Operasyonel Tedarik Zinciri Yönetimi

Giriş

Operasyonel tedarik zinciri kararları bir şirkette her gün yüzlerce defa yapılır. Bunlar, ticari mekanlarda ürünlerin nasıl geliştirildiği, satıldığı, taşınacağı ve üretildiğini etkileyen kararlardır.

Operasyonel kararlar, bir şirkette benimsenen stratejik ve taktik kararların farkında olarak yapılır. Bu üst düzey kararlar, şirketin tedarik zinciri işletmeciliğinde ve en iyi rekabet avantajı için bir çerçeve oluşturmak için yapılır.

Günümüzün operasyonel tedarik zinciri kararları, ürünlerin tedarik zinciri boyunca verimli bir şekilde hareket etmesini sağlayarak maksimum maliyet avantajı sağlar. Üretim, tedarikçi ilişkileri ve lojistikte operasyonel kararların bir dizi örneği belirlenebilir.

İmalat

Şirketler, imalat konusunda, kanban ve tam zamanında kabul gibi taktiksel kararlar alırlar. Bununla birlikte, yerel imalat sitesi bazı tedarikçilerin teslim zamanlarına dayanamıyorsa, zamanında üretilen yöntem bazı ürün grupları için uygun olmayabilir. Yerel tesis yönetimi, üretim durdurulmamasını sağlamak için belirli maddeleri stokta tutmak için operasyonel bir karar verebilir. Bu envanter maliyetleri artıracak, ancak bir tedarikçiden öğe eksikliği nedeniyle üretim hattı durduysa, daha büyük bir maliyet alınacaktır.

Tedarikçiler

Global tedarikçiler ve müzakere edilen sözleşmeler, şirketin küresel satın alma gücünden yararlanabilmek için şirket düzeyinde alınan kararlardır.

Bu, önemli miktarda maliyet tasarrufu sağlıyor, ancak yerel siteler, etkin bir tedarik zinciri sağlamak için tedarikçilerle operasyonel kararlar vermek zorunda kalabilir. Bazı durumlarda, ürünün kalitesini sağlamak için küresel tedarikçilerle yapılan yerel görüşmeler gereklidir. Örneğin, bazı ülkelerde, bir tedarikçinin ürettiği ürünün kalitesi diğer ülkelerle aynı seviyede değildir.

Yerel yönetim, bitmiş ürünün kalitesini sağlamak için daha kaliteli bir ürün yaratması için tedarikçi ile pazarlık yapmak için operasyonel bir karar vermelidir.

Lojistik

Lojistik sürecinde stratejik ve taktiksel tedarik zinciri kararları çoğunlukla üçüncü taraf lojistik şirketlerinin (3PL) kullanımına odaklanmaktadır. Birçok şirket bu 3PL şirketlerinin maliyet avantajlarını belirlemiş ve tedarik zincirine entegre etmiştir. Bununla birlikte, bazı durumlarda, bu 3PL şirketleri, şirketin lojistik gerektiren tüm bölgelerde faaliyet göstermeyebilir. Bu durumlarda yerel yönetim, yerel depoların kiralanması ve bölgesel lojistik şirketleri ile müzakereye ilişkin operasyonel kararlar almak zorundadır.

En yüksek verimi en düşük maliyetle elde etmek için stratejik ve taktiksel tedarik zinciri kararları alınsa da, tedarik zincirinin günlük operasyonları, yerel yönetimin yüzlerce operasyonel kararını vermesini gerektirir.Bu operasyonel kararlar, stratejik ve taktiksel süreçlerle yaratılan çerçevede yapılır ve tecrit edilmemektedir.

Optimize edilmiş bir tedarik zinciri, organizasyonun müşterilerinin siparişlerini sevdiklerinde müşterinin istediği malzemeyi gemi içine almasını sağlayan bir tedarik zinciridir.

Ve malların maliyetinde, envanter maliyetlerinde, lojistikte ve üretim maliyetlerinde, mümkün olduğu kadar az para harcayarak bunu başarmak.

Tedarik zinciriniz zamanında, gelirlerinizi en üst düzeye çıkarırken ve masrafları en aza indirirken müşterilerine sunmuyorsa, optimize edilmemiştir. Tedarikçilerinizi, lojistik noktanızı ve maliyetlerinizi yöneterek tedarik zincirinizi optimize edin.

Gary Marion, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı tarafından güncellendi.