Kritik Yol Metodu: Kritik Yolun Belirlenmesi

Kritik Yol Yöntemi inşaat sektöründe basitliği ve güçlü kaynağı olması nedeniyle en çok kullanılan zamanlama tekniklerinden biridir. T Kritik Yol Yöntemi, proje sonuçlarınızı elde etmenize ve projenizi zamanında teslim etmenize yönlendiren yararlı bir araçtır . Kritik Yol Yöntemi çizelgesi, projenin yapımı ile ilgili alt yükleniciler, satıcılar, tedarikçiler ve diğer tüm tarafların beklenen tüm faaliyetleri da dahil olmak üzere Sözleşme Belgelerinde belirtilen tüm işleri içermelidir.

CPM, projenin grafik görünümünü oluşturur ve bir etkinliği tamamlamak için ne kadar zaman ve kaynak gerektiğini hesaplamak için kullanılır ( ). Ayrıca, projenin zamanında tamamlanabilmesi için dikkat gerektiren kritik faaliyetleri belirler.

Kritik Yol Yöntemi (BGBM) Anlamak

Kritik yol yöntemi (CPM), her biri aşağıdaki aktivitelerle bağlantılı olaylar ağıdır ( ). Her etkinlik ağdaki bir düğüm olarak gösterilir ve bu etkinliği tamamlamak için zaman çizelgesini temsil etmek için bağlantı çizgileri çizilir. Kritik yol yöntemi zamanlaması aşağıdaki adımları izleyerek tamamlanmalıdır:

Faaliyetleri tanımlayın
Faaliyetlerin sırasını belirleyin
Faaliyetler ağını bağlayın veya oluşturun
Listelenen her etkinliğin tamamlanma süresini girin ni adım 1
Tüm faaliyetleri tamamlamak için kritik yolu veya mümkün olan en uzun yolu tanımlayın
Faaliyetleri tamamlamak için kullanılan performansı ve zamanı yakından takip etmeyi sağlayan BGB güncelleme ilerlemesidir.

< ! --3 ->

Faaliyetlerin Tanımlanması

Proje için faaliyetlerin listesini geliştirmeye başlamak isteyebilirsiniz, normalde bu bilgiler iş arıza yapısından veya proje kapsam ve ayrıntılarından elde edilir. Sonraki adımlarda daha sonra sıralama ve süre eklemek için bu anahtar olacaktır. Faaliyetler ad, kodlama, muhasebe dizgesi veya diğer adlarla tanımlanır ve kilometre taşlarında bir süre veya hedef tarih olmalıdır.

Faaliyetlerin Sırasını Belirle

Bu kritik yol metodunun (BGBM) anahtar faktörlerinden biridir. Bir önceki adımda hazırlanan etkinliklerin listesini hazırlamak ve birbirine bağlamak için faaliyet dizisinin eksiksiz ve kapsamlı bir şekilde anlaşılması gerekmektedir. Proje ya da inşaat yöneticisi, programa uygun bağlantıyı gösterebilmek için bağlı ya da bağlantılı olan faaliyetleri anlamalıdır. Bazen müteahhitler bu ilişkileri tanımlamazlar, çünkü proje yürütülürken gecikmelere ve diğer sorunlara neden olurlar.

Şebekenin Oluşturulması

BGBM, tanımlanan tüm faaliyetleri özetleyerek ve aralarında karşılıklı bağımlılık göstererek yaratılmıştır.Tüm kritik iş dizilerinin mantıksal eşgüdüm ve planlama gereklilikleri ile bağlantılı olması hayati öneme sahiptir. BGBM biçimi, ana planlama birimi olarak takvim günlerine dayanır. Bir BGBM zamanlaması karışıklığa ve hatalara neden olabileceğinden çalışma günlerini kullanmamalıdır.

Tahmini Faaliyet Tamamlanma Süresi

Önceki deneyimleri kullanarak, zaman tahminleri sunulabilir ve tek bir kaynak birimi için faaliyeti tamamlamak için gerekli süreyi temsil etmelidir. BGBM hazırlarken, bir etkinliği gerçekleştirmek için gerekli zamanı belirlemenize yardımcı olacak çünkü en önemli adımlardan biridir.

Kritik Yol Nasıl Belirlenir?

Kritik yol ağdaki en uzun yol yoludur. Bu ne anlama geliyor? Bu yolda bulunan etkinlikler, projeyi geciktirmeden ertelenemez. Kritik yol analizi, projenin tamamı üzerindeki etkisinden dolayı proje planlamanın önemli bir parçasıdır. Kritik yol bu parametreleri kullanarak belirlenebilir:

ES - Erken Başlatma: önceden belirlenmiş aktiviteleri başlatmanın en erken zamanı, önceki faaliyetlerin önce tamamlanması gerekir
EF - Erken Bitir: etkinlik için en erken bitiş zamanı > LF - Bitir: aktivitenin tüm projeyi geciktirmeden en son zamana kadar tamamlanması gerekir
LS - Geç Başlangıç: etkinliğin projeyi geciktirmeden başlatılması gereken en son başlangıç tarihi
Kritik yol, etkinliklerin hiçbirinin geciktirilmediği, yani ES = LS ve EF = LF yolundaki tüm faaliyetler için yol olan proje ağı.

Kritik yoldaki bir gecikme projeyi geciktirir.

BGBM Diyagramını Güncelleme

Proje geliştirilirken

kritik bir yol yöntemi güncellenebilir. Halihazırda tamamlanan aktivitelerin sürelerinin tamamı girilirken yeni bir kritik yolun analizi mümkündür. Yeni bir yol olabilir ve alternatif özümler projeye hız verilebilir veya projelendirilen olarak çalışmaya devam edilebilir. Bazen, orijinal kritik yolun parçası olmayan değişiklikleri ve ek işleri dahil etmek de gereklidir.