Esnek Çalışma Zamanlamaları ile Yaşam ve Aile Sorunları

İşverenler, esnek çalışma programlarının çalışanlar için yaşama ve aile avantajlarını kabul eder. Esneklik, çocukların hasta olması, doktor randevuları, öğretmen konferansları ve çalışmanın rekabet ettiği sayısız yaşam ve aile sorumlulukları için çalışanlara en çok izin verir.

İşverenler, işverenlerin hayat ve aile esnekliği avantajlarından tamamen emin değiller. Bu endişeyi, esnek programlarını destekleyen yaşam ve aile politikaları ve yönergeleri ile çözebilirsiniz.

Esnek zaman çizelgeleri hakkında sık sorulan sorular aşağıda.

Çalışanlar için esnek çalışma programlarının türleri nelerdir?

Çalışanın işverenle müzakere ettiği esnek çalışma takvimi türüne bağlı olarak, yaşam ve aile sorumlulukları çalışanı farklı şekillerde etkiler. Sıkıştırılmış ya da dört günlük hafta ya da esnek günlük saatler düzenleyen çalışanlar normalde yaşam ve aile sorumluluklarını planlanan zamanlarına uyarabilirler.

Teleworking çalışanları farklı bir meydan okumaya sahiptir. Fakat, tüm ebeveynler olağandışı bir durumda çocuk bakımı sorunuyla karşı karşıya.

Soru: Her çalışan esnek bir çalışma programına adayım mı?

Response: Bu, politikanıza ve kuruluşunuzun yöneticilerinin ve denetçilerinin geçmişteki eylemlerine bağlı. Esnek saatler genel olarak çalışanlar için mevcutsa, tüm çalışanlar uygun olmalıdır. Bu esnekliğin kuruluşunuzda nasıl işleyeceğini belirten bir politika geliştirmek kuruluşunuzun sorumluluğundadır.

Her çalışanın gelip gidebileceği gibi sorular sorun mu? Veya, her çalışanın amirine saatlerini bildirmesi ve planlandığı gibi gelmesi ve ayrılması gerekir.

Beklenmeyen hayat ve aile olayları, bir çalışanın geç gelmesine veya erken ayrılmasına neden olursa, kuruluşunuz bu işleme nasıl başlamak ister? Yöneticiye bir e-posta, anlık mesajlaşma, telefon görüşmesi veya metin mesajı mı verdiniz?

Çalışanlara uygun prosedürleri iletmek önemlidir.

Sıkıştırılmış bir hafta, her çalışanın işi için uygun olmayabilir; bu nedenle, varsa, hangi işlerin dört günlük bir çalışma haftası için uygun olduğunu bildiren bir ilke yazmak isteyeceksiniz. İşverenler, farklı muamele ve çalışanların hakkaniyete dair duygularından dolayı, çalışanların dört günlük bir çalışma haftasına hak kazanamayacaklarına karar verebilirler. Diğer organizasyonlarda, özellikle vardiyalı çalışmayı kullanan dört günlük iş haftası mantıklı olabilir.

Özel Hayat ve Teleworking Aile İhtiyaçları

Teleworking, esnek çalışma programlarının en zorlu şeyidir. Başarılı teleworking aşağıdakileri gerektirir:

• Bağımsız ve yalnız çalışmak isteyen, başarılı bir uzun mesafe ilişkisi için uygun niteliklere ve niteliklere sahip bir çalışan,
• Hayatını bölümlere ayıran bir çalışan.(Evet, ev onarım çağrı olabilir, ama aramaya cevap vermez.)
• güven belirli bir düzeyde elektronik olarak iletişim kurmak için istekli olduğunu ve bir bilgisayar dışına çalışanı destekleyen rahat kim ve Yönetici çalışan, arzulanan ölçülebilir hedef ve çıktıları başaracak ve müdür, çalışanın başarılı olması için gerekli düzeyde destek sağlayacaktır.

Sonuç olarak, çalışanların teleworking başvurusunda bulunmasına izin veren bir teleworking politikası öneriyorum, ancak işverenin izin vermesi gerekiyor.

İşveren, ilişki sırasında herhangi bir zamanda çalışanın teleworker çalışmasına katılıp katılmama hakkını saklı tutar.

Soru: Bir işveren, gündüz bakımı yapamayan hasta bir çocuk gibi olağandışı çocuk bakım durumlarında çalışanların zamanını nasıl ele almalıdır? Ebeveyn evden çalışabilir mi?

Yanıt: çocuk bakım düzenlemeleri böyle kapalı bir kreş tesis veya hasta bir çocuk gibi konularda tarafından kesilir günlerde , çalışan ebeveyne hasta bir gün tatil günü veya kuyruk mili zaman gerektirir. Çalışanlara zamanı yarım günlük artışlarla kullanmalarına izin verin, böylece çocuk bakımı paylaşılan bir sorumluluk olduğunda çalışan cezalandırılmaz. Çalışan bir çalışanın, çalışırken çocuklara bakması haksızlık olur.

Soru: Telecommuting çalışanların çocuk bakımı düzenlemelerini nasıl yürütmeleri gerekiyor?

Tepki: Hayat ve aileye uygun esnek zaman çizelgesinin araştırılması tartışmalı bazı görüşleri ortaya koydu.

Bir yandan, çeşitli kuruluşlar çalışanların evde çalışmasına izin vererek böylece çocuklarıyla daha fazla vakit geçirebiliyorlardı.

Diğer kuruluşlar, yarı zamanlı veya tam zamanlı olarak evden çalışan çalışanlar için politikayla alternatif çocuk bakım düzenlemelerine ihtiyaç duydu.

Telekomünikasyon düzenlemeleri işveren için çalışmak için, ben ikinci yöntemin savunucusuyum. Poliçe göre, bir çalışanın çalışanların çalışmalarına tam olarak konsantre olmasına izin veren çocuk bakım düzenlemeleri yapmasını isteyin.

Bakıcı ve çocuklar evde olsalar bile, ebeveyn hâlâ kesintisiz çalışabilir, öğle yemeğinde hâlâ daha fazla vakit geçirebilir ve çocuklarla çatlak olabilir.