En yaygın İş Planı Hataları

Bu ortak iş planı hatalarından birini yazmadan önce okursanız, bu görev çok daha kolaylaşır ve yeni iş girişiminize başarı şansınızı arttıracaktır.

En yaygın iş planı hataları şunlardır:

1) Yazmaktan rahatsızlık duyma.

Bu, en yaygın hatadır. Girişimciler yapıcıdır, bu yüzden şeylerle uğraşmak ve işlerini bitirmek istedikleri doğaldır - özellikle de kafalarında dolaşmaya heyecanlı oldukları yönünde bir fikri olduğunda.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Ve iş planı olmadan başlayacak olan hemen hemen her işin kaderi budur; hatası. Yani evet, bir iş planı yazmanız gerekir. İşte beş nedeni burada.

Profesyonel olarak bir ciltte paketlenmiş bir iş planının tam ölçekli resmi bir sürümüne ihtiyacınız yoktur (bir sonraki amaca bakınız) ancak bunlardan birine sahip olmanız gerekir.

2) İş planınızın amacı hakkında net olmamak.

Bir iş planı temelde bir sorunun bir çözümüdür, sorun şu ki başarılı bir iş fikrinizi gerçeğe dönüştüreceksiniz.

Öyleyse neden bir iş planı hazırlıyorsunuz? Potansiyel bir borç verenden size bir işletme kredisi vermeye ikna etmek mi? Yatırımcıları cezbetiyor musunuz? Yeni iş fikrinin gerçek anlamda uygulanabilir bir iş haline gelip gelişmeyeceğini bulmaya ne dersiniz? Başarılı bir başlangıç ​​için bir plan yapın mı?

İş planınızın amacı, yapılması gereken araştırma miktarından, bitmiş planın şeklinin nasıl olacağına (ve ne yapacağınıza) kadar her şeyi etkileyecektir.

Burada farklı amaçlarla iş planlarının farklı türleri hakkında daha fazla bilgi edinin.

Yapmak istediğiniz tek şey bir iş fikrinin iş planını hazırlamaya değer bir şey olup olmadığını öğrenmek için iş planı fikrinin buna değip değmediğini söylemek için bu beş soruyu kullanın.

3) Açık bir iş modeline sahip değil.

Başarılı bir iş kâr sağlamak zorundadır.

Küçük işletmeler başlatan kaç kişinin bu temel gerçeği kavrayamadığı veya şaşkınlık içinde inanılmaz derecede yetenekli olduğu beni şaşırtıyor.

Bir şeyi satmanın planlanması bir iş modeli değildir; bir iş modeli, giderlerinizin üzerinde gelir elde etmenin bir planıdır. Dünyadaki en iyi kelepçeyi yapabilirsiniz, ancak her birinin yapması için 90 dolara mal olursa ve insanlar yalnızca bir tane için 10 dolar ödemek isterlerse, bunu bir iş olarak yapmanın bir anlamı yoktur.

Her şeye rağmen, kişisel memnuniyetsizliği sağlıyorsa ve masrafın adil olduğunu düşünüyorsanız yapın. Aksi takdirde, unutun ve kar potansiyeli olan bir iş fikrine geçin.

Eğer açık bir iş modeliniz yoksa profesyonel ve hizmet işletmeleri gerçek bir çıkmaz tuzakları olabilir.Başlamakta olduğunuz bu tür bir iş ise C. J. Hayden, İş Dünyası Modeli Kırıldı mı? Bu işler için kârlı iş modelleri kurmanın yollarını açıklıyor mu?

4) Yeterli araştırma yapmıyor.

İş planınız yalnızca içine koyduğunuz araştırma kadar iyi olacak. "Bu iş olacak mı?" Sorusunun ana sorusunu cevaplamak için. "Bu endüstrideki güncel eğilimler nelerdir?" başlığı altındaki bir dizi sorunun cevabını bulmak zorundasınız. "Bu iş, rakiplerinin yaptıklarına nasıl ters düşecek?" Ve soruların yanıtlarını ne kadar çok tamamlarsanız, yeni işinize başlamak ya da fikri öne çıkarmak ve devam ettirmek için daha iyi hazırlanırsınız.

İş planının her bölümünde Yönetici Özeti haricinde araştırma yapılması gerekir. Neyse ki, gerekli araştırma çok çevrimiçi yapılabilir, ancak bir iş planı yazmak çok iş olduğu gerçeğini ortadan kaldırmak yok.

Kanada'da bir iş kurmaya başlayacaksanız, İş Planı Yazma başlıklı serimizi özellikle kullanışlı bulacaksınız, çünkü iş planının her bölümünü yazma talimatları, size bilgi bulmanıza yardımcı olacak kaynaklar için öneriler içermektedir. gerekir.

5) Piyasa gerçeklerini göz ardı ederek.

Siz ve yapmak istediğiniz şey, başarılı bir iş kurma denkleminin yalnızca yarısıdır. Pazar diğeridir.

Bunu birçok kez söyledim (ve yazdım), ancak tekrar ediyor; satılık olarak dünyanın her yerinde en iyi ürünü veya hizmeti alabilir, ancak hiç kimse satın almak istemez.

Bu, temel bir pazarlık gerçekliği.

Bu nedenle, bir işletmeyi satmaya başlamadan önce ürününüzü veya hizmetinizi test etmeniz çok önemlidir.

Ürünleri satmak istiyorsanız çiftçilerin veya bit pazarı ve yerel ticaret fuarları gibi yerel mekanlarda satmayı deneyin, eBay veya Etsy aracılığıyla çevrimiçi olarak küçük gruplar satmak, odaklanma grupları kullanarak ilgiyi ölçmek veya ücretsiz örnekler vermek için bunları deneyin. ve insanlar hakkında geribildirim toplanması.

Hizmetler satmak istiyorsanız, potansiyel ilgi veya odak gruplarına ilişkin anketler iyi çalışabilir. Pazar Araştırması, anketleri ve anketleri tasarlamak için ipuçları da dahil olmak üzere kendi pazar araştırmalarınızı nasıl yapabileceğinizi açıklar.

Rekabet, iş planınızda yeterince ele alınması gereken başka bir piyasa gerçeğidir.

Sadece kim olduklarını göstermek yeterli değil; rekabeti ne yaptığınızı incelemeniz ve pazar payını kazanmak için yaptıklarına nasıl nasibini alacağınızı özellikle açıklaması gerekir.

Ve tüm rekabeti dikkate aldığınızdan emin olmalısınız. Tam olarak aynı tür işletmelerde çalışan rakiplerini düşünmeyin; tüm rakipleri tanımladığınızdan emin olmak için yanal düşünün. Örneğin, potansiyel bir çiçekçi dükkanı sadece belirli bir bölgedeki diğer çiçek dükkanlarıyla rekabet etmekle kalmıyor; bakkal, büyük kutu perakendecileri ve çevrimiçi çiçek satıcıları da dahil olmak üzere çiçekler satan diğer tüm yerel işletmelerle rekabet halindedir.

Bu, iş planınızdaki potansiyel rakiplerini listelemek ve onlarla birlikte yarışmayı nasıl kazanacağınızı açıklamak zorunda olmadığınız anlamına gelmez, ancak yarışmayı nasıl ele alacağınızı listelemek ve açıklamak zorundasınız. her rekabet türünün potansiyel tehdidi en azından.

6) Mali bir hazırlık yapmamak.

İş Planının Mali Plan Bölümünü Yazmaya baktığınızda, üç finansal tabloyu birleştirmeniz gerektiğini göreceksiniz;

gelir tablosu,

• nakit akış projeksiyonu
• ve bilanço.
• Bunu yapmak için, işletmenizi başlatmanız ve çalıştırmanız için ne kadar çok para harcamanız gerektiğini bulmanız ve yeni işinizin ilk işletme yılı boyunca ne kadar para getireceği konusunda tahminlerinizi tahmin etmeniz gerekiyor.

İnsanların iş planının bu bölümüyle uğraşırken yaptıkları iki yaygın hata vardır.

Birincisi masrafları konusunda gerçekçi değil. İnsanlar genelde giderleri tamamen dışarıda bırakır veya belirli masrafların maliyetini hafife alırlar. Özenli bir araştırma bu hatayı önleyecektir.

İkincisi, yeni işinizin umutları konusunda aşırı iyimser. Elbette, yeni işinizin iyi geçeceğini umut ediyorsunuz. Aksi halde başlatmayı seçmezsiniz. Ancak iyimserliğinizin aşırı güllü nakit akışı projeksiyonları oluşturmanıza izin vermemelisiniz. Satış Tahmininin 3 Yönteminde bu sorundan nasıl kaçınacağınızı öğrenin.

7) İş planınızı yazdıktan sonra bir kenara koyun.

Bir iş planı yazarsanız, bir kredi almak için kullanın ve bir daha asla bakmayın, onun değerinin çoğunu boşa harcıyorsunuz demektir. Bir iş planı sadece bu; yeni işinizin nasıl başaracağına dair bir plan.

Yeni işinizin ilk planlama belgesi olarak kabul edin ve başlangıç ​​periyodu boyunca ve ötesine geçerken, gerektiği gibi düzenleyin ve ekleyin. İş planınıza ilk iyi eklemeler bir çift Vizyon Bildirisi ve Misyon Beyannamesi; Bunların yaratılması hedeflerinizi sağlamlaştıracak ve yan yatışa girmediğinizden emin olabilirsiniz.

Özgün iş planınız da faydalı bir referans belgesi olacakken yaptığınız işi başarıyla sürdürerek devam eden iş planlamasını gerektirir. Örneğin, küçük işletmeleriniz için bir eylem planı hazırlama talimatları için Küçük İşletmeler İçin Hızlı Başlangıç ​​Planlamasına bakın.

Her İş Planının Değerlenebileceğini Unutmayın

Merkezi sorunun cevabı "Bu iş mi?" her zaman pozitif değildir.

Ve bu iyi. Bu, iş planının bir iş fikrinin yapmaya değer olup olmadığını size göstermek ve potansiyel olarak büyük miktarda para ve zaman tasarrufu yapmak gibi bir işi yapıyor demektir.

Ancak genellikle, bu keşif, bir iş planında değil, sonunda çalışırken gerçekleşir. Ve o özel planın geliştirilmesinin bırakma zamanı.

Örneğin, iş planınızın Rekabetçi Analiz bölümünde çalışırken önerilen ürününüzün pazarının doymuş olduğunu keşfederseniz, finansal hazırlama sorununa devam etmenin ve bunları gidermenin bir önemi yoktur; at çalışmaz ve zamanınız, daha uygulanabilir olabilecek başka bir iş fikri ile harcanarak daha iyidir.

Azimli olma ve kararlılık, girişimcilerin sahip olmaları gereken büyük özelliklerdir - bunlar aptalca bir ısrarlığa dönüşene kadar ve başarabildiğiniz şeyi gerçekleştirmemize engel oluncaya kadar. Bu, herkesin en kötü iş planı hatası olabilir.