İşLetme Bütçe Planlamasının Nedenlerini öğrenin

Bir şirket için bir eylem planı hazırlamaya çalışırken, işletme sahibi bütçesizce karanlıkta ateş ediyor demektir. Sağlam bir bütçe, mevcut mevcut sermayeyi tanımlar, harcamaları tahmin eder ve gelirleri öngörür. İşletmeler, beklentileri karşı performansı ölçmenin bir yolu olarak onlara sürekli olarak başvurmalıdır.

Planlama

Bütçenizi bir planlama aracı olarak düşünün. İşleminizin farklı unsurları için ne kadar para harcayabileceğinizi belirleyerek hedeflerinize ulaşmak için kullanın.

Daha önceki dönemleri tekrar gözden geçirmek (örneğin, aylık ay veya çeyrek çeyreklik) ve şirketinizin sonuçlarının iyileşip iyileşmediğini değerlendirmek için periyodik bütçeleriniz arşivlenmelidir. Ana bütçe, belirli bir dönem boyunca varlık, yükümlülük, öz sermaye, gelir, harcamalar ve maliyetleri içeren finansal faaliyetlerin genel bir görünümünü sağlar.

Sahipler ilk önce planlı girdilere (satış gelirleri) ve çıktılara (giderlere) dayalı sayılar içeren bir ana veya statik bütçe geliştirirler. Bu verileri çok basit bir şekilde düşünün. Bunu, firmanın satış gelirinden ne alacağını ve firmanın giderlerde neler ödeyeceğini tahmin etmek için kullanacaksınız.

Kontrol

İşletmeler, o dönemde harcadıkları harcamaları ana bütçeyle karşılaştırarak belirli dönemler için harcamaları kontrol etmek için bütçeler de kullanıyorlar. Harcamaların ve gelirlerin sürekli izlenmesi işletmelerin bütçelerini aşmalarını önlemelidir.

İdeal olarak, bütçeler biraz esneklik içermelidir.

Harcamalar ve gelirler genellikle tahminlerinden sapacaktır. Bir satıcıdan beklenmeyen bir indirim yapabilirsiniz ya da satışlarınız herhangi bir dönem için en iyi tahmini tahmininizi aşabilir. Veya, uyarı yapmadan satışlar düştüğü bir süre boyunca beklenmedik masraflara maruz kalabilirsiniz. Başarılı işletmeler bu değişiklikleri uyarlayabilir ve telafi edebilmektedir.

Performansın Değerlendirilmesi

Bütçeler, şirketinizin performansını ve bütçenizin etkililiğini değerlendirmek için değerli bir araçtır. Sahipler, örneğin gerçek harcamaları tahmini harcamalarla karşılaştırmak için kullanabilirler. İkisi arasında büyük bir farklılık varsa, işletme sahibi ve finansal planlayıcı kusurlar için bütçeyi inceleyebilir.

Bütçenin hazırlanması başınızı eğirtmek için çok şey olabilir. O kadar çok görevin hepsi bu kadar çok ay boyunca yayılan bu sayıları sizi sersemlettirebilir. Ancak, işinizi sürdürmenin önemli bir parçası, herhangi bir pazarlama planı veya reklam kampanyası kadar önemlidir. Sonuçta, ne kadar para harcayabileceğinizi bilemediğiniz sürece ikisinin arasında bir plan yaparsınız.