağlamında olacağını anlıyor. Yaşadıkları sorunların% 80'i ekip kültürüne ve ekip üyeleri olarak birbirleriyle etkileşim kurmak için kurdukları ve oluşturduğu süreçlerle ilgileneceklerdir.

Takımın ekibin kuruluşun geri kalanıyla nasıl etkileşime geçeceğini belirlemesi için ek düşünce gereklidir. Bu iletişim ve temas ekipleri içinde ekibin niçin var oldukları ve neler katkıda bulunması beklendiğini anlamalarını güçlendirecek ve geliştirecektir.