Yolları Liderler Yenilikleri Teşvik Edin

"Yaratıcı Liderlik Merkezi" ne göre, "Araştırmalar, organizasyonlarda yaratıcılığın iklimi ölçümlerinin varyansının yüzde 20 ila 67'sinin direkt olarak liderlik davranışından kaynaklandığını gösteriyor. Bunun anlamı, liderlerin örgütsel yeniliği teşvik eden ve destekleyen yollarla hareket etmeleri gerektiğidir. "

Sık sık, yöneticilerin" şirketi "sorumlu kişilerin yenilikçi olmasına izin vermediğinden duyuyoruz.

Bu durum bir dereceye kadar gerçek olabiliyor olsa da, bu yöneticilerin çalışanlarının gözünde, şirket olduklarını anlamadığını hayal kırıklığına uğratmaktadır. Çalıştığınız şirketin türü ne olursa olsun, bir liderin çalışanlara yenilikçi olmaya teşvik ettiği bir ortam yaratmak için yapabilecekleri bazı şeyler var:

Balonu Patlatmayın - Balonda Daha Fazla Hava Yerleştirin

Bunun anlamı, bir çalışan bir fikirle geldiğinde, hepsini bulma isteğine direne Bu fikrin neden işe yaramayacağı belli sebepler. Bu fikre dart atıyor. Bunun yerine, çalışanın engelleri ve çözümleri belirlemesine, çalışanların fikrini test etmeye teşvik etmesine veya işe yaracak fikirle ilgili şeylere bakmalarına yardımcı olmak için yollar bulmaya çalışın. Başka bir deyişle balona hava koyun.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sorunları çözmek için.

Çalışanları "PNLU'lar" ile takılmaya teşvik edin (İnsanlar sizi beğenmiyor)

Farklı insanlar farklı bir perspektif ve yeni fikirler getiriyor. Bazı ekipler PNLU'ları proje ekiplerinin bir parçası olmaya davet ediyor. Bir keresinde birisinin, uçakta orta koltuğu kasten istediğini söylediğini duydum, çünkü ilginç biriyle buluşacağını iki katına çıkardı.

"Olasılık Düşüncesi" ni Uygulama ve Teşvik Edin "

" Çalışmıyor "ya da" Bunu zaten denedik "diyerek" Şimdiye kadar

şimdiye kadar

demeyin "demeliyiz çalışmış "veya" Ya …? " " İnovasyon Başarı için Gerçekçi Bir Beklenti Seti Yenilikçi fikirler doğaları gereği kolayca kabul edilmeyecek veya başarısız olacaklardır. Yenilik için iyi bir vuruş ortalaması nedir? Bazıları yaklaşık 200, ya da beş fikirden biri diyebilir. Çalışanlarınızın dört reddinden hayal kırıklığına uğramasına izin vermeyin - bunun yerine çaba ödüllendirin ve isabet edene kadar sallanmaya teşvik edin.

Başarısızlığı Öğrenme Olarak Kabul Etme

Evet, son zamanlarda Dilbert çizgi romanında alay konusu edilen bir klişe haline geldi, ancak eğer şimdi ve sonra düşmüyorsanız, gerçekten denemiyorsunuz demektir. Bir çalışan başarısız olduğunda, onlardan öğrendiklerini düşünmelerini ve gelecekte bu öğrenmeleri uygulamaya teşvik etmelerini isteyin.

İş, Projeler veya Görevler için Çok Özerklik ve Mülkiyet Sağlama

Daniel Pink'e göre, çalışanlar, özerklikten en çok motive olan şeyleri kendi yollarına getirme özgürlüğüdür. Birçok yöneticinin, çalışanlara iyi şeyler elde ettikleri sürece işlerini yaptıklarından farklı bir şekilde yapmalarına izin vermek zor. Kim bilir, bir

daha iyi

yol bulabilirler!

Eğitim Sağlayın

İnovasyon bir insanın doğduğu şey değildir (DNA) - yenilik öğrenilebilir. İlişkilendirme, soru sorma, gözlemleme, ağ oluşturma ve deneme konularında eğitim verin.

Yenilikçiliği Teşvik Eden Sorular

Bkz. "GROW Modelini Kullanan 70 Harika Koçluk Soruları. “

Çalışanlarınızın Konferanslara ve Ağ Kurma Olaylarına Katılmalarına İzin Verin

Yine, onları PNLU'lara ve yeni fikirlere maruz bırakmak için.

Çalışanlara Müşterilerini veya Kullanıcılarını Dikkat Etmelerini Teşvik Edin

Bu, yenilikçi tasarım şirketi IDEO'nun öncülüğünde "tasarım düşüncesi" kavramının merkezinde yer alır. Bu pazar araştırması raporlarını veya kullanıcı anketlerini okumakla ilgili değil - aslında dışarı çıkıp kullanıcıların yaptıkları veya sundukları ne olursa olsun gözlemlenmesi ile ilgilidir.