Motivasyon Becerileri (Örneklerle)

Başkalarını motive edebiliyor musunuz? Öyleyse, potansiyel işverenlerle bağlantı kurarken vurgulayabileceğin bir yetenektir.

Şirketler personel istihdam ederken motive ediciler ararlar. Motivasyon becerileri, müşteriler, astlar, üst yönetim, tedarikçiler, bağışçılar, ekip üyeleri, finansman kaynakları ve patronlarla arabirim oluştururken çalışanlar için değerlidir.

Motivasyon Becerileri Nelerdir?

İş yerindeki motivasyon becerileri, bir paydaş tarafından arzulanan bir davranış veya tepki verecek eylemler veya stratejiler olarak tanımlanabilir.

Motivasyon taktikleri, motivasyon düzeninin stili, motivasyonun hedefi ile olan ilişkisi ve motive olacak kişinin kişiliği göz önüne alındığında değişecektir.

Motive Etme Sürecinde Adımlar

1. Motivasyona tabi tutulan kişinin veya grubun tercihlerini ve kişilik özelliklerini değerlendirmek.

2. Hedefe uygun motivasyon stratejilerinin tanımlanması.

3. Motivasyonun amacı ile performans beklentilerini iletmek veya istenen sonuçlara ulaşmak.

4. Beklentiler karşılandığında (veya karşılanmadığı takdirde) yararları, ödülleri veya yaptırımları bildirmek.

3'ten büyük ->

5. İstenilen ilerlemeler için ilerleme veya ilerleme eksikliği hakkında geri bildirim sağlamak.

6. Başarıyı sınırlayan sorunları veya engelleri belirlemek.

7. İstenilen sonuçlar için ödüller sağlama.

8. Yaptırımları başlatmadan önce uyarılar yapılması.

9. İstenilen şekilde cevap veren diğer kişileri kamuya duyurmak.

Motivasyon Becerileri Örnekleri (A'dan Z'ye)

A - I

• Mesleki gelişim kaynaklarını en motive edilmiş personele tahsis etmek.
• Ekip üyelerine kendilerini mikromanasyon yerine kişisel problem çözme özerkliğine izin verin.
• Bölümün hedefleri ile ilgili bilgi istemek.
• Oldukça meşgul olan personele arzulanan projelerin atanması.
• Doğru sonuca ulaşan çalışanlara performansa dayalı bir bonus veya maaş artışı verilir.
• Yapıcı ve yargılayıcı olmayan bir şekilde çalışanların kaygılarını tartışmaya açık olmak.
• Personelin katkılarına sürekli gözatın ve takdir iletin.
• Ekip üyeleriniz için keyifli ve ergonomik bir işyeri yaratma.
• Gelirlerin nasıl geliştirileceğini vurgulayan ek personele bütçe önerisi hazırlanması.
• Çalışanları mümkün olduğunca hedeflere yönelecek yolunu seçmek için güçlendirin.
• Hatalardan dolayı cezalandırmak yerine öğrenme yollarına odaklanın.
• Favori personel yardımlarını desteklemek, doğum günlerini kutlamak ya da kişisel aile kaybıyla sempati duymak için ofis koleksiyonlarına katılmak.
• Bağlantılılığı artırmak, işbirliğini artırmak ve ortak bir misyon duygusu oluşturmak için personel ve yönetim seviyeleri arasında köprüler kurmaya yardımcı olmak.
• Satış ekibinin farklı üyeleri tarafından karşılaştırmalı satışların kaydedilmesi için bir genel tahtanın uygulanması.
• Takım üyelerinin benzersiz yeteneklerini ve katkılarını belirleme ve bunlara onay verme.

J - Z

• Çalışanların çıkarları ve kişilikleri hakkında bilgi sahibi olmak için resmi olmayan "su soğutucu" tartışmalarına katılın.
• Çalışanların çeşitli görev ve projelere olan ilgisini dikkatle değerlendirmek.
• Gönüllü sağlık ve güzellik programlarının başlatılması.
• Sıkı bir gündem belirleyerek ve mümkün olduğunca çabuk tartışmalar yapmak suretiyle personel toplantılarının süresinin sınırlandırılması.
• Performans hedeflerini belirlemek için bir ast ile görüşme.
• Sörveyörünüzün gayriresmi bir toplantıda patronuna liderlik yaklaşımının olumlu yönlerinden bahsetti.
• Yeni personeli, ilgi çekici ve destekleyici bir moda öğretmek.
• Hem projenin / iş girişiminin hem de kişiler arası iyilik halinin istenmeyen davranışları konusunda akranlara sessizce teşekkürler.
• Stres altındaki meslektaşları veya astları destekleme teklifinde bulunmak.
• Hibe fonlama organizasyonuna yapılacak bir sunumda potansiyel yararlanıcılar tarafından kişilerin referanslarını sunma.
• İşbirliğini, karşılıklı saygıyı ve proje sahipliğini artırmak için üç ayda bir ekip oluşturma atölyeleri gerçekleştirir.
• Anahtar vericilerin kamusal iletişim alanındaki katkılarının farkında olunması.
• Başarılı bir uygulamaya yardımcı olduktan sonra bir BT görevlisinin patronuna bir not göndermek.
• Öğle yemeğine güçlü bir bölüm katkıda bulunan ve çabaları için onlara teşekkür ederek.
• Bir amirden destekleri için teşekkür ediyorum.
• Artan teknolojileri kullanarak iş süreçlerini hızlandırmak, verimliliği artırmak ve yük aktarmalarını azaltmak.
• Astlarınızın daha fazla sorumluluk üstlenmesinde bireysel ilerlemelerini doğrulama.
• Devam eden gecikmenin sonuçlarının bir alt birimi uyarılması.
• Yardımcı bir iş ortağı için bir LinkedIn önerisi yazma.
• başkalarını motive etmek ve örnek vazgeçmek için daha iyi yollar bulmak için kendi kişisel iletişim ve çalışma stilinizi eXamining.
• Başkalarını yönetme fırsatı bulan astlara, çeşitli proje aşamalarında kontrol ve mülkiyet hakkı kazandırma.
• Personel angajmanını ve hesap verebilirliğini artırmak için fırsatların sıfırlanması.

Beceri Listeleri: İş Görevli İstihdam Becerileri | Özgeçmişler İçin Beceriler Listesi

İlgili Makaleler: Yumuşak ve Sert Beceriler | Özgeçmişinize Anahtar Kelimeler Nasıl Eklenir | Özgeçmişler ve Kapak Mektupları İçin Anahtar Kelimeler Listesi | Beceriler ve Yetenekler