Yönetim Sistemlerinin Çalışan Performansına Kritik

Yöneticiler sürekli olarak çalışanların neden yapmaları gerekeni yapmadıklarını soruyorlar. Sorumlulukların bir kısmı bireysel çalışanlara yapılan seçimler üzerine düşerken, yöneticilerin de sorumluluğun bir kısmını üstlenmesi gerekir.

Çalışanlar iş başında başarılı olmak istiyor. Sabah kalktığım tek bir insanı tanımıyorum ve "Gee, sanırım bugün işe gidip başarısız olacağım" diyor. "Çalışanlar genellikle çalışanların yönetim sistemlerinde bir arıza nedeniyle başarısız oluyorlar.

Geleneksel Dr. W. Edwards Deming'i (U. S kalite hareketi baba) sorarak, "İş sisteminin çalışanın başarısız olmasına ne oldu? "Çalışma sistemlerinin incelenmesi önemli cevaplar verir.

Neden Çalışanlar Yapmasını İstediğinizi Yapmıyor?

Danışman ve yazar Ferdinand Fournies, "Çalışanlar Neyin Yapılması Gerekenleri Yapmayın ve Ne Yapmalı?" Adlı çarpıcı kitabında, diyor, çalışanların ne bilmediklerinin bir sebebi onlar yapması gerekiyordu. Yöneticiler, çalışanlara, ne yapmaları gerektiği konusunda yardımcı olmasında önemli bir rol oynamaktadır.

Yöneticiler bunu etkili yönetim sistemleri oluşturarak gerçekleştirirler. Bu beş kritik yönetim sistemini geliştirerek ve kullanarak çalışanlara yardım ediyorlar.

5 Kritik Yönetim Sistemleri

Yönetim Sistemleri: Hedef Ayarı ve Çalışan Katılımı

Çalışanların başarılı olabilmesi için, hedef belirleme ve çalışan katılımı ile ilgili çalışan yönetim sisteminizi tasarlamak isteyeceksiniz.

• Bölümünüz ve çalışma biriminiz için genel hedefler belirlemeye yardımcı olun. Şirketin sizinle tanışmanızı gerektirdiği hedeflerin ve ayrıca öznel olarak belirleyebileceğiniz hedeflerin sahipliğini alın.
• Çalışma biriminin hedeflerini iletin veya çalışanların hedeflerini belirleme, hedeflere daha fazla çalışan mülkiyeti oluşturma eğiliminde olun.

• Çalışanları, hedeflere ulaşma yolunda nasıl ilerleyeceklerini belirlemeye davet edin.
• Çalışanlarımıza, hedefleri gerçekleştirirken ilerleme kaydettiğini görebilmeleri için ne ölçmek ve nasıl ölçmek gerektiğini bilmelerine yardımcı olun.

Yönetim Sistemleri: Delegasyon

Çalışanların etkili yönetim sistemi delegasyon yöntemleri kullanarak departman hedeflerini karşılamasına yardımcı olmak için projeler ve diğer faaliyetleri devret.

• Çalışanın, gözden geçirilmek üzere önemli çıktılar için tarihler ve zaman çizelgesi ile genel bir çalışma planı hazırlamasına yardımcı olun.
• Sonuçları veya teslimatları istediğiniz gibi göstermek için önceden hazırlanmış resimleri paylaşın, böylece sizin ve çalışanın anlam paylaşması sağlanır.
• Başarı kriterlerini oluşturun.
• Karşılaşılan ilerlemeyi ve yol izini değerlendirmek için belirlenen son tarihlerde çalışanınla görüşün.

Yönetim Sistemleri: Eğitim, Eğitim ve Gelişim

Eğitim, çalışanlarında ne yapmaları gerektiğini bilerek bir rol oynamaktadır.Onların işlerinde başarılı olması için gerekli olan becerilere ve araçlara ihtiyaçları var.

Eğitim, çalışanların neler yapmaları gerektiğini bildiklerinde bir rol oynamaktadır. Onların işlerinde başarılı olması için gerekli olan becerilere ve araçlara ihtiyaçları var.

• Performans geliştirme planında yazılı çalışanların gelişim fırsatları ile ilgili taahhütlerini yerine getirin. (Yeteneklerini geliştirme ve yeteneklerini geliştirme, çalışanların motivasyonu ve başarısı için çok önemlidir).
• Günlük çalışan ve sizinle bir-bir, haftalık görüşmelerde koç çalışanın beceri geliştirme.

Yönetim Sistemleri: Tanınma ve Ödüllendirme

Tanınma, çalışanların en geri bildirim formudur. Bir çalışana zamanında, uygun bir şekilde tanınmanız, çalışantan daha fazla görmek istediğiniz eylemleri güçlendiren bir geri bildirimdir.

• Zamanında tanınması sağlayın ve bu, çalışanların öğrenmesini ve hedef başarısını güçlendirir.
• Çalışanları, yaptıklarını yaptıklarının farkındalar.

Orta ölçekli bir şirkette altı ayda bir çalışan memnuniyeti anketleri yapılır. Kültür ve İletişim ekibi, "Şirket, çalışanların refahı ile gerçekten ilgilenildiğini nasıl hissettiriyor?" Sorusuna yanıt olarak alınan özel bilgilerden memnun kalmadı. Komite, ikinci bir anket geliştirdi. ve çalışanların şirket tarafından gerçekten de ilgilendiğini hissettiren bir numaralı faktörün yöneticisi ile kişisel etkileşim zamanı olumlu olduğunu keşfetti.

Oldukça güçlü.

Bu yönetim sisteminiz var mı? Çalışanlar hâlâ ne yapmak istediklerini bilmiyormuş gibi davranıyor mu?

Çalışanlarınızın ne yapmak istediklerini bilmediklerini belirtir

zamanında tamamlanmayan görevleri içerir; projelerde erteleme; hatalar ve hatalar; Gerekli olmayan, meşgul çalışmaya odaklanma; yetersiz çıktı ve sonuçlar; yardım istemeye isteksizlik; ve size zamanında geri bildirim sunmamamız. Bu işaretleri görürseniz, açıklanan beş yönetim sistemini yanıt olarak güçlendirin. Bu çalışanlar aptal değil; Onlar çirkin değiller; onlar motivasyonlu değillerdir. Onlar sadece ne yapmak istediklerini bilmiyorlar.