Yönetici Yeni Bir Çalışan Belittles: Ne Yapmalı?

Okuyucu Sorunu:

Patronum, ben çocukluğum gibi bir görev yapmadığımı söyledi. Gerçekten çok şaşırdım ve görevi yapılacak işler listemde olduğunu belirtti, ancak başka şeyler yapmaktan sıkıldım.

Yeni işe başladım, ancak bana nasıl şeyler yapacağımı göstermiyor. Dediği bir görevi nasıl yapacağımı bilmediğimi söylesem, diğer personelin sorularını sorun. Dedim, biliyorum ama bana göstermiyorlar ve sanırım bir odaya girerken atmosferi olduğu için başka bir yönetici ile yaptığı şeyleri paylaşıyor.

Ancak iyi bir şey var: Müşterilerle gerçekten çok uğraşıyorum ve onlar daima yardım istiyorlar.

Tepki:

Dürüst olmak gerekirse, bu soruyu ikiniz de bilmeden cevaplamak zordur. Çocuğunuz gibi sana anlatmak için patronunun yanlış ve profesyonelce davranmaması. Ancak, yine, genelde bir çocuğa terbiyesizce davranmak yanlış olur (burada gerçekleştiğini varsaymaktayım). Burada bir sürü şey var.

Önce, haksız yere seçildiniz, eğitimsiz ve destek görmediğinizi hissediyorsunuz. Tutulan eline ihtiyacın varmış gibi hissediyor ve çalışmalarına öncelik vermiyorsun. Hanginizin doğru olduğunu bilmiyorum.

Muhtemelen tamamen muhteşemsiniz ve korkunç bir yöneticidir. Öte yandan, bir düş kırıklığına uğramış bir kabus olabilir ve o sizi çiğnermeden önce kitabın her yönetim hilesini denemiş demektir.

Muhtemelen ortada bir yerde bir gerçeğin var olduğundan kuşkuluyum.

Birisi bir görevi nasıl yapacağını gösterdiğinde en iyisini yaparsın. O'nun ve diğer personelin bunu yapacak vaktimiz yok. Bir yönetim tarzı çatışması gibi görünüyor. Kendi başlarına şeyleri belirleyen çalışanları tercih ediyor. Yöneticinizden daha ellerinizi kullanmayı tercih edersiniz. Hiçbiri kötü değil. Onlar sadece farklı.

Önerilen Eylemler

Peki, bunun hakkında ne yapabilirsiniz? Bir kaç şey. Bunları deneyin:

Ders devam etsin. Seni küçümseyince uygunsuz davrandı. Yine de yasadışı değil, "bana anlattı" yazan ve "bana söylemediğin" için bir kerelik bir şey gibi geldiğinden beri. Hep zaman zaman hata yaparız. Muhtemelen bunu bir kere yanlış olarak düşünmek ve gidelim ve devam ettirmek en iyisidir.

Resmi bir oturma toplantısını isteyin. Bu talebin resmi niteliği daha ciddi hale getiriyor. Onu koridorda tutup "Hey, Jane, daha fazla rehberliğe ihtiyacım var" derimse! "Şeyleri değiştirmeyecek. Tek bir görüşmeden birine düzenli olarak sahipseniz, oraya getirmeniz gereken bir şeydir.

Eğer yapmazsan, resmi bir toplantı isteyin. Bu toplantıda, "İş yüküne nasıl öncelik verileceğim konusunda belirsizim" dedi. Önce en önemli şeyleri yapacağımdan emin olmak istiyorum."

Dediğini dinle. Size şu kadar belirsiz yanıtlar verirse: "Önce en önemli şeyleri yapın. "O zaman daha ileri itmek gerekir. Aşağıdakilerden birini deneyin:

• Cuma öğleden sonra, önümüzdeki hafta görevlerimin üzerine gitmek için 15 dakikalık zamanınızı alabilir miyim?
• En önemli şeyin ne olduğunu bulmakta zorlanıyorum. Bana bölümle ilgili hedefleriniz hakkında bir fikir verebilir misiniz?
• Bazen detaylara odaklanıyorum ve büyük resmi özlüyorum. Bunun üstesinden gelmem için bir eğitim sınıfı önerir misin?

Yapmadığınızın "Nasıl yapacağınızı bana hiç göstermediniz" derdi. "Doğru olsalar bile, yöneticiler böyle şeyler için iyi yanıt vermiyor - ona saldırıyor gibi hissedecek. Bu durum durumu iyileştirmez ve daha da kötüleştirebilir.

Takip edin. Yöneticiler takip etmekten sorumlu olsa da, bağımsızlığı değer verdiği ve yönlendirmeye değer bir şekilde böyle bir durumda, takip eden kişi olmalı.

Ona, çalışmalarınızı, istediğini (mantıksal olabilir veya olmayabilir) göre önceliklendirmenize yardımcı olmasını sağlayabilirseniz, takip işlemlerini tamamlayabilirsiniz. Ancak, en önemli olduğunu düşündüğünü tahmin edebildiğiniz kadar, çifte kontrol etmeniz gerekir.

Patronun önünde kalın. Patronunuzla yüzleşmek için tavsiye değildir. Bu kendinize ayağa kalkmanız için öneridir. Kayıtsız kalmaya başlarsa, "Jane. Hatam için özür dilerim. "Bu onu izinde durdurabilir.

Değilse, ekleyebilirsin, "Hatam için özür dilerim. Lütfen sesinizi indirir misiniz? "Ve sonra üçüncü adım ayakta kalıp uzaklaşmaktır. Son adım cömert bir şey gerektirir ve dürüstçe konuşurum, kötü sonuçlanabilir.

Yöneticiniz gerçekten de çığlık atmayı seven korkunç bir kişiyse, bu iyi gidemez. Ancak, eğer genelde hırpını kaybeden iyi bir insansa, bu onu keser. Bunu yargılamak zorundasın.

Bunun gibi herhangi bir çatışmayı ele almanın en önemli yanı, kendi zayıf yönlerini kabul etmek ve "daha iyi ne yapabilirim" konusuna yaklaşmaktır. "" Yerine "ne yaptığınızı değiştirmeniz gerekir. "Kontrol edebileceğiniz bir şey hakkında sorunlar çıkardığınızda çok daha fazla başarı elde edersiniz.